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培訓(xùn)對象

CXO、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等

課程收益

建立基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀，掌握OD組織模塊硬核技能；

理解組織架構(gòu)演變過程及內(nèi)在規(guī)律；

理解流程管理的框架與要點(diǎn)，掌握流程診斷與效率提升的方法；

深入理解基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)的邏輯和影響因素，掌握單體組織設(shè)計(jì)的基本方法和工具；理解集團(tuán)管控的關(guān)鍵點(diǎn)；

對組織效能的內(nèi)涵和層次建立框架性認(rèn)知和科學(xué)理解，找到經(jīng)營層、運(yùn)營層、組織層和人力層組織效能提升的撬動(dòng)點(diǎn)和突破口，能夠推動(dòng)本組織效能提升項(xiàng)目。

課程大綱

一、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織建設(shè)系統(tǒng)觀

1、組織建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營的互動(dòng)邏輯

2、不同業(yè)務(wù)發(fā)展階段組織建設(shè)的抓手與重點(diǎn)

- 初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期

3、和信組織有效性模型

4、基于業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的五張地圖

- 戰(zhàn)略地圖、組織地圖、人才地圖、機(jī)制地圖、文化地圖

5、架構(gòu)和流程的重要意義

二、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)演變及內(nèi)在規(guī)律

1、戰(zhàn)略與架構(gòu)的互動(dòng)邏輯

2、直線制特點(diǎn)、適用情景及案例分析

3、職能制特點(diǎn)、適用情景及案例分析

4、事業(yè)部制特點(diǎn)、適用情景及案例分析

5、矩陣制特點(diǎn)、適用情景及案例分析

6、流程型特點(diǎn)、適用情景及案例分析

7、網(wǎng)狀型特點(diǎn)、適用情景及案例分析

8、基于業(yè)務(wù)的組織架構(gòu)演變趨勢及內(nèi)在規(guī)律

9、中臺(tái)建設(shè)及其案例分析

三、基于業(yè)務(wù)的流程診斷與效率提升

1、流程管理方面遇到的痛點(diǎn)、問題與挑戰(zhàn)

2、流程劃分原則及流程管理全景圖

3、工具練習(xí)：流程圖繪制與注意事項(xiàng)

4、流程診斷與效率提升的方法論、工具與案例解析

5、業(yè)務(wù)流程再造的本質(zhì)、核心思想與案例解析

6、案例練習(xí)：業(yè)務(wù)流程再造案例演練、點(diǎn)評與反饋

四、基于業(yè)務(wù)的組織設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化

1、組織設(shè)計(jì)的必要性：什么情況下需要進(jìn)行組織設(shè)計(jì)

2、組織設(shè)計(jì)的影響因素解析

3、和信組織設(shè)計(jì)模型的邏輯、內(nèi)涵與內(nèi)在結(jié)構(gòu)

1）價(jià)值鏈分析

2）戰(zhàn)略與核心能力分析

3）組織架構(gòu)圖、部門設(shè)置與部門職責(zé)設(shè)置與優(yōu)化

4）崗位設(shè)置與崗位職責(zé)設(shè)置與優(yōu)化

5）權(quán)限劃分與優(yōu)化

6）管理規(guī)則匹配：領(lǐng)導(dǎo)力與關(guān)鍵崗位、考核與激勵(lì)機(jī)制、文化價(jià)值觀等

4、單體組織設(shè)計(jì)方法、工具與案例解析

1）互聯(lián)網(wǎng)公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析

2）金融公司單體組織設(shè)計(jì)案例解析

3）案例練習(xí)：從職能制到矩陣制的轉(zhuǎn)型

5、集團(tuán)化組織設(shè)計(jì)方法、工具

1）事業(yè)部的不同類型

2）總部定位與價(jià)值創(chuàng)造

3）管控模式選擇與權(quán)限劃分

4）動(dòng)靜態(tài)管控體系

5）集團(tuán)管控案例深度剖析

6）案例練習(xí)：集團(tuán)管控案例演練、點(diǎn)評與反饋

五、基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的組織效能分析與提升

1、組織效能內(nèi)涵與模型

2、經(jīng)營效能分析的工具方法、案例分析（傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

3、運(yùn)營效能分析的工具方法、案例分析（傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）

4、組織與人力效能分析的工具方法

5、編制管理的方法與案例分析

6、管理費(fèi)用控制與人工成本控制的方法

7、建立組織效能指標(biāo)體系與組織效能儀表盤

8、組織效能數(shù)據(jù)分析方法：相關(guān)分析、回歸分析等

9、組織效能提升的關(guān)鍵抓手

10、某業(yè)務(wù)單位組織效能提升案例分析

11、案例練習(xí)：某集團(tuán)公司總部組織效能提升案例演練、點(diǎn)評與反饋

六、課程總結(jié)與POD學(xué)習(xí)規(guī)劃

康老師

實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢專家

高管團(tuán)隊(duì)教練

歷任政府部門，金融、地產(chǎn)等行業(yè)

學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、商學(xué)院常務(wù)副院長等職

多年外資人力資源咨詢公司咨詢經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)特長：康老師首創(chuàng)組織發(fā)展OCTM方法論，有豐富咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用于在戰(zhàn)略澄清與戰(zhàn)略解碼、組織診斷與設(shè)計(jì)、人才發(fā)展與績效提升、文化診斷與落地、機(jī)制建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對戰(zhàn)略、組織、文化、人才、機(jī)制有自己獨(dú)到的見解，獲客戶高度贊譽(yù)。

服務(wù)客戶：中國平安、光大證券、華立集團(tuán)、禹洲地產(chǎn)、泰禾集團(tuán)、寶龍地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、旭輝集團(tuán)、中國電信、中金集團(tuán)、新城控股集團(tuán)、華鑫證券、海康威視、南派泛娛、寰圖中國、旺旺集團(tuán)等。

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除公開課外，另有為企業(yè)中高層業(yè)務(wù)管理者量身打造的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)《業(yè)務(wù)管理者的組織建設(shè)課》，從戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、組織與人才、文化與機(jī)制維度，提供工具、方法和實(shí)戰(zhàn)案例，真正賦能業(yè)務(wù)管理者！

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