我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程前言：

項目控制的本質(zhì)是指在項目模式的投資中，對資源投入的控制過程。建立符合業(yè)主需求與項目管理水平的合同類型，編制符合國際工程項目管理要求的計劃體系，并實施先進(jìn)的項目控制與方法是國際工程項目成功的保障。

講師將通過自身在國際頂級工程公司超過十五年的工作經(jīng)驗為你分享國際工程公司的項目計劃與控制的工作方法、文件和責(zé)任，并詳解在不同合同類型(FIDIC及EPC)下的項目管理與控制工作關(guān)鍵。

課程將真實全景式地展現(xiàn)國際頂級工程公司如何編制項目計劃和實施項目控制，精彩值得期待！

課程目標(biāo)：

A對以下項目控制基本工作的理論和方法有足夠了解

1 建立項目控制目標(biāo)

2 項目估算

3 項目計劃

4 進(jìn)度及報告

5 變更管理

6 預(yù)測

B 對在項目各階段項目控制應(yīng)當(dāng)如何工作有清楚的思路

1 項目啟動

2 項目起始

3 項目執(zhí)行

4 項目關(guān)閉

課程對象：

國際工程相關(guān)企業(yè)總經(jīng)理、總工程師、項目總經(jīng)理、工程經(jīng)理、進(jìn)度控制經(jīng)理、費(fèi)用控制經(jīng)理、計劃合同主管、專責(zé)計劃工程師、設(shè)計主管、采購主管、IT主管以及對本內(nèi)容感興趣的相關(guān)人士。

課程大綱：

第一部分 國際工程項目控制的工作方法、文件和責(zé)任

1．項目控制目標(biāo)的基本工作

（1）建立項目控制目標(biāo)

（2）溝通項目控制目標(biāo)

（3）執(zhí)行項目控制目標(biāo)

（4）項目控制目標(biāo)變更管理

（5）報告項目進(jìn)度/執(zhí)行情況并于控制目標(biāo)進(jìn)行比較

2． 項目控制基準(zhǔn)文件

1）合同

2）項目工作范圍

3）項目執(zhí)行計劃

4）項目估算

5）項目計劃

6）風(fēng)險管理計劃

3．項目控制團(tuán)隊的組織與責(zé)任

1）參與制定項目規(guī)劃/計劃文件

2）比較項目實際執(zhí)行情況和控制目標(biāo)

3）分析差異

4）評估可能的備選方案

5）預(yù)測

第二部分 國際工程項目控制的工作內(nèi)容

1. 確定WBS

1）綜述

2）CBS

3）費(fèi)用科目

4）費(fèi)用科目進(jìn)一步分解

2. 估算

1）估算發(fā)展過程

2）估算基礎(chǔ)文件

3）估算基礎(chǔ)必須包括的要點

4）估算類型

5）估算審核

3. 費(fèi)用控制計劃

1）費(fèi)用控制計劃所需基礎(chǔ)文件

2）費(fèi)用控制計劃應(yīng)考慮的要點

4. 建立計劃

1）管理計劃定義

2）項目計劃定義

3）控制計劃計劃定義

4）項目全過程計劃發(fā)展概述

5. 計劃管理

1) 規(guī)劃和計劃的定義

2) 規(guī)劃具體工作

3) 計劃具體工作

4) 關(guān)鍵詞

5) 計劃對項目的促進(jìn)

6) 計劃的三個要素

a 規(guī)劃/計劃

b 計劃對溝通的幫助

c 計劃的定義

7）計劃詳解

a 網(wǎng)絡(luò)計算

b 浮時

c 關(guān)鍵線路

d 資源計劃

6. 進(jìn)度計量/統(tǒng)計/執(zhí)行情況分析

1）進(jìn)度及執(zhí)行系數(shù)的定義

2）執(zhí)行系數(shù)是計量效率而不是進(jìn)度

3）計量方法定義

4）計量進(jìn)度規(guī)則

5）進(jìn)度計量方法

6）分析

7．變更管理

1）基準(zhǔn)-（工作范圍）

2）變更具體內(nèi)容

3）變更管理程序

5）變更管理責(zé)任分解

6）變更的來源

7）變更對項目的影響

8. 預(yù)測

1）預(yù)測所需基礎(chǔ)工作

2）方法

3）分析

4）有效分析

5）財務(wù)預(yù)測

6）項目利潤分析報告

第三部分 國際工程合同類型與項目管理

9合同類型(根據(jù)支付)

