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培訓(xùn)收益

"采購組織架構(gòu)、流程設(shè)計(jì)的幾種模式

"掌握物資分類的方法-采購象限分析

"掌握采購成本控制方法-卡拉杰克矩陣

"掌握供應(yīng)商定價(jià)拆分的方式與應(yīng)對(duì)策略

培訓(xùn)對(duì)象

廠長、車間主任、班組長、管理人員

課程大綱

一、采購組織架構(gòu)與流程設(shè)計(jì)

企業(yè)目標(biāo)與采購管理目標(biāo)

采購部戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)體系

采購部在企業(yè)供應(yīng)鏈中定位

采購流程解析

采購"一條龍"與"采""購"分開的管理差異

"采""購"分開管理下的不同技能要求

采購部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與權(quán)責(zé)分工---三權(quán)分立原則

¢思考：組織架構(gòu)中為何要增設(shè)"供應(yīng)商持續(xù)改善部"或SQE

¢案例：深圳業(yè)際光電的采購流程與架構(gòu)設(shè)計(jì)借鑒

¢案例：霍尼韋爾公司采購部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

二、供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析與采購成本控制

導(dǎo)入：采購降本的四大誤區(qū)與采購降本財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值

關(guān)鍵物料如何降本-如何尋找與供應(yīng)商的聯(lián)合優(yōu)勢

¢價(jià)值鏈管理降本

¢價(jià)值合作模式降本

¢整合運(yùn)營體系降本

¢成本合作優(yōu)化降本

案例：為什么日鐵、浦項(xiàng)鋼鐵受國際影響不大

案例：新希望采購成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

案例：三星與業(yè)際光電、飛毛腿的合作模式

案例：可口可樂與包裝瓶供應(yīng)商的降本模式

案例：上海通用與管件供應(yīng)商的持續(xù)降本模式

瓶頸物料如何降本-如何改善需求性質(zhì)

¢需求創(chuàng)新變革降本

¢規(guī)格優(yōu)化調(diào)整降本

¢供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理降本

¢對(duì)標(biāo)與簡化降本

案例：神華物資成立標(biāo)委減少SKU降本

案例：某電水壺廠運(yùn)用VE降本

杠桿物料如何降本-如何利用供應(yīng)商之間競爭

¢競標(biāo)降本

¢供應(yīng)商定價(jià)拆分降本

¢全球采購降本

¢目標(biāo)價(jià)格降本

案例：信義汽車成本拆分降本

數(shù)據(jù)：中物聯(lián)采購委2015年采購降本策略分析

案例：基伍手機(jī)目標(biāo)成本法控制成本

案例：蒙牛的流程優(yōu)化降本

案例：弘信與cola的供應(yīng)鏈優(yōu)化降本

案例：通勝汽車如何與強(qiáng)勢供應(yīng)商談判降本

日常物料如何降本-如何全方位管理開支

¢協(xié)同采購降本

¢需求合理性降本

¢需求量整合采購降本

¢歷史數(shù)據(jù)分析降本

案例：東芝泰格采購?fù)獍当?/p>

案例：大連翠湖采購卡降本

案例：信義汽車內(nèi)部流程優(yōu)化降本

案例：歐時(shí)、科通電子化采購降本

三、從戰(zhàn)略到實(shí)現(xiàn)

五大思想 （思想 系統(tǒng) 平衡 風(fēng)險(xiǎn) 靈活）

必備素養(yǎng) （專業(yè)能力 責(zé)任心態(tài) 學(xué)習(xí)習(xí)慣 持續(xù)改善）

必備工具 （流程控制 問題診斷 問題解決 項(xiàng)目管理）

學(xué)習(xí)自檢：531模型或4F模型

提問和問答

申老師

資歷背景

"《中國物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書》副主編；

"《國際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員；

"曾任：信義汽車玻璃（制造）供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

"曾任：大連錦程國際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

"現(xiàn)任：世界知名餐飲HA公司（快銷）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目成員

"現(xiàn)任：華潤醫(yī)藥（流通）供應(yīng)鏈優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理

授課風(fēng)格

實(shí)用：個(gè)人經(jīng)驗(yàn)結(jié)合世界優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐為客戶提供100%針對(duì)性培訓(xùn)定制，保證所學(xué)即所需。

實(shí)效：通過案例討論/情景模擬/視頻分析/小組PK方式實(shí)現(xiàn)理性知識(shí)感性演繹，感性知識(shí)理性升華，為學(xué)員100%接收信息提供支持

實(shí)操：課程結(jié)束提供給學(xué)員電子版操作工具，參考范例，為100%落地提供利器。

學(xué)員評(píng)價(jià)

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在供應(yīng)鏈之間的競爭，先進(jìn)的管理理念和精湛的管理方法，將為企業(yè)創(chuàng)造新的收益。申老師課程幫我厘清了目標(biāo)，找到了方法。 ---- 毛志華 住友電工電子制品（深圳）有限公司

課程案例豐富信手拈來，相關(guān)內(nèi)容融會(huì)貫通，將生硬的話題活活演繹，對(duì)學(xué)習(xí)者拿來就用非常務(wù)實(shí)。

----陳愛 深圳三星科健移動(dòng)通訊技術(shù)有限公司

課程對(duì)供應(yīng)商關(guān)系策略以及供應(yīng)商選擇與認(rèn)定、評(píng)估及激勵(lì)、談判的講釋讓專業(yè)人士深受啟發(fā)。

----全軍 深圳愛默生電子有限公司

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在線報(bào)名：采購流程優(yōu)化與采購成本控制(杭州)