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課程背景

" 在當(dāng)今日趨激烈的競爭市場，企業(yè)要想生存，要想站穩(wěn)腳跟，人是非常重要的，而管理企業(yè)重要資源的------人，即人力資源管理人員就顯得尤為重要。

但是，人力資源是做什么的？什么樣的人可以做人力資源管理工作？企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)人力資源管理者有著怎樣的要求？人力資源管理者又應(yīng)該具備怎樣的勝任能力才能符合這一崗位的要求？

許多從事多年人力資源管理工作的人員對(duì)于以上的問題感覺很難回答，問題的關(guān)鍵是在于他們不知道在一個(gè)組織機(jī)構(gòu)里面人力資源到底應(yīng)該是扮演一個(gè)怎樣的角色；不清楚人力資源在組織里面到底應(yīng)該怎樣才能支持企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展；不清楚人力資源到底怎樣才能讓內(nèi)部客戶滿意自己的工作。"

課程收益

本課程將對(duì)目前環(huán)境下，人力資源管理者所面臨的以上挑戰(zhàn)，困難，從更深層次地去理解人力資源管理的重要性，更深層次地去思考怎樣做一個(gè)真正意義上的企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴，更深層次地去思考怎樣幫助企業(yè)達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及在企業(yè)的日常管理過程中所應(yīng)該扮演的角色。

培訓(xùn)對(duì)象

HRBP、HRM、HRD

課程大綱

一、人力資源管理所面臨的挑戰(zhàn)和困難

l 在全球市場

l 在中國市場

二、人力資源管理概念

l 人力資源是做什么的?

l 中國人力資源的發(fā)展歷史

l 全球人力資源管理的十大趨勢

l 中國未來人力資源的發(fā)展趨勢

l 人力資源管理以什么為主導(dǎo)

三、人力資源管理的重要工具——勝任能力

l 勝任能力的概念

l 勝任能力所包含的內(nèi)容

l 勝任能力在人力資源管理中的作用

四：企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系

l 何為戰(zhàn)略

l SWOT模型

l 何為人力資源戰(zhàn)略

l SWOT模型在人力資源戰(zhàn)略中應(yīng)用

l 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的連接

五、人力資源管理者在企業(yè)運(yùn)用中的角色

l 醫(yī)生

l 咨詢員

l 銷售員

l 服務(wù)員

六、人力資源戰(zhàn)略伙伴的能力：變革推動(dòng)者

l 變革推動(dòng)者要具備的能力

l 對(duì)變革的認(rèn)識(shí)

l 創(chuàng)造變革的氛圍

l 對(duì)變革進(jìn)行管理

l 成為變革的推動(dòng)者

七、人力資源戰(zhàn)略伙伴的能力: 業(yè)務(wù)合作伙伴

l 業(yè)務(wù)合作伙伴要具備的能力

l 成為業(yè)務(wù)合作伙伴

l 成為咨詢顧問

l 關(guān)注企業(yè)的績效

八、人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的能力: 領(lǐng)導(dǎo)者

l 領(lǐng)導(dǎo)者要具備的能力

l 領(lǐng)導(dǎo)者的定義與執(zhí)行

l 領(lǐng)導(dǎo)與決策

l 領(lǐng)導(dǎo)者角色和道德行為

l 促進(jìn)員工隊(duì)伍的多元化

l 解決爭端，達(dá)成共識(shí)

九、人力資源戰(zhàn)略合作伙伴的能力：人力資源專家

l 專家要具備的能力

l 人力資源管理模塊分析

n 招募系統(tǒng)

n 薪酬與福利系統(tǒng)

n 績效管理系統(tǒng)

n 員工發(fā)展系統(tǒng)

n 員工關(guān)系系統(tǒng)能夠

n 組織發(fā)展及員工職業(yè)生涯系統(tǒng)

胡老師

胡老師是著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家,人力資源管理及領(lǐng)導(dǎo)力資深顧問。先后擔(dān)任大型國有企業(yè)的生產(chǎn)一線管理層，人力資源管理人員，世界500強(qiáng)公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人。目前就職于世界知名咨詢公司從事人力資源戰(zhàn)略管理咨詢業(yè)務(wù)。

專業(yè)領(lǐng)域：

胡老師著重于怎樣把西方前沿的人力資源管理理論與中國傳統(tǒng)的人力資源管理相結(jié)合，并且對(duì)管理心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用以及中國市場上有關(guān)職業(yè)人士的幸福觀等又有深刻的研究。曾帶領(lǐng)咨詢團(tuán)隊(duì)通過二年多的時(shí)間開創(chuàng)性地研發(fā)了CCMS系統(tǒng)（企業(yè)管理能力系統(tǒng)），該系統(tǒng)不但填補(bǔ)了國內(nèi)在線建立勝任能力模型方面的空白，而且還結(jié)合了國際先進(jìn)的勝任能力建模系統(tǒng)的理論依據(jù)。

個(gè)人風(fēng)格：

胡老師有效將人力資源管理的理論和實(shí)踐很好地結(jié)合在一起，通過一些實(shí)際案例，啟發(fā)學(xué)員的共鳴與交流，運(yùn)用相關(guān)的理論模型和分析工具并結(jié)合大量的實(shí)際工作、案例給出經(jīng)驗(yàn)的分享，使學(xué)員能夠在輕松，有趣的氛圍中得到更多的啟迪，拓展以后的工作思路。

服務(wù)過的企業(yè)：

葛蘭素史克中國、惠氏制藥、美國輝瑞制藥、阿斯利康、歐萊雅、花王（中國）、惠普全球軟件服務(wù)中心(中國)、eBay中國、DHL、馬士基物流、美國總統(tǒng)輪船、匯豐銀行、中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、上海大眾汽車、上海通用汽車、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、世茂集團(tuán)、新鴻基地產(chǎn)、三得利啤酒、可口可樂、國務(wù)院國家資產(chǎn)管理委員會(huì)、上海財(cái)稅局、富士膠片(中國)

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在線報(bào)名：人力資源業(yè)務(wù)伙伴實(shí)戰(zhàn)技能－案例班(上海)