1) 成本+%費(fèi)率cost plus fee percent contract

2) 成本+固定費(fèi)用cost plus fix fee contract

3) 目標(biāo)價格target price contract

4) 總價lump sum type

5) 總價交鑰匙lump sum turnkey contract

6) 獎勵incentives

10合同類型（根據(jù)提供服務(wù)）

1）設(shè)計

2）采購

3）施工

4）維護(hù)/操作

5）施工管理

第四部分 國際工程項目啟動階段項目控制的工作

1. 起始階段工作概述

1）收集建立項目控制目標(biāo)所需基礎(chǔ)文件，并建立以下系統(tǒng)

2）項目控制規(guī)劃包括…

3）項目執(zhí)行計劃

4）項目控制工作程序

5）控制基本原則

2. 確定工作范圍

1）實體范圍

2）服務(wù)范圍

3）工作范圍定義的重要性

3. 計劃控制

1）項目基準(zhǔn)計劃應(yīng)包括的內(nèi)容

2）基準(zhǔn)計劃的變更

3）基準(zhǔn)計劃特征

4. 費(fèi)用控制

1）建立一個控制預(yù)算作為執(zhí)行的基準(zhǔn)

2）控制預(yù)算包括的內(nèi)容

3）控制預(yù)算的特征

第五部分 國際工程項目執(zhí)行階段項目控制的工作

1. 簡述

1) 根據(jù)分析預(yù)測趨勢

2) 向項目經(jīng)理及團(tuán)隊建議應(yīng)當(dāng)采取何種方法改善項目運(yùn)行情況及這些方法的依據(jù)

3) 為項目團(tuán)隊采取的行動提供支持

4) 檢查/評估行動的結(jié)果及成效, 進(jìn)行進(jìn)一步的分析

5) 在項目的進(jìn)行中不斷進(jìn)行上述工作

2. 項目交底

1）定義

2）交底會議

3. 報告

1) 報告基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源

2) 報告應(yīng)包括內(nèi)容

3) 提供報告內(nèi)容的人員

4. 分析

1) 分析是項目控制的起點, 簡單的報告不足以完成控制目標(biāo)

2) 分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括

3) 分析的三個步驟

4) 分析應(yīng)貫穿項目全過程

5) 盡早了解項目偏移及其原因

6) 修改控制目標(biāo)的原因

5. 預(yù)測

1) 預(yù)測指基于到目前實際執(zhí)行情況推算項目完成所需的費(fèi)用/時間/剩余工作的預(yù)算

第六部分 國際工程項目項目控制的發(fā)展

1)項目控制工作內(nèi)容的擴(kuò)展

2)項目控制手段的發(fā)展

3)下一代項目管理模式中，項目控制的設(shè)想

王老師

曾為中外頂級工程公司服務(wù)（包括美國、德國與挪威的頂級工程公司）15年、6年現(xiàn)場施工經(jīng)驗、9年項目管理與控制經(jīng)驗。長期在特大型國際工程項目（包括化工項目、水電項目、冶金項目）從事項目管理、計劃編制、跟蹤、成本控制、項目分析等工作。精通從項目可研、初步設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計到采購、招標(biāo)、到施工、調(diào)試的工程各階段工作。作為主管計劃工程師領(lǐng)導(dǎo)編制了多個大型項目從可研到完工的詳細(xì)工程計劃，并在項目執(zhí)行過程中進(jìn)行監(jiān)控與分析，對Fast track項目的計劃編制有豐富經(jīng)驗。長期參與成本控制工作，對成本控制理論和實踐非常了解。

熟知世界頂級工程公司的控制方法及系統(tǒng)，統(tǒng)計體系。資深國際工程計劃工程師，是中國使用P3時間最長的工程師之一（13年）。了解FIDIC及EPC兩種模式下的工程執(zhí)行。9年EPC項目經(jīng)驗。對P6、P3、open plan、ms project/等軟件非常熟練。一直在頂級工程公司項目一線進(jìn)行項目管理與控制工作。

我要報名

在線報名：國際工程項目計劃與控制最佳實踐(北京)