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課程介紹

實施全過程工程咨詢服務(wù)是建設(shè)領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展的重大舉措，是創(chuàng)新驅(qū)動條件下建設(shè)咨詢服務(wù)快速轉(zhuǎn)型的必由之路。近年來，全國范圍內(nèi)全過程工程咨詢服務(wù)正如火如荼開展，各地積累了若干良好做法和豐富實踐經(jīng)驗，但同時也暴露出了諸多問題。當前，各級政府機關(guān)、企事業(yè)單位、項目法人及勘察、設(shè)計、施工總承包、監(jiān)理等參建單位應(yīng)加深對全過程工程咨詢的認識，消除誤區(qū)，提升服務(wù)效能。為此，需認真貫徹落實《國家發(fā)展改革委住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導意見》（發(fā)改投資規(guī)（2019）515號）文件精神。

為幫助各單位掌握新形勢下全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的最新要求，系統(tǒng)掌握全過程工程咨詢內(nèi)在規(guī)律與良好做法，加快推進創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，提升行政監(jiān)管、建設(shè)管理的水平及核心競爭力，我中心決定舉辦“全過程工程咨詢服務(wù)實戰(zhàn)培訓班”。為切實增強培訓效果，旨在破解我們在全過程工程咨詢服務(wù)中所遇到的頂尖難題或重大疑惑。

培訓對象

各級政府、建設(shè)單位、項目管理、招標代理、前期咨詢、評估評價咨詢、工程造價、設(shè)計單位、工程監(jiān)理、施工單位、行業(yè)協(xié)會相關(guān)負責人員；各房地產(chǎn)、監(jiān)理、項目管理、職業(yè)院校等單位從事項目前期咨詢、項目管理、造價、技術(shù)、法律、市場經(jīng)營、合同、審計相關(guān)負責人等。

課程特色

洞悉建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展矛盾，鎖定全咨服務(wù)歷史方位；

深入剖析全咨服務(wù)概念，深刻領(lǐng)悟全咨服務(wù)本質(zhì)；

全面解析各類政策文件，增強未來咨詢發(fā)展實力；

詳細介紹實踐良好做法，全面提升咨詢服務(wù)效果；

徹底破解咨詢?nèi)诤蠁栴}，詮釋全咨服務(wù)增值要義；

推薦全咨最佳服務(wù)方式；給出全咨服務(wù)整體方案

準確把握全咨服務(wù)規(guī)律；真正做到以不變應(yīng)萬變；

理論實踐系統(tǒng)學習全咨，謀劃出特色發(fā)展新出路；

課程大綱

（一）關(guān)于全咨服務(wù)主體的問題

1.國家為什么要推行全咨服務(wù)？全咨服務(wù)有什么主要特征?

