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敏捷項目管理
【課程編號】：MKT008008
敏捷項目管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：項目管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年12月18日 到 2025年12月19日5880元/人
2025年07月29日 到 2025年07月30日5880元/人
2025年05月15日 到 2025年05月16日5880元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供敏捷項目管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：上海敏捷項目管理培訓(xùn)
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課程收益：
清晰和系統(tǒng)化的認知什么是敏捷項目管理
理解敏捷項目管理的核心價值（為什么）
對標敏捷項目管理中的角色、職責(zé)和勝任力
理解敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的異同
體驗敏捷管理的具體流程和工具
體驗并應(yīng)用敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的應(yīng)對核心挑戰(zhàn)的小貼士
培訓(xùn)對象：
計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯
剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知
已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認知突破
課程大綱：
熱身：以終為始
協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標
第一章：敏捷概述
什么是敏捷
AGILE與SCRUM是一樣的嗎?
敏捷的核心框架（3-5-5）
3個核心角色
5個管理形式
5個管理工具
體驗活動1：造城
第二章：敏捷的價值
為什么要敏捷
歡迎來到VUCA的世界
系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性
增量與迭代
復(fù)雜理論與控制論
敏捷宣言、價值觀和原則
自組織團隊的概念和優(yōu)勢
體驗活動2：原子運動
第三章：敏捷應(yīng)用
如何敏捷
深入理解敏捷團隊角色、職責(zé)和勝任力
視頻：產(chǎn)品經(jīng)理（PO）的精華
體驗活動3：你猜你猜猜猜
深入體驗敏捷管理的5個形式
計劃會
每日站會
計劃梳理會
產(chǎn)品/項目交付會
項目回顧會
與傳統(tǒng)項目管理的異同
如何運用5個核心工具
從產(chǎn)品愿景到產(chǎn)品待辦清單（PBL）
產(chǎn)品/項目開發(fā)清單（SBL）
燃盡圖（Burnchart）
交付（Done & Delivery）
項目阻礙清單（IBL）
敏捷與偽敏捷
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用中的核心挑戰(zhàn)
敏捷轉(zhuǎn)型/應(yīng)用的最佳實踐分享
現(xiàn)實案例分析（可定制分析討論）
湛老師
由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。