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課程背景

OKR不是一般的目標(biāo)管理，而是戰(zhàn)略目標(biāo)管理。

OKR既是一套戰(zhàn)略目標(biāo)管理方法，也是一種追求卓越的思維方式。成功運用OKR的企業(yè)，都同步實現(xiàn)業(yè)績快速增長、管理效能提升、人才發(fā)展——“人財兼收”的效果。但業(yè)內(nèi)不少OKR課程普遍存在一些誤區(qū)，把OKR從經(jīng)營高度的戰(zhàn)略目標(biāo)管理，變成普通的任務(wù)管理、人力資源的績效管理、甚至錯位為績效考核，把OKR變成“另一種KPI”。這些誤區(qū)導(dǎo)致很多企業(yè)一開始就在錯誤的方向上使用OKR，沒有發(fā)揮效果，并浪費了時間和機會成本。

常見企業(yè)目標(biāo)管理面臨的挑戰(zhàn)：

1.組織戰(zhàn)略難落地，規(guī)劃執(zhí)行兩張皮

2.各層級的目標(biāo)不清晰，方向不對齊

3.員工缺乏積極性、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力

4.組織反應(yīng)遲緩，計劃總跟不上變化

本課程基于深度的OKR研究和實踐，同時結(jié)合教練、引導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)、敏捷管理專業(yè)知識，超越只停留在表面上的概念培訓(xùn)，從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地幫助企業(yè)掌握OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點，建立正確認知，統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論，為企業(yè)用好OKR打下堅實基礎(chǔ)。

課程收獲

企業(yè)收益：

1、通過系統(tǒng)完整的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，建立正確認知，建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)語言和方法論；

2、從理念到方法，系統(tǒng)、深度、實戰(zhàn)地掌握企業(yè)OKR落地過程中的關(guān)鍵步驟和核心要點；

3、支持戰(zhàn)略目標(biāo)落地：通過OKR行動學(xué)習(xí)，管理戰(zhàn)略目標(biāo)的落地過程，追蹤成果，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；

4、促進團隊目標(biāo)協(xié)同：以O(shè)KR目標(biāo)為核心，推動跨團隊合作，塑造敏捷組織柔性團隊的協(xié)作模式；

5、升級管理和領(lǐng)導(dǎo)力：以O(shè)KR管理法、內(nèi)部教練為抓手，升級適配數(shù)智化時代要求的數(shù)智領(lǐng)導(dǎo)力。

崗位收益：

1、準(zhǔn)確認識OKR和OKR管理法；

2、掌握“心法”，了解OKR的核心理念和精髓；

3、掌握“技法”，理解OKR設(shè)置的基本原則、三重目標(biāo)解碼步驟等，制定出高質(zhì)量的OKR；

4、掌握“流程”，明確OKR實施前的定位和角色分工，掌握實施OKR的關(guān)鍵步驟與綜合應(yīng)用場景。

課程特色

1、從道到術(shù)：掌握OKR的作用原理和操作要點，從認識到運用；

2、學(xué)練結(jié)合：把練習(xí)融入學(xué)習(xí)過程，邊學(xué)邊練，理論聯(lián)系實際；

3、系統(tǒng)實戰(zhàn)：從戰(zhàn)略路徑到目標(biāo)定位，從戰(zhàn)略目標(biāo)到績效管理；

4、社群支持：專業(yè)的OKR和教練學(xué)習(xí)社群，支持訓(xùn)后繼續(xù)教育。

課程大綱

第一部分：準(zhǔn)確認識OKR和OKR管理法

1、OKR概念內(nèi)涵：二元結(jié)構(gòu)和三駕馬車，從思維到方法

2、OKR發(fā)展歷程：從iMBO到OKR，從硅谷到全世界

3、OKR在數(shù)智化時代打造敏捷組織價值

4、OKR方法體系對提升組織效能的價值

第二部分：掌握“心法”- OKR的核心理念和精髓

1、是什么讓OKR起作用？

- OKR的作用大小取決于哪些因素？

2、什么會讓OKR無效？

- 通過案例對比分析，體驗式學(xué)習(xí)

第三部分：掌握“技法”- 制定出高質(zhì)量的OKR

1、了解OKR設(shè)置的基本原則

①描述上 ②數(shù)量上 ③HEART+SMART

2、分解動作——目標(biāo)（O）的設(shè)置

3、分解動作——成果（KR）的設(shè)置

4、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼：從愿景到行動，三重解碼

①第一重“解碼”：從使命愿景到戰(zhàn)略意圖

②第二重“解碼”：從戰(zhàn)略到公司層OKR

③第三重“解碼”：從公司到團隊層OKR

5、對齊聯(lián)結(jié)：創(chuàng)造性對齊，全網(wǎng)協(xié)同，力出一孔

①向上對齊（縱向）：個人-團隊-公司OKR對齊

②左右聯(lián)結(jié)（橫向）：跨團隊/部門間OKR協(xié)同

③不同業(yè)務(wù)/職能部門/個人如何設(shè)置OKR

6、考試——OKR質(zhì)量大檢閱

①通過案例測試，從不同角度考察學(xué)員理解

②結(jié)合課前作業(yè)，讓學(xué)員檢視自己的OKR

第四部分：掌握“流程”- 實施OKR的關(guān)鍵步驟

1、OKR實施前的準(zhǔn)備：定位和角色分工

2、OKR的周期選擇

3、OKR的實施流程

① 創(chuàng)建OKR：共創(chuàng)-提煉-檢核-確立-公示（目標(biāo)眾籌）

② 執(zhí)行OKR：跟進-檢視-修正-復(fù)盤（PDSA閉環(huán)）

③ 溝通OKR：過程中績效輔導(dǎo)和教練型溝通

④ 評估OKR：OKR的評估原則和打分方式

4、OKR實施的“使能”方法

①游戲化管理 ②IT工具選擇 ③教練和引導(dǎo)方法

5、未雨綢繆，有備無患：OKR實施過程中的“避坑點”

① 目標(biāo)制定環(huán)節(jié)；

② OKR實施環(huán)節(jié)；

③ 績效溝通和輔導(dǎo)環(huán)節(jié)；

④ 評估和結(jié)果運用環(huán)節(jié)；

⑤ 其他常見問題

第五部分：綜合應(yīng)用

1、OKR和績效管理（CFR持續(xù)績效管理）

2、OKR和人才發(fā)展

3、OKR和組織發(fā)展

4、OKR和員工敬業(yè)度

5、OKR和敏捷組織文化

6、OKR和其他管理工具（KPI/BSC/PBC/OGSM等）

第六部分：案例分享

1、國內(nèi)外經(jīng)典案例

2、企業(yè)實戰(zhàn)案例分析

陳老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任職于三星、匯豐等500強企業(yè)，專注OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理教練。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)多種類型的組織在不同層級實施OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理，客戶學(xué)員來自500強、央國企、民營企業(yè)、創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子和高管團隊。獲得國際教練聯(lián)盟（ICF）認證的專業(yè)教練（PCC級別），是全國性專業(yè)教練行業(yè)交流平臺[教練俱樂部GCC]創(chuàng)辦人。

主講課程

OKR落地三位一體解決方案：《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 — 工作坊》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 — 落地輔導(dǎo)》、《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理 — 教練認證》。

服務(wù)客戶

玫琳凱、金蝶、光大水務(wù)、雷士照明、佳辰資本等知名企業(yè)；公開課學(xué)員來自于微軟、TCL、雀巢、中宏保險等眾多500強企業(yè)。

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