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培訓(xùn)對象

企 業(yè) 負(fù) 責(zé) 人 、 采 購 負(fù) 責(zé) 人 、 采 購 總 監(jiān) 、 經(jīng) 理 ， 供 應(yīng) 鏈 總 監(jiān) 等 參 加 過 采 購 培 訓(xùn) 的 學(xué) 員

課程收益

• 哈佛 MBA 學(xué)生為啥牛？在校研讀 800 個案例，涵蓋各種商業(yè)場景。

• G16 采購情景工作坊，基于哈佛經(jīng)驗設(shè)計

• 學(xué)員的問題就是工作坊的主題

• 帶著問題來，帶著答案歸

• 通過復(fù)盤與沙盤技術(shù)，演練 16 個典型工作情景，讓學(xué)員拿來就用，知識變能力

課程大綱

G1- G4

G1如何分析供應(yīng)市場？

G2如何管理供應(yīng)商關(guān)系？

G3如何通過供應(yīng)商簡介判斷成本？

G4如何通過年報評估上市供應(yīng)商？

案例演練：學(xué)員提交的真實案例

G5- G8

G5如何制定自制外包策略？

G6如何多種手段應(yīng)對年降？

G7如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本模型？

G8如何構(gòu)建TCO總成本模型？

案例演練：學(xué)員提交的真實案例

G9- G12

G9合同風(fēng)險與采購合規(guī)

G10如何處理采購糾紛及索賠？

G11如何協(xié)同各部門提升供應(yīng)商質(zhì)量？

G12如何保證供應(yīng)商準(zhǔn)時交付？

案例演練：學(xué)員提交的真實案例

G13-G16

G13如何識別供應(yīng)商報價的水分？

G14如何預(yù)測價格走勢？

G15談判準(zhǔn)備及“五環(huán)技巧”

G16如何應(yīng)對強(qiáng)勢供應(yīng)商

案例演練：學(xué)員提交的真實案例

宮老師

國家級繼續(xù)教育基地 首席專家

中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事

上海跨國采購中心 核心專家

《如何專業(yè)做采購》等系列暢銷書 作者 14門國家版權(quán)課程所有者

擅長領(lǐng)域： --集中采購與管理、供應(yīng)鏈管理、項目采購 --數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程優(yōu)化、績效考核、招標(biāo) --供應(yīng)商管理、成本控制、風(fēng)險合規(guī)、談判

上海交通大學(xué)畢業(yè)、中國人民大學(xué) MBA

擁有30年國企、外企、民企工作經(jīng)驗； 20 年美國、歐洲、亞洲等多個 世界 500 強(qiáng)公司任 采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、集團(tuán)供應(yīng)鏈總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長工作經(jīng)驗；10年 實戰(zhàn)經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，對案例的深入研究，使得其觀點(diǎn)有很強(qiáng)的針對性和實踐指導(dǎo) 性，學(xué)員普遍評價“實戰(zhàn)實用、輕松幽默”。

• 曾因降低采購成本的突出貢獻(xiàn)，獲得過世界 500 強(qiáng)公司DELPHI（德爾福）美國總部全球總 裁特別獎。

• 工作訪問過 20 幾個國家，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。

服務(wù)過超3000家企業(yè)，包括大型央企、世界500強(qiáng)外企、知名本土企業(yè)；培訓(xùn)采購與供應(yīng)鏈 經(jīng)理人達(dá)15萬名，線上學(xué)員超200萬人；短視頻播放量超9000萬，單個視頻播放量突破680 萬；微信公眾號：“宮迅偉采購頻道”文章閱讀量超500萬；累計出版9本專業(yè)暢銷書，累計銷 售超50萬冊，其中《如何專業(yè)做采購》CCTV-2特別推薦，已連續(xù)印刷13次

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在線報名：采購情景工作坊(廣州)