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課程意義：

精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系，已經(jīng)成為越來越多全球大企業(yè)卓越運營體系的核心理念之一。隨著制造企業(yè)間的競爭愈來愈激烈，精益生產(chǎn)已成為公司卓越運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。與大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只有：1/2 的工人、 1/2 的制造空間、1/2的工具投資、1/2的設計工時與1/2 的現(xiàn)場庫存等。

本課程通過一整套精益改進方法論，應用強有力的精益改進工具，幫助企業(yè)逐步消除生產(chǎn)運營中的一切浪費，在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本，提高設備和人員的利用效率。

培訓受眾

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理；營運經(jīng)理、物流經(jīng)理；車間負責人、生產(chǎn)負責人

課程大綱

1.精益生產(chǎn)與精益思想的基本理念

* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

* 精益生產(chǎn)的基本概念

* 精益生產(chǎn)發(fā)展沿革與最新實踐

2.精益生產(chǎn)管理體系

* 精益生產(chǎn)體系的基本架構與主要目標

* 精益生產(chǎn)體系的主要內(nèi)容

3.如何消費制造企業(yè)中的浪費

* 什么是浪費

* 如何消除制造企業(yè)中的典型浪費

4.精益改進的主要方法與工具

* 價值流分析與改進

* 看板管理

* 設備能力分析與OEE

* 設備維護與TPM

* 均衡生產(chǎn)

* 自動化

* 生產(chǎn)過程分析

* 工廠布局與物流線路優(yōu)化

* 倉庫管理與優(yōu)化

5.如何成功實施精益生產(chǎn)管理

* 精益改進計劃的實施步驟

*影響成功實施變革的主要因素

6.“完美”的經(jīng)營系統(tǒng)概述

Outline:

1. Overview of lean production and lean thinking

* Challenges that industrial companies are faced in operation management

* Fundamentals of lean production

* History and development of lean production and lean thinking

2. Lean production system

* Objectives and infrastructure of lean production system

* Aspects of lean production system

3. How to eliminate wastes

* What is waste

* How to eliminate wastes

4. Lean methods and tool kits

* VSM, or value stream mapping

* Kanban

* Equipment capability analysis and OEE

* Equipment maintenance and TPM

* Level production

* Automation

* Process depth analysis

* Layout of production cell and factory, and improvement of materials routing

* Warehouse management and improvement

5. How to successfully implement lean production system

* Lean improvement planning

* Factors affecting the success to implement lean change

6. Perfect business system

徐老師

機械工程學士及管理工程碩士。

徐先生在生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6 Sigma、平衡計分卡、CMMI等領域有著豐富的實踐經(jīng)驗和企業(yè)咨詢經(jīng)歷。

他在大型跨國生產(chǎn)制造企業(yè)（內(nèi)地及香港）先后擔任過質(zhì)量部經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)及銷售與業(yè)務拓展總監(jiān)，并曾先后領導并成功完成近30個企業(yè)咨詢項目，涉及行業(yè)和領域包括汽車制造、計算機設備、電子、玻璃等。

在六西格瑪方面，徐先生曾先后為青島啤酒集團下屬兩家公司以及深圳市電子金融結算中心等企業(yè)提供六西格瑪管理規(guī)劃、培訓（綠帶和黑帶）和咨詢服務。

徐先生在課程設計中非常注意理論與實際的緊密結合，注重實戰(zhàn)，使得該課極具操作性和指導性。同時又能夠輔以充分合理的案例和互動活動，以引起學員的共鳴和感觸。徐先生邏輯性強，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

主講課程：

工廠成本控制和價值分析

精益生產(chǎn)管理

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理

生產(chǎn)一線管理者管理技能

物流管理

卓越的工廠管理

服務過的部分客戶:

法雷奧企業(yè)管理（北京）有限公司、歐文斯(天津)模具有限公司、鷹革沃特華汽車皮革（中國）有限公司、EAC-Euro Asia Consulting Rep.office、安凱精益工具、奧普萊（青島）電機技術有限公司、百煉（大連）鑄造有限公司、邦飛利傳動設備(上海)有限公司、北京新千年豐瑞農(nóng)作物科技開發(fā)公司、貝洱海拉溫控系統(tǒng)（上海）有限公司、貝卡爾特－沈陽鋼簾線、搏力謀（上海）商貿(mào)有限公司、常州好迪機械、大連三洋壓縮機、道達爾潤滑油（中國）有限公司、德楓丹（青島）機械有限公司、德科斯米爾（本溪）汽車電氣有限公司、東方阿?，m核泵有限責任公司、法格鍛壓機床（昆山）、凡登（常州）新型金屬材料技術有限公司、飛利浦電子技術（上海）、佛吉亞（上海）汽車部件、蓋茨液壓技術（常州）、格拉默車輛內(nèi)飾（上海）有限公司、固鉑（昆山）輪胎、海卓泰克液壓技術（蘇州）有限公司、杭州天然氣、華凌鋼鐵集團、濟南尼克焊接技術有限公司、金寶湯太古（廈門）有限公司上海分公司、凱諾斯（中國）鋁酸鹽技術、可耐福石膏板（蕪湖）有限公司、克麗絲汀.迪奧（上海）香水化妝品、庫柏西安熔斷器、昆山百瑞扣件、玫瑰塑膠（昆山）、磨銳泵（上海）、南昌海立電器、寧海鑫城汽車配件、歐度（上海）連接器制造有限公司、歐文斯伊利諾斯貿(mào)易(上海)有限公司、龐巴迪運輸設備（蘇州）有限公司、青島澳東化工有限公司、青島龐巴迪運輸軌道設備有限公司、銳迪科微電子、賽錫科技（無錫）、山特維克礦山工程機械（中國）、上海巴斯夫聚氨酯有限公司、上海百斯特能源發(fā)展有限公司、上海大眾汽車有限公司、上海電氣阿爾斯通寶山變壓器有限公司、上海國家會計學院、上?；瘜W工業(yè)區(qū)工業(yè)氣體有限公司、上?？铝炙购娇站S修服務有限公司、上海李爾實業(yè)交通汽車部件有限公司、上海汽車進出口有限公司、上海施維英機械制造、上海絲綢集團股份有限公司、上海新傲科技股份有限公司、雙仕分撿技術、蘇州西門子電器、太倉艾格魯塑料制品有限公司、騰達航勤設備、天津戴瑞米克隔板、瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管有限公司、偉巴斯特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司、無錫特瑞堡減震器有限公司、西安阿爾斯通永濟電氣設備有限公司、昕特瑪化學品（上海）、新尼杰特摩托車系統(tǒng)（長春）、徐州美馳車橋有限公司、亞新科國際鑄造（山西）、鷹革沃特華汽車皮革、尤尼威爾化學品（上海）有限公司、長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件公司

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