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課程背景

沒有人喜歡做枯燥的工作，因為完成枯燥的工作需要優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和意志力。但孩子們在玩游戲時，卻能犧牲睡眠，冒著被懲罰的風險，耗費幾個小時，在同一階段無數(shù)次打敗相同的怪物，快樂地完成看似無意義的“枯燥工作”。游戲究竟擁有何神奇的魔力？可以讓人投入很長時間在在“無聊”的工作上，并為之上癮。

解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能？

成功的工作游戲化的設計原理是什么？

工作游戲化的秘訣是什么？

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)管理訓練專家劉榮女士，與我們一同分享《游戲驅(qū)動力》課程。本課程通過學習自上而下表達，自下而上思考幫助你理解游戲產(chǎn)生的驅(qū)動力是什么，從而利用工作游戲化的原理讓你愛上工作，對工作上癮。

課程收益:

1、了解標桿企業(yè)如何運用工作游戲化提升新生代團隊組織效能；

2、了解成功的工作游戲化的設計原理、運行機制以及適用范圍；

3、了解與掌握工作游戲化在本企業(yè)中的適用范圍以及管理方式；

4、了解與學習戰(zhàn)略游戲化新趨勢對于組織的貢獻和個人的激勵；

5、學習與掌握工作游戲化思維，創(chuàng)造組織管理中的“新藍海”。

課程大綱：

原理篇

一、金字塔原理

1、金字塔的四個原則

（1）結論先行

（2）以下統(tǒng)上

（3）歸類分組

（4）邏輯遞進

2、金字塔內(nèi)部結構

（1）前言

（2）縱向

（3）橫向

3、如何構建金字塔

（1）自上而下

（2）自下而上

案例研討：歸納和演繹關系的辨析

案例研討：如何用金字塔原理高效撰寫可行性報告？

實踐篇

二、有效表達技巧

1、前言四要素

2、請示的技巧

3、匯報的技巧

4、布置工作的技巧

5、組織素材MECE原則

6、用演示說話

7、用圖表說話

案例研討：騰訊某項目匯報實例分享

案例研討：華為某客戶宣講實例分享

三、問題解決金字塔

1、解決問題的七個步驟

（1）界定問題

（2）建立診斷框架（問題樹）

（3）淘汰非關鍵問題（漏斗法）

（4）制定詳細的工作計劃

（5）分析評價各備選方案

（6）構建論證，制定行動方案

（7）說故事（陳述來龍去脈）

2、工具模板

（1）課堂練習：如何解決工作的棘手問題？

（2）案例研討：華為某銷售部門問題解決實例分享

劉老師

實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任金域醫(yī)學（上市企業(yè)）集團總部培訓經(jīng)理；北京大學人力資源應用心理學專業(yè)研究生；代際領導力聯(lián)盟秘書長。

擁有十年以上培訓經(jīng)驗。并且在2015年至2017年期間，《游戲驅(qū)動力》先后訪談了國內(nèi)工作游戲化標桿企業(yè)：阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、58同城、邏輯思維、樂視、新精英、雕爺牛腩、韓都衣舍、網(wǎng)龍、易積股份、海底撈、方太廚具、京東大學、滿滿學院、芬尼學院、凹凸互聯(lián)等30余家，采摘30多個工作游戲化管理成功案例。

授課特點

授課邏輯嚴謹，語言風格幽默，善于以催化師、教練的角色引導學員，強調(diào)理論與實踐相結合，注重實操。

主要課程

新生代員工管理、代際領導力、管理心理學：

《游戲驅(qū)動力——如何用工作游戲化激勵新生代團隊》、《與新生代共舞——互聯(lián)網(wǎng)時代的90后員工管理》、《輕管理——互聯(lián)網(wǎng)時代的新組織文化》

服務客戶

制造行業(yè)：美的電器、格力電器、國美電器、蘇泊爾電器、南海本田、美贊臣、紅牛集團、方太廚具、海天塑機、武漢神龍、立白洗衣、虎彩印刷、霍尼韋爾、德賽電池、中山皆利士、廣州美銳等；服務行業(yè)：南方航空、長隆集團、深圳歡樂谷、香港城市軌道、金域檢驗、風神物流；科技行業(yè)：大華科技、武漢華星、鵬元科技、大連華宇、深圳多得易等；

綜合行業(yè)：中國移動、楊翔集團、南方電網(wǎng)、中建八局、廣州公路局、中國電力、白云機場、廣州供電局、廣州自來水、、南湖國旅等；地產(chǎn)行業(yè)：碧桂園地產(chǎn)、新世界地產(chǎn)、保利地產(chǎn)等；金融行業(yè)：匯豐銀行、南京銀行、中信銀行、華夏銀行、華興銀行等；保險行業(yè)：中國人壽、友邦保險等；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：網(wǎng)易、58同城、趕集網(wǎng)、智聯(lián)招聘等；媒體組織：浙江廣電集團、《深圳晚報》企業(yè)家俱樂部、《佛山日報》、廣州培訓經(jīng)理人俱樂部等。

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