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課程背景

隨著數(shù)字時(shí)代的信息透明化、高新技術(shù)變革加速、企業(yè)人員結(jié)構(gòu)多元化，舊組織運(yùn)作模式、資源整合方式等難以快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求，持續(xù)學(xué)習(xí)能力、利用新技術(shù)創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為個(gè)體與企業(yè)打造競爭力的新關(guān)鍵，同時(shí)，”互聯(lián)網(wǎng)一代”員工渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過程、更激勵(lì)人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技能。

客戶需求、技術(shù)演進(jìn)和人才變化等因素驅(qū)動(dòng)下，華為人力資源管理將在組織與人才管理將呈現(xiàn)新趨勢：

組織體系：“平臺(tái)+業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)式”的敏捷組織將會(huì)代替舊組織運(yùn)作模式、資源整合方式，便以快速、個(gè)性化地適應(yīng)新需求；

激勵(lì)機(jī)制：差異化考核與激勵(lì)”超優(yōu)”和創(chuàng)新人才將代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的機(jī)制和氛圍；

人才隊(duì)伍：對外加強(qiáng)全球”優(yōu)才”的獲取，對內(nèi)實(shí)施隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，”不換腦就換人”，建設(shè)匹配業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊(duì)伍；

干部管理：堅(jiān)持“從成功實(shí)踐中選拔干部”，打造富有高度使命感與責(zé)任感，具備戰(zhàn)略洞察能力 與決斷力、戰(zhàn)役的管控能力，崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務(wù)實(shí)精神的干部隊(duì)伍。

•勞動(dòng)是公司價(jià)值創(chuàng)造的主體

•導(dǎo)向開放與熵減，持續(xù)激發(fā)個(gè)體創(chuàng)造活力

•構(gòu)筑公司核心價(jià)值觀底座

•形成自我批判的糾偏機(jī)制

•打造價(jià)值創(chuàng)造的管理循環(huán)

•形成了兩種創(chuàng)造驅(qū)動(dòng)力：精神文明+物質(zhì)文明

•構(gòu)建了三個(gè)創(chuàng)造要素管理體系：干部+人才+組織

課程特色

01【標(biāo)桿實(shí)踐】華為20多年持續(xù)向西方學(xué)習(xí)，同時(shí)師從IBM，BCG，埃森哲，Hay，畢馬威，貝恩，美世等，取長補(bǔ)短，西為中用，轉(zhuǎn)化為中國本土企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，值得所有民營企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。

02【權(quán)威導(dǎo)師】 2位人力資源系統(tǒng)部長級(jí)以上華為前高級(jí)管理者，擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。均深度參與華為從10億到3000億的發(fā)展過程，具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域綱領(lǐng)性文件及主導(dǎo)變革項(xiàng)目的關(guān)鍵性經(jīng)驗(yàn)。

03【經(jīng)世致用】以科學(xué)管理理論為基礎(chǔ)，結(jié)合豐富的中小企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)，為您深度解析，萃取經(jīng)驗(yàn)，使內(nèi)容更具普適性，適合一般企業(yè)學(xué)習(xí)。

04【系統(tǒng)全面】以企業(yè)價(jià)值為基礎(chǔ)，戰(zhàn)略為牽引，業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)人才價(jià)值、規(guī)劃、識(shí)別、獲取、任用、發(fā)展、激勵(lì)與監(jiān)管等，全維度掌握人才管理機(jī)制建設(shè)方法與要點(diǎn)。

05【重點(diǎn)擊破】人才管理中，干部管理是重中之重，也是華為人才管理中最富有傳奇色彩的部分之一。本課程深度解析干部管理的全流程與要點(diǎn)，達(dá)到學(xué)以致用，知行合一的效果，直接運(yùn)用在實(shí)戰(zhàn)之中。

課程內(nèi)容

第一天 解析華為價(jià)值鏈

【第1部分】以客戶為中心：全力創(chuàng)造價(jià)值

1、華為價(jià)值創(chuàng)造的基本理念

2、組織設(shè)計(jì)如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線”

3、組織陣型如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線”

4、組織績效如何落實(shí)“以客戶為中心、以生存為底線

【第2部分】以結(jié)果為導(dǎo)向：正確評價(jià)價(jià)值

1、價(jià)值評價(jià)導(dǎo)向

2、績效管理驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

3、差異化考核，使行為牽引更有針對性

【第3部分】以奮斗者為本：合理分配價(jià)值

1、價(jià)值分配整體框架：薪酬、福利、發(fā)展、環(huán)境

2、價(jià)值分配導(dǎo)向

3、價(jià)值分配運(yùn)作模式

第二天 戰(zhàn)略為先，業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)的人才管理

【第1部分】標(biāo)桿企業(yè)人才整體框架及分類

【第2部分】滿足戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求的人才管理

1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃與獲取

2、人才標(biāo)準(zhǔn)界定

3、專業(yè)任職資格與差異化任職資格：傳遞公司對人才的期望，牽引人才成長

4、人才管理的方向與目標(biāo)：人才金字塔，實(shí)現(xiàn)“精兵”策略，滿足戰(zhàn)略需求

【第3部分】人才管理機(jī)制建設(shè)

1、人才供應(yīng)：尋源、調(diào)配、面試與選拔，高質(zhì)量的人才融入，鑒定未來商務(wù)成功的基礎(chǔ)

