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課程簡介：

采購技術涉及解決采購問題的手段、方法、技巧和知識，存在于采購的各個活動過程之中?！恫少徏夹g》全面、系統地闡述采購中的主要實用技術，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購技術實際操作技能和案例。旨于提升采購技能，全面掌握采購所必須具備的各種手段。

培訓形式：

培訓主要以學員參與和工作經驗分享的方式進行，為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關游戲活動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求。

培訓對象：

生產企業(yè)管理人員; 采購經理;采購工程師，采購員

課程大綱：

1．采購系統和組織中心化采購組織與授權采購的結構 /采購與上級同

2．同級組織的網絡結構

采購大流程的建立

采購與項目管理的三個鏈接點

專項材料控制手段

采購組織建立和變革的實例

3．采購計劃與預算技術

采購計劃和預算技術的實質

影響采購計劃和預算的主要因素

采購計劃編制與執(zhí)行的實操技巧

采購數量的確定與計算方法

采購預算編制的實操技巧

4．采購招標

三種招標采購實戰(zhàn)方法

招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標準備與投標

四大評標方法

決標與簽訂合同

競爭性評估技術

招標是是非非的各家各招

5．技術

6．采購認證與訂單技術

采購認證技術操作的一般程序

采購認證的途徑和技巧

采購訂單技術操作的一般程序

訂約及付款方式的技術操作技巧

訂單跟蹤技術實操技巧

7．采購成本控制技術

成本管理的采購戰(zhàn)略

采購價格分析技術

采購成本分析技術

采購成本財務分析

采購物料的工程分析

采購單價控制

案例：還能降多少？

8．集中采購技術

從分散到集中采購的特點

作業(yè)流程分析

集中采購的實際困難及其解決方案

集中采購和聯合采購

案例：聯合采購走進食堂

9．即時制和擇時采購技術

擇時與投機的區(qū)別

即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

即時制采購的六大步驟

供應商管理庫存VMI

案例：這是投機還是擇時？

10．幾個特殊的采購技術

客戶交換采購，

競爭對手采購

以租代買

反向競標

采購代理

數量折扣和現金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

各種合同的使用技巧

案例：互相滲透

11．項目采購技術

項目采購的三個類型

項目采購的時間控制

三方報價與價格分析工具的制定

如何找到優(yōu)勢

項目與工程

預算制定要點

12．采購質量管理與控制技術

供應商全面質量管理

供應商生產線的過程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗

巡回輔導

13．采購談判技術

目標優(yōu)化

談判準備

談判流程

復雜心理及應對技巧

采購談判策略

14．采購審計與稽核技術

預防采購腐敗的制度建設

采購的道德

審計與稽核流程

案例：世界大公司的稽核

15．壟斷與卡特爾處理技術

打破壟斷

如何識別卡特爾

創(chuàng)造競爭市場的幾個法寶

16．電子商務采購技術

訂單電子化

與供應商EDI接口

DRP的供應商終端

17．采購的法律規(guī)范、風險和規(guī)避

采購部門的責任

采購合同，訂貨的取消和違約

所購貨物的所有權

商業(yè)仲裁

18．采購技術應用的7大案例

王老師

資深管理咨詢顧問與培訓講師，中國物流與采購聯合會采購委首席顧問，年度《中國采購發(fā)展報告》副主編，中國物流學會常務理事，美國供應管理協會ISM注冊供應管理專家CPSM認證主講培訓師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓經驗，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓領域包括供應鏈管理、采購管理與物流管理等內容。

近十幾年來與以下典型企業(yè)有過咨詢與培訓項目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長安福特、北汽福田、德國西馬克設備、蒙牛、可口可樂、統一食品、、天士力、中國移動、富士康、中興通訊、神州數碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤萬家、家得寶、中國航空、海南航空、中海油、新奧燃氣、華新水泥、紫金礦業(yè)、國家核電、國家電網、大都會人壽、中鐵建、長安民生物流、中外運、一汽國際物流中心等。

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