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課程背景

房地產(chǎn)行業(yè)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。

本課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧，從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計(jì)、工程直至竣工結(jié)算對(duì)成本管控都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。

課程收益

1、掌握房地產(chǎn)成本管控體系及及管控模式

2、掌握房地產(chǎn)成本事先控制核心方法要點(diǎn)

3、掌握房地產(chǎn)成本事中控制核心方法要點(diǎn)

4、掌握房地產(chǎn)成本事后控制核心方法要點(diǎn)

5、掌握房地產(chǎn)成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建核心方法要點(diǎn)

課程對(duì)象

1、房地產(chǎn)公司中高層人員(項(xiàng)目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)

2、房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)部、工程部、成本部、造價(jià)部等骨干人員

3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計(jì)單位總建筑師、總設(shè)計(jì)師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)工程技術(shù)人員

課程大綱

一、房地產(chǎn)成本管控體系構(gòu)建

1、成本管控體系構(gòu)成

2、成本管控體系如何構(gòu)建

3、成本管控體系的核心內(nèi)容

4、成本管控主要制度分級(jí)與構(gòu)成

5、成本管控之事先控制

6、成本管控之事中控制

7、成本管控之事后控制

8、成本管控考核

二、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及管控模式

1、房地產(chǎn)成本構(gòu)成及比例

2、房地產(chǎn)成本管控重點(diǎn)

3、標(biāo)桿房企成本管控模式

4、標(biāo)桿房企成本管控分享

5、房地產(chǎn)成本管控模式發(fā)展過程及特點(diǎn)

三、房地產(chǎn)成本管控之事先控制--目標(biāo)成本

1、目標(biāo)成本概念和作用

2、目標(biāo)成本管理內(nèi)容

3、目標(biāo)成本的基礎(chǔ)工作

4、目標(biāo)成本形成原則

5、目標(biāo)成本測算要點(diǎn)

①目標(biāo)成本的重要指標(biāo)

②如何測算開發(fā)報(bào)建費(fèi)用

6、目標(biāo)成本的編制

①拿地階段

②產(chǎn)品定位階段

③概念方案階段

④方案設(shè)計(jì)階段

⑤擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

⑥施工圖設(shè)計(jì)階段

⑦目標(biāo)成本編制說明

7、目標(biāo)成本的審批

8、目標(biāo)成本的責(zé)任分解

9、目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)管理

10、目標(biāo)成本的調(diào)整

①招投標(biāo)階段

②施工階段

③竣工階段

11、目標(biāo)成本的考核

12、標(biāo)桿房企目標(biāo)成本管理案例分享

四、目標(biāo)成本之分解--合約規(guī)劃

1、合約規(guī)劃整體概述

①概念

②意義

③階段與位置

2、合約規(guī)劃目的

3、合約規(guī)劃流程

4、合約規(guī)劃目錄

①甲、項(xiàng)目概況

②工程項(xiàng)目內(nèi)容

5、合約體系

①合約體系分析

②合約體系建議

6、合約規(guī)劃需考慮的因素

①法規(guī)與市場

②設(shè)計(jì)深度與管理能力

③項(xiàng)目自身要求

7、合約規(guī)劃界面

8、合約規(guī)劃編制的責(zé)任主體

①主責(zé)部門

②配合部門

9、何時(shí)做合約規(guī)劃

10、如何做合約規(guī)劃

①合約結(jié)構(gòu)

②界面劃分

③計(jì)價(jià)模式

④招標(biāo)方式

⑤內(nèi)部主導(dǎo)部門權(quán)限劃分

11、合約規(guī)劃的運(yùn)用

①成本控制的管理抓手

②支撐資金計(jì)劃動(dòng)態(tài)預(yù)測

③指導(dǎo)后期采購工作

12、標(biāo)桿房企合約規(guī)劃案例分享

五、成本執(zhí)行與考核--責(zé)任成本

1、責(zé)任成本管理--現(xiàn)代房企成本管理體系的核心

①責(zé)任成本的概念

②責(zé)任成本的分解原則

③責(zé)任成本管理支持體系

④責(zé)任成本管理決策體系

⑤責(zé)任成本管理體系實(shí)施保障

2、責(zé)任成本管理總體思路

3、責(zé)任成本實(shí)施中的管理要點(diǎn)

①規(guī)劃設(shè)計(jì)階段--價(jià)值創(chuàng)造與成本控制

◆規(guī)劃階段--價(jià)值創(chuàng)造為核心

◆設(shè)計(jì)階段--限額設(shè)計(jì)