2、人才識(shí)別：價(jià)值定位與4個(gè)基本原則

3、人才任用：人崗匹配，易崗易薪，用人所長與不合格調(diào)整，驅(qū)動(dòng)人才能力提升

4、人才發(fā)展：人才培養(yǎng)，學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)建設(shè)，華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)

5、人才激勵(lì)：物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)齊下，激發(fā)組織活力

6、人才監(jiān)管：人才管理機(jī)制高效運(yùn)作的保障，合法合規(guī)，健康發(fā)展

第三天 華為干部管理

【第1部分】標(biāo)桿企業(yè)干部管理體系概覽

1、干部管理體系建設(shè)發(fā)展歷程

2、面向戰(zhàn)略的干部管理體系

【第2部分】以結(jié)果為導(dǎo)向：正確評價(jià)價(jià)值

1、干部的使命和責(zé)任：核心價(jià)值觀的傳承者；業(yè)務(wù)經(jīng)營的主導(dǎo)者；流程建設(shè)，執(zhí)行的責(zé)任人；組織和干部管理者

2、干部規(guī)劃：干部戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM），干部標(biāo)準(zhǔn)（四力），干部的要求

3、干部選拔：干部考察，繼任計(jì)劃，任命管理，三權(quán)分立，AT運(yùn)作，ST運(yùn)作

4、干部使用：關(guān)鍵崗位上崗管理，個(gè)人績效管理

5、干部發(fā)展：成功實(shí)踐中提拔干部。FLDP，關(guān)鍵崗位角色認(rèn)知，高級(jí)管理研討，經(jīng)理人反饋計(jì)劃

6、干部激勵(lì)：非物質(zhì)激勵(lì)，工資管理，獎(jiǎng)金管理，長期激勵(lì)，崗位津貼

7、干部退出：從任職、績效、BCG方面考核，保證組織活力

8、干部監(jiān)管：BCG遵從，內(nèi)控管理，品德作風(fēng)監(jiān)督

【第3部分】標(biāo)桿企業(yè)干部如何轉(zhuǎn)身和培養(yǎng)

1、思想轉(zhuǎn)變與角色認(rèn)知，文化轉(zhuǎn)身，管理轉(zhuǎn)身，習(xí)慣轉(zhuǎn)身

2、角色轉(zhuǎn)身：管理教練制

3、任前管理：轉(zhuǎn)正答辯的會(huì)議

王老師

王志芳老師

?北大光華管理學(xué)院 MBA

?華為公司集團(tuán)人力資源干部管理部部長

?銷售與服務(wù)體系人力資源部副部長

?海外中東地區(qū)部人力資源副部長

?中國區(qū)人力資源部專家

20年以上工作經(jīng)驗(yàn)，華為公司國內(nèi)外地區(qū)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理等經(jīng)驗(yàn)；獲華為公司人力資源體系的“藍(lán)血十杰”榮譽(yù)

1997年加入華為，曾任華為集團(tuán)人力資源管理部、中國地區(qū)部、銷售與服務(wù)體系、海外中東地區(qū)部等組織管理者，人力資源管理領(lǐng)域資深專家。

華為干部與專業(yè)人才管理領(lǐng)域的綱領(lǐng)性文件起草者，《華為公司人才管理框架（華為人才管理白皮書）》起草者；《人力資源管理綱要2.0》重要貢獻(xiàn)者。

華為若干人力資源領(lǐng)域的管理變革項(xiàng)目核心管理者，包括海外人力資源基礎(chǔ)建設(shè)推行、干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、管理者角色認(rèn)知、與IBM合作的ILD整合領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、與HAY合作的職位與職級(jí)評估體系項(xiàng)目等，見證了華為人力資源體系建設(shè)的發(fā)展歷程。

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、干部管理、組織管理、職位與任職管理、績效管理、繼任管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等領(lǐng)域有深刻的理解以及20年以上深厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

樊小林老師

?華為人力資源部招聘調(diào)配運(yùn)營總監(jiān)

?華為全球采購履行管理部部長

?海外工程管理部部長

?集團(tuán)合同商務(wù)管理副部長

27年以上人力資源管理、全球采購、合同商務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

其中15年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，10年華為全球采購管理經(jīng)驗(yàn)，任全球采購委員會(huì)成員以及7年全球合同商務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，任集團(tuán)合同商務(wù)部長，直接主管12個(gè)部門，800多人的職級(jí)、任職資格、人才選拔、干部選拔及培養(yǎng)等。

豐富的大型項(xiàng)目變革管理和落地推行經(jīng)驗(yàn)：曾任變革項(xiàng)目組組長，負(fù)責(zé)華為公司IFS、PTP變革推行和落地；負(fù)責(zé)LTC變革推行和落地，對代表處的變革和運(yùn)營進(jìn)行管理。

華為大學(xué)金牌講師：擁有華為公司十多年面向內(nèi)部和外部客戶的兼職教師經(jīng)驗(yàn)，授課課程有《華為文化和價(jià)值觀》、《華為合同商務(wù)管理》、《華為工程采購管理》、《國際商務(wù)禮儀》、《合同變革管理》等。

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在線報(bào)名：全面解讀華為人才管理研修班(上海)