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課程背景

當前，互聯(lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進行融合，各行各業(yè)都在推進“互聯(lián)網(wǎng)+”。從制造到服務(wù)，從重資產(chǎn)到“輕資產(chǎn)+高科技”，賦能實體經(jīng)濟，只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢，才能激發(fā)出各自的力量，從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。然而，偽風口比比皆是，真假互聯(lián)網(wǎng)風口該如何鑒別？投資互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的投資邏輯及估值判斷是怎樣的？未來有哪些行業(yè)藍海？

課程收益

通過對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不同階段的梳理，讓學(xué)員對互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有全局視角的認識。

通過對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例的剖析，幫助學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新的思路和方法。

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幫助學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)估值的判斷，讓學(xué)員理解互聯(lián)網(wǎng)投資邏輯，并且對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及企業(yè)的盡調(diào)分析有深刻的理解。

把控未來互聯(lián)網(wǎng)投資方向，探索廣闊的行業(yè)藍海。

課程對象

期待轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)企業(yè)高管

PE/VC 等機構(gòu)投資分析員

希望對新經(jīng)濟有全面了解的學(xué)員

課程大綱

第一章 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的不同階段

1. 資訊互聯(lián)網(wǎng)

2. 消費互聯(lián)網(wǎng)

3. 娛樂互聯(lián)網(wǎng)

4. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

5. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

6. 互聯(lián)網(wǎng)之大數(shù)據(jù)時代

7. 互聯(lián)網(wǎng)之人工智能時代

8. 互聯(lián)網(wǎng)之物聯(lián)網(wǎng)時代

第二章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析

1、各種商業(yè)模式的創(chuàng)新帶來的趨勢

2、C2C,B2C 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

3、O20 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

4、B2B 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

5、B2B2C 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

6、分享經(jīng)濟時代的創(chuàng)新與案例

7、共享經(jīng)濟進代的創(chuàng)新與案例

8、C2B 商業(yè)模式的創(chuàng)新與案例

9、關(guān)于商業(yè)模式創(chuàng)新的小結(jié)

第三章 投資研究

1、一線創(chuàng)投的評選標準

2、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的估值

3、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值模型

4、關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)在新業(yè)態(tài)的重構(gòu)

第四章 創(chuàng)投如何做 108 項盡調(diào)

1、一看團隊盡調(diào)方法

2、二看行業(yè)和企業(yè)盡調(diào)方法

3、三看模式盡調(diào)方法

4、四看經(jīng)營指標分析

5、五種結(jié)構(gòu)分析

6、六種層面分析

7、七個關(guān)注點分析

8、八個數(shù)據(jù)點分析

9、九個程序分析

10、十個報告內(nèi)容

第五章 10 個投資案例分析

1、國泰安項目

2、銅道電子項目

3、考拉先生項目

4、就醫(yī) 160 項目

5、天地匯項目

6、巴圖魯項目

7、愛加密項目

8、晶優(yōu)電子項目

9、蘇州納通項目

10、杭州燦越網(wǎng)絡(luò)

第六章 全產(chǎn)業(yè)鏈平臺商業(yè)模式

1、企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化后與傳統(tǒng)企業(yè)的市值對比

2、“互聯(lián)網(wǎng) C2C”在消費領(lǐng)域取得巨大成就

3、傳統(tǒng)行業(yè)為何轉(zhuǎn)型?

4、“互聯(lián)網(wǎng) C2C”在消費領(lǐng)域取得巨大成就

5、“互聯(lián)網(wǎng) B2B”在企業(yè)領(lǐng)域開始興起

6、互聯(lián)網(wǎng)在 B2B 與 C2C 運用的比較

7、“互聯(lián)網(wǎng) B2B”--四種體系

8、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) B2B”主要商業(yè)模型

9、哪些行業(yè)的比較適 B2B

10、B2B 的主要商業(yè)模式

11、B2B 的人才要搭配

案例 1：汽配全車件 B2B 電商交易平臺——巴圖魯

案例 2：中國最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺——就醫(yī) 160

案例 3：全球最大的互聯(lián)網(wǎng)教育平臺——跟誰學(xué)

案例 4：生態(tài)公路物流港平臺領(lǐng)導(dǎo)者——天地匯

項目 5：中國最大的社區(qū) O2O 生態(tài)圈——考拉先生

案例 6：國內(nèi)領(lǐng)先眼鏡產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——望客

藍老師

金融資本專家、實戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)投資導(dǎo)師 著名天使投資人

中國商協(xié)會聯(lián)盟副主席

深圳市啟富匯投資管理有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人

上海威斯頓金融管理學(xué)院特聘教授

先后在廣州商商業(yè)銀行、上海浦東發(fā)展銀行（上市公司）廣州分行、廣東中科智投資擔保有限公司、《今日中國論壇》（國家級）任副調(diào)研員、后下海創(chuàng)業(yè)被并購，從事天使投資、創(chuàng)投和大型母基金管理，有豐富的資本運作經(jīng)驗。個人過往投資案例（部分）：晶優(yōu)電子（董事）（已獲 4000 萬元風險投資）；星倫網(wǎng)絡(luò)（董事）（已獲千萬級別風險投資）；天奕廣告（董事）（已獲百萬級別風險投資）；蘑菇音樂（董事）（已獲千萬級別風險投資）；考拉先生（已獲上億級別風險投資）；思貝克（已獲上億級別風險投資）；嘉攸網(wǎng)絡(luò)（已獲多家機構(gòu)投資）；香港特斯拉（已獲多輪投資）；璐克斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等主投、跟投 25 家公司，80%以上獲得風險投資。

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