②工程實(shí)施階段--動(dòng)態(tài)成本控制

◆設(shè)計(jì)變更管理

◆工程洽商管理

◆材料、設(shè)備價(jià)差管理

③成本后評(píng)估--考核與總結(jié)

4、標(biāo)桿房企責(zé)任成本實(shí)施案例分享

①萬科地產(chǎn)責(zé)任成本體系分享

②責(zé)任成本分解列表

六、房地產(chǎn)成本管控之核心

1、規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)

①規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)

②規(guī)劃方案成本控制重點(diǎn)

③規(guī)劃報(bào)批成本控制重點(diǎn)

④擴(kuò)初到功能成本控制重點(diǎn)

⑤案例分享

2、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制重點(diǎn)

①執(zhí)行設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

②推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

③推行限額設(shè)計(jì)

④合同措施管控

⑤價(jià)值工程應(yīng)用

⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

七、限額設(shè)計(jì)之關(guān)鍵

1、關(guān)鍵限額指標(biāo)

2、成本的不均衡分配

八、招標(biāo)采購階段成本控制重點(diǎn)

1、招標(biāo)方式的選擇

2、合適的合同價(jià)格

3、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素

4、編制標(biāo)底時(shí)成本控制重點(diǎn)

5、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制重點(diǎn)

九、房地產(chǎn)合同管理之風(fēng)險(xiǎn)控制

1、合同主要風(fēng)險(xiǎn)

2、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的簡單做法--標(biāo)準(zhǔn)合同

3、不可抗力解讀

十、房地產(chǎn)成本管控之事中控制--動(dòng)態(tài)成本

1、設(shè)計(jì)變更管理

2、工程洽商管理

3、材料價(jià)款管理

4、工程款支付管理

十一、索賠與反索賠管理

1、概念和特征

2、分類

3、起因

4、程序

5、原則

6、審查

十二、房地產(chǎn)成本管控之事后控制--成本后評(píng)估

1、定義

2、目的

3、適應(yīng)范圍

4、原則

5、時(shí)間

6、責(zé)任部門

7、內(nèi)容

8、標(biāo)準(zhǔn)模板

9、成本后評(píng)估表的編制

10、標(biāo)桿成本后評(píng)估制度與案例分享

十三、成本數(shù)據(jù)庫構(gòu)建

1、成本數(shù)據(jù)庫4大應(yīng)用

①投資決策階段

②設(shè)計(jì)階段

③招標(biāo)采購階段

④施工階段

2、成本數(shù)據(jù)庫建設(shè)存在的三大困難

①數(shù)據(jù)提供

②數(shù)據(jù)分析

③監(jiān)督實(shí)施

3、系統(tǒng)化解決方案的三大步驟

①成本數(shù)據(jù)庫制度與表單建立

②提供與更新成本數(shù)據(jù)。

③分析與分享成本數(shù)據(jù)。

4、成本數(shù)據(jù)庫的核心指標(biāo)

①指標(biāo)

②單方指標(biāo)

③材料價(jià)格信息

5、成本數(shù)據(jù)庫編制文件

6、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理制度分享

7、標(biāo)桿房企成本數(shù)據(jù)庫管理分享

馬老師

成本管理專家

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊監(jiān)理工程師、注冊造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

25年工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長房地產(chǎn)開發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購管理與成本控制專家。國內(nèi)著名招投標(biāo)管理專家，廣東省、廣州市招投標(biāo)專家?guī)煸u(píng)標(biāo)專家，多次參與廣東省、廣州市大型項(xiàng)目，如高速公路、橋梁、機(jī)場、地鐵、公建的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。

曾任富力地產(chǎn)董事長助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。

曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國項(xiàng)目的招標(biāo)采購與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購或項(xiàng)目開發(fā)管理工作。

多次為廣東省建設(shè)廳、廣州大學(xué)、北京大學(xué)EMBA地產(chǎn)總裁班、首都經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)MBA班、中國房地產(chǎn)招投標(biāo)工程師協(xié)會(huì)、全國房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)盟商學(xué)院MBA班講授房地產(chǎn)法律法規(guī)（建筑法、招投標(biāo)法、合同法、反不當(dāng)競爭法、合同法等）、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、房地產(chǎn)開發(fā)流程管理、成本控制、招投標(biāo)管理、工程管理與設(shè)計(jì)管理課程。

為多家企業(yè)如中鐵、中城建、泛海投資、百度、金茂、紅星美凱龍、天洋、秀蘭、旭陽、廣進(jìn)、天沐、筑信筑衡、新東方、東亞新華、嘉裕集團(tuán)、天譽(yù)集團(tuán)、曹建投、北京煤炭公司、山東能源集團(tuán)、云南省建設(shè)銀行做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，深受學(xué)員好評(píng)。

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