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課程介紹：

生產(chǎn)計(jì)劃是工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞神經(jīng)，是制造業(yè)工廠管理的重中之重，而物料控制是介于計(jì)劃和采購(gòu)之間不可或缺的獨(dú)立職能。良好的生產(chǎn)計(jì)劃能確保工廠業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、采購(gòu)三大板塊一直處于動(dòng)態(tài)平衡，使生產(chǎn)保持健康發(fā)展；而精準(zhǔn)的物料控制則能在不影響生產(chǎn)出貨的情況下使物料庫存最低、物料成本最少，從而降低生產(chǎn)成本。

本課程針對(duì)生產(chǎn)制造型企業(yè)重實(shí)戰(zhàn)、重案例、重操作的需求，結(jié)合生產(chǎn)管理實(shí)踐、生產(chǎn)管理咨詢實(shí)操、和生產(chǎn)管理培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立PMC系統(tǒng)，明確PMC系統(tǒng)的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)及KPI，使PMC系統(tǒng)成為工廠生產(chǎn)管理運(yùn)作的中樞，讓一切井然有序，忙而不亂。

培訓(xùn)受眾:

各類制造型企業(yè)的廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部及生產(chǎn)儲(chǔ)備干部

課程大綱:

一、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)

1、生產(chǎn)計(jì)劃的本質(zhì)與規(guī)劃的底線

2、出貨、生產(chǎn)、進(jìn)料計(jì)劃之間的關(guān)系

3、傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)下的計(jì)劃狀態(tài)

二、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成

1、生產(chǎn)計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的制定規(guī)則

2、進(jìn)料、生產(chǎn)作業(yè)與業(yè)務(wù)出貨計(jì)劃

3、訂單負(fù)荷分析

三、生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)

1、客戶分級(jí)——將有限的資源用在刀刃上

2、插單與延單的對(duì)策

3、前端制造、中段處理與后段包裝的要點(diǎn)

4、如何監(jiān)控各段進(jìn)度

四、物料控制的本質(zhì)

1、物料控制的本質(zhì)與定位

2、物料管理的5R原則

3、庫存分析與庫存管理

4、呆滯分析與呆滯管理

5、物料控制和依據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)管理

五、物料控制手段

1、需求特性與供應(yīng)特性分析

2、進(jìn)貨方式與庫存儲(chǔ)備分析

3、物料控制的成本控制

六、PMC系統(tǒng)的建設(shè)

1、PMC的組織架構(gòu)及其變遷

2、PMC部門的人員編制及其崗位職責(zé)

3、PMC部門各職能崗位之KPI

4、PMC工作人員之素質(zhì)與原則

5、PMC部門的定位與發(fā)展

楊老師

原精工實(shí)業(yè)(國(guó)際)廠長(zhǎng)

著名生產(chǎn)效率提升專家

薛長(zhǎng)興工業(yè)股份公司生產(chǎn)經(jīng)理、副總經(jīng)理

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)師

制造業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)的實(shí)踐者

授課風(fēng)格：

40%的課程講授 + 30%的案例分析與點(diǎn)評(píng) + 30%的工具使用指導(dǎo) = 100%的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用；充滿激情與抑揚(yáng)頓挫的演講極具沖擊力，多年的咨詢行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富的案例使課程充滿實(shí)用性和實(shí)戰(zhàn)性。

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在線報(bào)名：生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)篇(佛山)