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培訓收益：

企業(yè)并購，資產(chǎn)購置，設(shè)施建造，成本優(yōu)化等項目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題，提高投資分析評估技能及決策能力，確保全面達成投資項目的設(shè)定目標。

1.掌握投資評估分析的工具和方法，確保評估指標的正確性和適用性

2. 學會系統(tǒng)分析相關(guān)指標的方法，充分理解蘊涵在數(shù)字中的機會和風險

3. 通過對項目的投資回報和風險的深入分析，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，找到最佳投資方案

4. 通過對項目價值來源的深入理解,確保投資項目達到預(yù)期的目標

培訓對象：

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計劃發(fā)展部門、財務(wù)部門相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財務(wù)經(jīng)理,財務(wù)分析師,計劃績效經(jīng)理,等等

課程大綱：

一、 投資決策分析基礎(chǔ)

投資項目的概念、種類

如何定義投資項目的優(yōu)劣性

投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

投資評估的4個關(guān)鍵指標及不同運用

為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?

現(xiàn)金流分析的三層概念

流動資金對項目評估的影響

經(jīng)濟模型中常見的錯誤

其他投資分析方法

三、“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷？

如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測

做好敏感性分析的方法

投資項目的價值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報?

怎樣優(yōu)化投資項目 –小投入,大產(chǎn)出？

四、并購項目中的投資決策

零和游戲？還是更糟？

兼并收購的三大戰(zhàn)略導向

價值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢？”

定價博弈 – “我們究竟該付多少錢？”

價值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎？”

其它的項目評估指標

五、建立正確有效的評估審核流程

兩個投資項目流程的比較 – 你會選用哪一個？

如何審閱/編寫可行性研究報告？

如何做好事后評估 – 項目達到我們的預(yù)期目標了嗎?

黃老師

中國首屆企業(yè)管理咨詢師，高級會計師、有多年大型企業(yè)集團高級財務(wù)管理經(jīng)驗和十年的培訓咨詢經(jīng)驗。

黃老師背景：多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，讓他把繁瑣的財務(wù)工作講解通俗易懂，讓非財務(wù)人員快速成為理財行家！黃老師曾在大中華集團公司，河南羚銳股份有限公司，圣象集團擔任財務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》、《財務(wù)報表解讀與分析》、《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風險管理》、《EVA》、《成本會計》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓過的客戶中知名公司：武鋼、際華國際、中國國航、寧德時代、東風汽車、廣本汽車、虹橋機場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨，內(nèi)容實戰(zhàn)又不缺乏幽默；課程突出實用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財務(wù)管理案例剖析點評，使企業(yè)管理人員快速掌握一些財務(wù)管理先進理念，分析技巧、提高解決問題的能力。

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