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基于人崗匹配的高效面試與選用

【課程編號】:MKT005220

【課程名稱】:

基于人崗匹配的高效面試與選用

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓(xùn)

【時間安排】:2026年07月21日 到 2026年07月22日2880元/人

2025年10月15日 到 2025年10月16日2880元/人

2025年07月01日 到 2025年07月02日2880元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供基于人崗匹配的高效面試與選用相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:成都 北京 上海

【課程關(guān)鍵字】:蘇州人崗匹配培訓(xùn),蘇州高效面試培訓(xùn)

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課程背景

在當(dāng)今世界,一個不爭的事實是:哪家企業(yè)擁有一流的人才,它就會有一流的產(chǎn)品,也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人",我們該如何具有"慧眼"?招聘與面試作為企業(yè)人力資源競爭的第一步,對企業(yè)的長遠發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR必備的基本素質(zhì)。

怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才,又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧,提高招聘的成功率,確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。

課程收益:

了解做為管理者選撥人才的重要性與維度

掌握面試四維面試提問法

掌握STAR行為面試法技巧

掌握招聘中非語言信息的捕捉

培訓(xùn)對象:

部門經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員

課程大綱:

導(dǎo)入:案例我們需要最好的教練?

第一講:建立正確的面試理念

一、建標(biāo):我們要招聘最好的人才嗎?

視頻案例:美國隊長是如何選出來的?

1.我們期望團隊有什么樣的人

2.人才匹配性:什么是人崗、人際、價值匹配?

3.崗位的勝任素質(zhì)模型和評價要素

1)什么是崗位勝任力素質(zhì)模型

2)勝任力素質(zhì)模型的三個勝任力是什么

3)勝任力模型的提煉方法

練習(xí):最牛的哥的勝任力模型

二、對標(biāo):人才測評有哪些技術(shù)

1. 測評技術(shù)運用的場景

(1)人才素養(yǎng)測評

(2)專業(yè)能力測評

(3)無領(lǐng)導(dǎo)小組討論

(4)評價中心技術(shù)

2. 測評技術(shù)運用的注意事項

第二講:吸引人:金牌面試官必備素養(yǎng)

一、面試官禮儀

角色扮演:一次糟糕的面試

1.禮者,敬人也

2.面試的流程

3.面試官的眼神、情緒、時間控制

4.面試容易走入的誤區(qū)

5.面試中的雇主品牌建設(shè)

二、簡歷篩選

1.簡歷篩選的關(guān)鍵詞

2.識別簡歷中的水份

3.提煉簡歷提問要點

第三講 精準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化面試的“問、聽、看、記”

一、提問:面試問題的設(shè)計

1. 面試經(jīng)典提問類型

(1)引入式問題,漸入佳境

(2)動機式問題,意欲為何

(3)情境式問題,身臨其境

(4)應(yīng)變式問題,暗藏玄機

(5)壓迫式問題,兵不厭詐

2. STAR行為面試法

1)STAR行為面試法的概念和應(yīng)用

2)如何用STAR行為面試方法進行提問

3)STAR行為面試如何對應(yīng)聘者的經(jīng)歷分析

4)STAR行為面試如何對應(yīng)聘者工作能力進行考評

3. 三步識別求職者的謊言

4. 如何進行追問

1)以導(dǎo)入問題切入

2)抓住問題提問

3)追問技巧3W法

4)基于背景、能力、知識、特質(zhì)的追問方法

二、傾聽:如何聽到隱含信息

1. 有效地傾聽行為

2. 鼓勵應(yīng)聘者多講

3. 非語言信息的觀察

三、觀察:如何應(yīng)對候選人的偽裝

1. 如何調(diào)節(jié)氣氛到無警惕狀態(tài)

2. 如何設(shè)計無法偽裝的提問

3. 如何識別候選人說出的虛假信息

四、記錄:如何記錄面試的關(guān)鍵時刻

1.簡要記錄原則

2.記錄事實原則

3.分類記錄原則

4.控制面試進程的技巧

第四講 面試結(jié)束后要注意的問題

一、面試中的疑問解答

1. 候選人的薪資要求太高怎么辦?

2. 候選人不想加班怎么辦?

3. 候選人對崗位的期望值非常高怎么辦?

模擬演練:招聘人事經(jīng)理

李老師

19年人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

3家世界500強企業(yè)人力資源高管

國家一級人力資源管理師

ACI國際注冊企業(yè)培訓(xùn)師

AACTP國際注冊行動學(xué)習(xí)促動師

新精英職業(yè)生涯規(guī)劃授權(quán)課講師

國家注冊生涯規(guī)劃師

武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)特邀講師

曾任:百勝餐飲集團(世界500強) 招聘/培訓(xùn)主管

曾任:諾基亞公司(世界500強) HRBP

曾任:武鋼集團(世界500強) 人事經(jīng)理

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