2.如何準確理解全咨、項目管理？全過程造價咨詢屬于全咨嗎？

3.哪種全咨服務(wù)組合最科學？最經(jīng)典？哪種最有發(fā)展?jié)摿Γ?/p>

4.哪種服務(wù)組合對建設(shè)單位最有利？哪種對全咨服務(wù)方最有利？

5.全咨服務(wù)組合數(shù)量一般應(yīng)多少為宜？是不是數(shù)量越多越好？

6.全咨服務(wù)帶給建設(shè)單位的最大風險是什么？

7.建設(shè)單位擔心無法駕馭全咨服務(wù)方，擔心對其不利，該怎么辦？

8.如何破解全咨服務(wù)單位在遇到建設(shè)單位管理時，不聽話該怎么辦？

9.全咨單位需要什么資質(zhì)，牽頭單位承擔的責任到底有多大？

10.從委托方式上看，全咨服務(wù)屬于聯(lián)合體委托還是總承包委托？

11.全咨服務(wù)方主體責任包括哪些？相比單項咨詢是否責任更大了？

12.全咨項目總負責人應(yīng)承擔什么責任？是否還應(yīng)設(shè)置專業(yè)負責人？

13.全過程工程咨詢的管理制度有哪些？

14.多種服務(wù)組合后，內(nèi)部管理難度是否增加？如何降低難度？

15.全咨牽頭人與非牽頭間是否存在矛盾？內(nèi)部分歧如何克服？

16.為什么說牽頭服務(wù)會傷害非牽頭服務(wù)？牽頭導致的局限在哪里？

17.如何避免牽頭人給服務(wù)內(nèi)部帶來的占資源、占機會等負面作用？

18.為什么說全過程項目管理是全咨服務(wù)中必不可少的內(nèi)容？

19.全咨模式下，施工單位該如何去做才能更適應(yīng)建設(shè)項目所需？

20.全咨模式下，監(jiān)理、施工等各參建方關(guān)系發(fā)生了哪些變化？

21.全咨模式下，項目全咨服務(wù)方與非全咨服務(wù)方還能有效配合嗎？

22.如果參與了項目前期咨詢，還能參與項目后期咨詢服務(wù)嗎？

23.全咨模式下，項目合約規(guī)劃如何去做？和傳統(tǒng)規(guī)劃區(qū)別如何？

24.各單項咨詢到底怎么才能真正做到融合而非簡單疊加？

25.咨詢企業(yè)如何構(gòu)建全過程工程咨詢服務(wù)體系？

26.什么是“群組”模式，為什么說“群組”模式是全咨的好機制？

27.為什么說重大項目必須建立“協(xié)調(diào)推進”機制？該如何建立？

28.建設(shè)單位如何定制一個更加適用的全咨服務(wù)合同？

29.考慮到經(jīng)營需要，雖自身具備能力，但可否聯(lián)合外單位做全咨？

30.哪種咨詢服務(wù)方式組合給服務(wù)方自身帶來的收益是最高的？

（二）關(guān)于全咨服務(wù)過程的問題

1.全過程項目管理是全過程工程咨詢嗎？

2.EPC中包含全過程工程咨詢嗎？兩者之間存在聯(lián)系嗎？

3.全過程造價咨詢是全過程咨詢嗎？

4.建設(shè)項目全咨服務(wù)方案包括哪些內(nèi)容？方案編寫是否是必須的？

5.為什么說造價咨詢和設(shè)計咨詢是全咨中至關(guān)重要的兩項服務(wù)？

6.傳統(tǒng)咨詢最大問題是什么？全咨相對于單項咨詢優(yōu)勢何在？

7.造價咨詢?nèi)绾瓮卣谷?？造價咨詢?nèi)藛T需要懂哪些設(shè)計知識？

8.設(shè)計咨詢?nèi)绾瓮卣谷?？設(shè)計人員需要掌握哪些造價關(guān)鍵點？

9.勘察服務(wù)如何拓展全咨？從事勘察人員需要知曉的施工重點？

10.監(jiān)理服務(wù)如何拓展全咨？監(jiān)理人員應(yīng)該掌握前期哪些關(guān)鍵點？

11.如何科學開展投資決策綜合性咨詢？應(yīng)該掌握哪些關(guān)鍵點？

12.如何系統(tǒng)組織開展各類評估評價類咨詢？根本方法在哪里？

13.為什么招標代理服務(wù)必須面向全咨？到底如何與項目管理配合？

14.施工總承包單位如何與全咨服務(wù)方進行有效地配合？

15.項目管理模式下，項目造價管理與全過程造價咨詢區(qū)別何在？

16.建設(shè)項目采用全咨模式的前提何在？

17.什么類型項目最適合全咨模式？不同條件下如何開展全咨服務(wù)？

18.項目的同階段全咨組合方式是否存在差異，特點是什么？

19.如何理解515號文件中的投資決策階段全咨服務(wù)的“協(xié)調(diào)性”？

20.如何理解515號文件中的項目實施階段全咨服務(wù)的“協(xié)同性”？

21.項目投資咨詢和專項評價服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？

22.做好投資決策綜合性咨詢，必須堅守哪些工作主線？

23.項目管理服務(wù)和招標代理服務(wù)之間是如何聯(lián)系的？

24.如何理解515號文件中的“影響項目可行性的所有因素”？

25.515號文件所提到的“兩階段”聯(lián)系何在？依靠什么建立聯(lián)系？

26.項目造價服務(wù)和設(shè)計咨詢服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

