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課程背景：

為什么只有老板關(guān)注經(jīng)營利潤，而員工只關(guān)注做事本身？

為什么部門之間總有那么多扯皮推諉，而老板協(xié)調(diào)也達不到效果？

為什么員工總是覺得報酬不滿意？

股權(quán)激勵為什么達不到預(yù)期效果？對老板有什么影響？

為什么同樣的訂單，同行企業(yè)可以順利接單，而自己企業(yè)卻不能接？

為什么銷售額在增長，但是利潤停止不前？創(chuàng)造高利潤的密碼是什么？

如何促使員工從“被動執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動創(chuàng)造”的經(jīng)營者？

如何全員經(jīng)營，達到企業(yè)業(yè)績倍增，企業(yè)強大又幸福？

稻盛和夫采用阿米巴，白手起家創(chuàng)建二家世界500強企業(yè)，拯救了日航空。他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營奇跡，被譽為日本四大經(jīng)營之圣。

海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè)，“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力。從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”，海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。海爾提出的“人人是創(chuàng)客”，經(jīng)過幾年的發(fā)展，創(chuàng)客模式也不斷的完善，并取得了明顯的效果，截至2016年，拿到A輪以上融資的小微有28個。海爾創(chuàng)客模式，就是中國式阿米巴經(jīng)營的成功典范。

課程大綱：

中國式阿米巴經(jīng)營模式

一、阿米巴經(jīng)營三大目標

建立與市場掛鉤的核算機制

培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才

實現(xiàn)全員參與經(jīng)營

二、阿米巴經(jīng)營模式最終目的——實現(xiàn)幸福型企業(yè)

三、什么是中國式阿米巴

四、為什么中國企業(yè)更需要中國式阿米巴

實施阿米巴的標志、成功實施阿米巴的標志

承包制、事業(yè)編制與阿米巴模式的異同點

實施阿米巴的四個必要條件

五、阿米巴經(jīng)營模式推進計劃

阿米巴推進思路設(shè)計、流程與步驟

組建阿米巴委員會

阿米巴授權(quán)表與授權(quán)管理、監(jiān)審機制

六、阿米巴組織劃分｜“分”

成立阿米巴的三個前提條件是什么

劃分阿米巴是四個依據(jù)有哪些

阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)

劃分阿米巴的五種維度有何不同

七、阿米巴經(jīng)營模式之經(jīng)營會計｜“算”

從“交付”到“交易”

公共費用的分攤

內(nèi)部定價的方法

八、阿米巴經(jīng)營人才激勵機制｜“獎”

阿米巴組織的獎金設(shè)計

阿米巴人才梯隊建設(shè)

阿米巴組織的經(jīng)營協(xié)議

九、中國式阿米巴實施成果

7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長

行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密

產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%

終端店阿米巴裂變奇跡：1:3:15:77

海爾創(chuàng)客模式

一、海爾創(chuàng)客模式產(chǎn)生背景

海爾創(chuàng)客解讀

創(chuàng)客平臺與制造創(chuàng)客

創(chuàng)客公地

人人是創(chuàng)客

二、創(chuàng)客密碼與工具

創(chuàng)客模式之“兩大模塊”

創(chuàng)客模式之“兩大機制”

創(chuàng)客模式之“實施四部曲”

創(chuàng)客模式之“三大平臺”

創(chuàng)客公地之“三方法”

創(chuàng)客之“四權(quán)”

海爾創(chuàng)客效果

三、創(chuàng)客保障與支持

創(chuàng)客文化支持

七大創(chuàng)新體系

激勵體系建立

自營體

無邊界管理

創(chuàng)客模式對海爾人的要求

四、創(chuàng)客前提與傳承

海爾的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

要飛越不能跨越

自營體與SBU

自營體與小微

創(chuàng)客發(fā)展目標

五、創(chuàng)客實施與落地

創(chuàng)客的創(chuàng)意定向

創(chuàng)客評審

創(chuàng)客模式實施的重點

創(chuàng)客模式三步走

胡老師

胡憶湘老師

○ 阿米巴經(jīng)營模式資深構(gòu)建專家

○ 中國本土化阿米巴落地輔導(dǎo)、巴長系統(tǒng)指導(dǎo)專家

○ 東莞市政府特聘企業(yè)輔導(dǎo)專家顧問

○ 柏明頓管理咨詢集團董事總經(jīng)理、首席講師

○ 曾任圣象（地板）集團執(zhí)行總裁、東莞時利和實業(yè)總經(jīng)理、圣金富士集團總裁

○ 在阿米巴經(jīng)營模式與中國企業(yè)融合接軌的研究上，通過多年一線企業(yè)咨詢實踐，

他把中國式阿米巴“分、算、獎”體系運用到了極致，帶領(lǐng)團隊為全國上千家企

業(yè)服務(wù)。這些企業(yè)導(dǎo)入中國式阿米巴模式后“企業(yè)健康了”、“老板輕松了”、“員工幸福了”，企業(yè)真正成為“幸福型企業(yè)”

王致遠 老師

○ 實戰(zhàn)派資深管理培訓(xùn)師，曾任海爾大學高級講師

○ 海爾集團資深經(jīng)理人，具有14年海爾集團工作經(jīng)驗

歷任TQM辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，負責人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設(shè)、文化建設(shè)等

○ 親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實踐者

○ 目前擔任多家企業(yè)的管理顧問，對企業(yè)的管理創(chuàng)新尤其是人力資源、企業(yè)文化

創(chuàng)新具有獨到且有效的見解和實踐

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