我要報名

咨詢電話：
手　　機：	郵箱：

課程背景：

今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。

許多中層干部并不是學(xué)管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實操性的管理技能。

本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內(nèi)涵，由內(nèi)而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。

培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各階層管理人員，現(xiàn)場管理人員，儲備管理人員

課程目標：

清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者

掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時間管理的方法與工具，安排好日常工作

了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理

學(xué)會應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行

掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力

掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和指導(dǎo)

學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效

建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制

掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通

課程大綱:

第一部分——中層干部的基礎(chǔ)管理-------

第1章：中層干部的角色認知

1.中層干部在企業(yè)中的現(xiàn)狀是什么？

- 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 - 先天Vs.后天

2.中層干部的角色認知

- 中層干部要管什么？ - 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置

- 中層干部的在組織中的角色

3.中層干部的成長

- 從提升自己到提升別人 - 中層干部的能力要求 - 應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)

第2章：中層干部的時間管理

1、中層干部的時間管理現(xiàn)狀

2、時間管理的原則——帕累托原則

3、中層干部自我時間管理的方法

- 任務(wù)分類 - 確定處理的先后順序 - 合理安排時間

4、中層干部自我時間管理的技巧

第3章：中層干部的人力資源管理

1、中層干部為什么要學(xué)HR管理

2、中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)

3、人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工

4、人力資源管理之選才——人才招聘和內(nèi)部選拔要注意什么？

5、人力資源管理之育才——員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展要注意什么？

6、人力資源管理之用才——崗位設(shè)置與績效管理要注意什么？

7、人力資源管理之留才——激勵保障與員工關(guān)系要注意什么？

第4章：中層干部的成本管理

1、中層干部為什么要學(xué)成本管理

2、成本管理在財務(wù)部門與非財務(wù)部門之間的分工

3、使用財務(wù)語言與老板溝通

4、中層干部對報表的閱讀與分析

5、中層干部的費用與預(yù)算管理

第二部分——中層干部的團隊管理--------

第5章：中層干部的目標管理

1、目標管理的意義與作用

2、團隊目標的三個層次及如何制訂目標

3、愿景目標：公司發(fā)展的方向

4、表現(xiàn)目標：如何根據(jù)公司目標制訂部門的表現(xiàn)目標

5、行動目標：如何根據(jù)表現(xiàn)目標制訂個人的行動目標

6、如何在管理中如何落實目標

第6章：中層干部的指導(dǎo)管理

1、中層干部的指導(dǎo)障礙與解除

2、如何在安排工作任務(wù)時給予指導(dǎo)

3、如何在員工犯錯時給予指導(dǎo)

4、如何做好員工授權(quán)工作

5、實戰(zhàn)練習(xí)：如何為下屬安排工作

第七章：中層干部的激勵管理

1、能夠激勵員工的因素有哪些？

- 你可以使用的激勵因素有哪些？

2、激勵員工的方法與技巧

3、各種激勵理論的實戰(zhàn)應(yīng)用點

- 如何利用強化理論來固化員工好的行為

第8章：中層干部的應(yīng)變管理

1、員工的四種狀態(tài)

2、中層干部可以實施的兩種領(lǐng)導(dǎo)行為

3、對應(yīng)員工不同狀態(tài)的不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第9章：中層干部的控制管理

1、控制的目的是什么？

2、三種不同的控制系統(tǒng)

3、控制過程的四個步驟

4、通過控制達到有序管理

第10章：中層干部的溝通管理

1、中層能力的核心——溝通能力

2、先理解別人再表達自己的溝通原則

3、角色扮演：下屬主動找你談話時

4、傾聽、提問、回應(yīng)技能訓(xùn)練

5、如何有效的與上司溝通

包老師

國家注冊咨詢師（注冊編號：2005－1－CE0035）

擅長六西格瑪、精益生產(chǎn)、 企業(yè)內(nèi)部改善、ISO/TS 16949 及五大工具應(yīng)用培訓(xùn)，精通 ISO/TS16949、ISO9001、ISO14001、 OHSAS 18001 等國際管理體系標準。在其多年的輔導(dǎo)經(jīng)歷中，曾先后為一些知名的汽車、機械制造、電子類企業(yè)從事管理咨詢工作，并聘為多家企業(yè)的常年管理顧問。

包先生的培訓(xùn)課程除了各類國際和行業(yè)質(zhì)量管理標準，企業(yè)質(zhì)量管理體系的策劃、建立、內(nèi)部審核和管理體系保持等方面之外，還有人力資源管理，績效目標管理，環(huán)境管理體系以及職業(yè)安全健康管理體系。

包先生擅長采用互動授課模式，“教練”的教學(xué)方法調(diào)動學(xué)員全程參與課程的問題討論，討論過程中結(jié)合大量的案例分析及練習(xí)，使學(xué)員能夠加深對課程的理解，從而能夠運用在工作中。

我要報名

在線報名：中層干部執(zhí)行力提升(蘇州)