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采購價格分析與成本控制培訓(xùn)

【課程編號】:MKT003203

【課程名稱】:

采購價格分析與成本控制培訓(xùn)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:采購管理培訓(xùn)

【時間安排】:2026年01月23日 到 2026年01月24日4900元/人

2025年09月29日 到 2025年09月30日4900元/人

2025年07月21日 到 2025年07月22日4900元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供采購價格分析與成本控制培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 蘇州 天津

【課程關(guān)鍵字】:北京采購價格培訓(xùn),北京采購成本培訓(xùn)

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課程背景

采購問題是企業(yè)永恒的話題,采購成本關(guān)系著公司利潤命脈、供應(yīng)商的報價是狡詐的體現(xiàn)、強勢供應(yīng)商在我們面前肆無忌憚令 sourcing 扼腕嘆息、原材料、人工成本上升的速度令人咋舌;再縱觀公司內(nèi)部,采購團(tuán)隊的專業(yè)程度也讓我們著實捏上一把汗:傳統(tǒng)的詢價體系讓我們很難洞察到他們的真實成本、只能通過甲方的淫威迫使供應(yīng)商進(jìn)行年降,這真是降低成本的殺手锏嗎、我們的采購每天在財務(wù)預(yù)算與審計的雙重壓力下茍延殘喘、技術(shù)指定供應(yīng)商更是讓我們的采購成本雪上加霜。通過本課程的學(xué)習(xí),我們可以掌握最先進(jìn)專業(yè)的成本分析體系,為我們降低采購成本增加必不可少的專業(yè)砝碼。

課程目標(biāo):

通過2天的學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠:

成本價格模版的設(shè)置與推廣使用

價格分析的專業(yè)能力的提升

數(shù)據(jù)敏感度的培養(yǎng)

專業(yè)級成本分析的工具

財務(wù)及財務(wù)報表的分析能力及報表真?zhèn)蔚恼鐒e

成本數(shù)據(jù)記錄的工具與技巧

成本的數(shù)據(jù)使用

培訓(xùn)對象:

采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務(wù)審計經(jīng)理、預(yù)算經(jīng)理、“供應(yīng)商管理”經(jīng)理、主管及專員,成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員

課程大綱:

一、采購的總成本

1 注意總成本的人認(rèn)識

2 采購團(tuán)隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助

3 數(shù)據(jù)的作用

二、價格模版設(shè)置

1 模版設(shè)置的注意事項

2 工藝模版設(shè)置體系的完成

三、成本數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)使用

1 開發(fā)供應(yīng)商的時候我們應(yīng)從供應(yīng)商那里獲取什么,這是最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)來源渠道

2 數(shù)據(jù)分享,技術(shù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)對采購來說十分的陌生,我們?nèi)绾潍@取

3 測試,要對學(xué)習(xí)的技能與知識進(jìn)行實戰(zhàn)測試

四、價格分析與分析工具的使用

1 杜邦分析

2 MOQ 的數(shù)據(jù)分析

3 馬爾斯通曲線的應(yīng)用

4 財務(wù)報表的來源

5 電子報價平臺的打造,充分利用 IT 與我們的官方網(wǎng)站,能否與供應(yīng)商再網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行互動

五、成本數(shù)據(jù)分析,掌握主動權(quán)

1 材料成本

2 人工成本

3 銷售費用

4 管理費用

5 財務(wù)費用

6 技術(shù)費用

7 物流成本

8 包裝成本

9 稅金

10 利潤

11 其它成本及費用

六、全面降低成本人人有責(zé)

1 替代物料分析

2 庫存成本的轉(zhuǎn)移,如何操作

3 稅務(wù)成本的分析與合理避稅

4 質(zhì)量控制功能前移與參數(shù)協(xié)調(diào)

5 信息系統(tǒng)的應(yīng)用對采購成本的幫助

6 技術(shù)研發(fā)部門對采購成本的威脅

7 銷售預(yù)測與計劃對我們成本的威脅

馬老師

“供應(yīng)鏈與物流”金牌講師,德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者,資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授。曾任 HONEYWELL(USA)公司亞洲區(qū)“供應(yīng)鏈”高級主管 ,三菱(日本本部)輕工采購經(jīng)理(JAP)著作:光盤《采購內(nèi)幕》 --北京電視藝術(shù)中心出版社,書籍《避開采購黑洞》-中國社會科學(xué)出版社

授課風(fēng)格

案例研究,生動,互動的角色扮演。

專長領(lǐng)域

精益物流、采購成本、庫存控制、供應(yīng)鏈管理、采購談判、供應(yīng)商管理

服務(wù)企業(yè)

電子通訊:比比電子、西門子、通用半導(dǎo)體、菲利浦電子、NEC、

電氣電器:五星電器、海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、實達(dá)電腦集團(tuán)、

汽車交通:福特馬自達(dá)、佳通輪胎、

醫(yī)藥醫(yī)療:西安楊森、安盛藥業(yè)、惠氏制藥、巴斯夫維生素、史克、……

機(jī)械行業(yè):東風(fēng)康明斯、BOSCH 電動工具、歐瑞康科技、英維斯控制器、……

化工行業(yè):漢高化工、國際香料中國、德莎膠帶、揚子巴斯夫、液化空氣、ICI 卜內(nèi)門油漆、

物流行業(yè):瑞士迅達(dá)電梯上海物流中心、上藥物流、 APL 上海公司、K-LINE 中國、NYK……

食品飲料:高樂高、

其他:大亞灣電站、羅地亞稀土、北斗科技、大全集團(tuán)、烽火網(wǎng)絡(luò)、蘇泊爾廚房用品、…….

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