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課程背景

在企業(yè)尋找和培訓(xùn)合適崗位人才成本愈來愈高的今天，同樣讓企業(yè)不堪其擾的是新生代員工職業(yè)穩(wěn)定性的問題。面對一貫被人們貼有“浮躁任性”標(biāo)簽、但已逐漸成為職場主力軍的新生代員工，企業(yè)須反求諸己，正視時代更迭、轉(zhuǎn)變管理理念、改變管理方法。因為，世界終究是屬于年輕人的，企業(yè)的未來也需要托付給年輕人！因此，如何用新管理方式牢牢黏住新生代員工成為企業(yè)亟需探討的問題。

本課程以解讀激勵的本質(zhì)為起點，加深管理者對員工的理解和尊重，提升其知人善任與激勵人心的領(lǐng)導(dǎo)能力。課程以“游戲化管理模式”為核心，提供了一套系統(tǒng)思考和處理新生代管理問題的方法。游戲化管理是企業(yè)管理方式深度變革的正確方向。游戲化的核心是幫助員工從工作中發(fā)現(xiàn)樂趣，通過讓管理流程有效、有趣而激發(fā)團隊凝聚力、提升組織績效，最終達(dá)成個人和組織的共贏。

課程收益

1、掌握企業(yè)如何運用游戲化思維提升新生代團隊組織效能；

2、了解成功的工作游戲化的設(shè)計原理、運行機制以及適用范圍；

3、領(lǐng)悟管理游戲化新趨勢對于組織的貢獻(xiàn)和個人的激勵作用；

4、學(xué)習(xí)與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍(lán)海”

課程特色

趣味性：建立?樂在其中的體驗感；學(xué)習(xí)過程以游戲競賽形式貫穿課堂始終；

參與性：學(xué)員是主角，課程調(diào)動其全身心參與，老師更多是引導(dǎo)者的角色；

互動性：充分運用聽、說、學(xué)、做、改等一系列學(xué)習(xí)手段，開啟一切可以調(diào)動的感官功能，對所學(xué)理念形成深度團隊記憶。

課程大綱

一、團隊啟航

二、游戲化管理的背景

新環(huán)境、新生代、新挑戰(zhàn)

1、什么是游戲化思維

2、游戲化思維的價值

3、游戲化思維的本質(zhì)

三、新生代員工管理的核心

1、探索激勵的心理學(xué)原理

2、比較代際間需求的不同

3、分辨內(nèi)在動機與外在動機

4、尋找工作中的動力源泉

四、游戲化管理三部曲

1、游戲化管理的目標(biāo)-激發(fā)目的感

2、游戲化管理的規(guī)則-激發(fā)能力感

3、游戲化管理的反饋-激發(fā)進(jìn)展感

五、游戲化賦能三工具

1、玩家是游戲的核心

2、巧用員工畫像

3、手繪員工體驗地圖

六、游戲化管理創(chuàng)變之旅

1、游戲化管理迭代

2、有限性與無限性的游戲

3、游戲你的游戲

七、總結(jié)

關(guān)老師

哲學(xué)學(xué)士，上海財大MBA，15年企業(yè)團隊教練資歷，DISC團隊咨詢高級導(dǎo)師，IDEO設(shè)計思維認(rèn)證講師，Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權(quán)講師。擅長領(lǐng)域：用創(chuàng)新的績效改進(jìn)工具幫助企業(yè)團隊?wèi)?zhàn)略落地、提升績效、解決問題、實現(xiàn)組織健康發(fā)展。關(guān)老師多年潛心研究建構(gòu)主義教學(xué)，授課中含大量的故事案例、小組研討、情景模擬、心理游戲、引導(dǎo)技術(shù)、教練技術(shù)等方式，重視激發(fā)學(xué)員主動參與、讓學(xué)員主動思考問題，促動團隊現(xiàn)場解決企業(yè)實際問題，使企業(yè)培訓(xùn)切實有效。

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