27.項目監(jiān)理服務(wù)和項目管理服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

28.勘察服務(wù)與設(shè)計服務(wù)間是如何聯(lián)系的？

29.全咨模式下，所包含的單項咨詢服務(wù)如何并行開展？

30.全咨服務(wù)所需資源有哪些？是否任何情況下都可隨時開展全咨？

31.僅憑借方案設(shè)計就可以準確編制項目投資估算嗎？

32.如何更好地利用全咨服務(wù)方法編制好項目的投資概算？

33.在面向各單項咨詢服務(wù)的融合中，咨詢服務(wù)接口如何設(shè)置？

34.什么是“伴隨服務(wù)”？“伴隨服務(wù)”是全咨最有效方式？

35.為什么說招標代理服務(wù)在全咨中具有極其特殊的地位？

36.當前全咨標準有哪些？標準的具體內(nèi)容是什么？如何執(zhí)行？

（三）關(guān)于全咨服務(wù)效果的問題

1.全咨服務(wù)到底給項目帶來了哪些實實在在的價值？

2.如何對全咨服務(wù)方實施履約管理？并實施全咨服務(wù)的履約評價？

3.全咨模式下，咨詢成本發(fā)生了哪些變化？如何有效降低成本？

4.有效提升全咨服務(wù)的品質(zhì)，如何控制好全咨服務(wù)質(zhì)量？

5.如何有效提升全咨服務(wù)的效率，如何把握好全咨服務(wù)進度？

6.如何有效降低全咨服務(wù)的風險，以及控制好全咨服務(wù)風險？

7.如何有效把握全咨服務(wù)的深度，以及控制好全咨服務(wù)的范圍？

8.常規(guī)項目出現(xiàn)問題后，為扭轉(zhuǎn)不利局面，如何開展好全咨服務(wù)？

9.企業(yè)如何組織開發(fā)自身全咨標準，以促進服務(wù)規(guī)范化和標準化？

10.咨詢企業(yè)如何突出自身服務(wù)價值，提出企業(yè)計費方式？

11.全咨服務(wù)如何收費？這種取費低、取費難的情況該如何改變？

12.面對項目管理取費無處可依的局面？取費難的問題如何破解？

13.如果全咨低價中標，該如何調(diào)整服務(wù)策略，以確保合理利潤空間？

14.咨詢企業(yè)如何規(guī)范化全咨業(yè)務(wù)？

15.咨詢企業(yè)如何詮釋核心競爭力，建設(shè)全咨服務(wù)知識庫？

16.咨詢企業(yè)如何面向全咨服務(wù)，總結(jié)提煉咨詢理論方法？

17.全咨委托合同有示范文本嗎？合同中的權(quán)利義務(wù)約定原則如何？

18.什么樣的單位最適合發(fā)展全咨服務(wù)？

19.企業(yè)推進全咨可依靠的技術(shù)手段有哪些？如何推進全咨數(shù)字化？

20.企業(yè)需要引進或培養(yǎng)什么樣的全咨人才？如何構(gòu)建新培養(yǎng)模式？

21.面對全咨服務(wù)，咨詢師30年職業(yè)該如何規(guī)劃？

22.新時代，咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基本方向有哪些？

吳老師

吳老師：管理學碩士；教授級高級經(jīng)濟師、高級工程師；具有十余年超大型政府投資建設(shè)項目商務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗；在工程招投標、工程造價、全過程工程咨詢、項目管理、建設(shè)數(shù)字化等領(lǐng)域觀點頗豐，撰寫論文近三百篇；取得軟件著作權(quán)十余項；曾出版《高質(zhì)量工程招標指南》（獨著）、《高質(zhì)量工程招標-面向全過程工程咨詢》（主編）、《政府投資建設(shè)項目全過程管理—以投資管理為核心》（副主編）、《規(guī)范發(fā)展中的PPP項目管理實務(wù)-以建設(shè)管理為重點》（參編）等多部專著；典型主張包括：三維管理論、管理協(xié)同論、精細管理論、合約管控論、數(shù)字融合論等。

張老師：中國建筑標準設(shè)計研究院數(shù)字化建設(shè)管理研究院院長；教授級高級工程師；國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師；中國勘察設(shè)計協(xié)會建筑產(chǎn)業(yè)化分會副會長、中國工程建設(shè)標準化協(xié)會工程管理委員會副秘書長、北京城市規(guī)劃學會全過程工程咨詢服務(wù)研究中心常務(wù)委員。

參與策劃和編制多項全過程工程咨詢管理系列標準，主編《建筑工程全過程設(shè)計咨詢管理標準》，參編《建筑工程全過程工程咨詢管理標準》、《建筑工程造價管理咨詢標準》、《建筑工程全過程BIM運用管理咨詢標準》、《建筑工程前期策劃與規(guī)劃管理咨詢標準》。在全過程工程咨詢、全過程項目管理、EPC工程總承包項目管理中有著豐富的實踐經(jīng)驗。

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