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課程收益:

該課程旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)”管理模式向“以人為本”管理模式的順利轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。本課程將會(huì)起到如下作用：

1.通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，將極大地增進(jìn)管理者對(duì)人力資源管理重要性的認(rèn)識(shí)；促進(jìn)管理者樹(shù)立正確的人力資源管理觀念；

2.強(qiáng)化管理者在人才招聘、員工培訓(xùn)、績(jī)效管理和薪酬激勵(lì)等方面的職能；提升管理者人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；

3.實(shí)現(xiàn)人力資源管理者與非人力資源管理者的緊密協(xié)作與配合；提高各部門(mén)的績(jī)效；實(shí)現(xiàn)管理者和員工的共同成長(zhǎng)，和諧共處。

培訓(xùn)頒發(fā)證書(shū):

培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書(shū)

課程大綱:

一、什么是人力資源管理

二、人力資源規(guī)劃

案例分享

（一）人力資源規(guī)劃概述

（二）人力資源供需預(yù)測(cè)

（三）人力資源供需平衡

三、工作分析

案例分享

（一）什么是工作分析

（二）讀懂工作說(shuō)明書(shū)

四、企業(yè)招聘管理

（一）外部招聘與配置的基本流程

（二）內(nèi)部招聘的方法

五、企業(yè)培訓(xùn)管理

案例分享

（一）什么是培訓(xùn)

（二）如何做好新員工上崗培訓(xùn)

（三）在職員工培訓(xùn)體系構(gòu)建

（四）培訓(xùn)評(píng)估模型

六、員工績(jī)效管理六步走

案例分享

（一）樹(shù)立績(jī)效管理理念及建立制度

（二）績(jī)效計(jì)劃

（三）績(jī)效實(shí)施

（四）績(jī)效考核

（五）績(jī)效總結(jié)

● 企業(yè)績(jī)效管理體系的診斷分析

● 績(jī)效反饋

● 績(jī)效管理申訴處理

（六）結(jié)果應(yīng)用

七、薪酬管理與激勵(lì)

（一）薪酬概述

（二）非薪酬激勵(lì)方式

待老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問(wèn)題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

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在線報(bào)名：非人力資源主管的人力資源管理(南京)