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課程簡(jiǎn)介：

采購(gòu)技術(shù)涉及解決采購(gòu)問(wèn)題的手段、方法、技巧和知識(shí)，存在于采購(gòu)的各個(gè)活動(dòng)過(guò)程之中。《采購(gòu)技術(shù)》全面、系統(tǒng)地闡述采購(gòu)中的主要實(shí)用技術(shù)，并從操作的角度，提供一些能借鑒和采用的采購(gòu)技術(shù)實(shí)際操作技能和案例。旨于提升采購(gòu)技能，全面掌握采購(gòu)所必須具備的各種手段。

培訓(xùn)形式：

培訓(xùn)主要以學(xué)員參與和工作經(jīng)驗(yàn)分享的方式進(jìn)行，為了確保學(xué)習(xí)的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活動(dòng)等綜合教學(xué)方法，滿足不同風(fēng)格學(xué)員的學(xué)習(xí)要求。

培訓(xùn)對(duì)象：

生產(chǎn)企業(yè)管理人員; 采購(gòu)經(jīng)理;采購(gòu)工程師，采購(gòu)員

課程大綱：

1．采購(gòu)系統(tǒng)和組織中心化采購(gòu)組織與授權(quán)采購(gòu)的結(jié)構(gòu) /采購(gòu)與上級(jí)同

2．同級(jí)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

采購(gòu)大流程的建立

采購(gòu)與項(xiàng)目管理的三個(gè)鏈接點(diǎn)

專項(xiàng)材料控制手段

采購(gòu)組織建立和變革的實(shí)例

3．采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算技術(shù)

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算技術(shù)的實(shí)質(zhì)

影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的主要因素

采購(gòu)計(jì)劃編制與執(zhí)行的實(shí)操技巧

采購(gòu)數(shù)量的確定與計(jì)算方法

采購(gòu)預(yù)算編制的實(shí)操技巧

4．采購(gòu)招標(biāo)

三種招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)方法

招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)流程及其優(yōu)缺點(diǎn)分析

招標(biāo)準(zhǔn)備與投標(biāo)

四大評(píng)標(biāo)方法

決標(biāo)與簽訂合同

競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估技術(shù)

招標(biāo)是是非非的各家各招

5．技術(shù)

6．采購(gòu)認(rèn)證與訂單技術(shù)

采購(gòu)認(rèn)證技術(shù)操作的一般程序

采購(gòu)認(rèn)證的途徑和技巧

采購(gòu)訂單技術(shù)操作的一般程序

訂約及付款方式的技術(shù)操作技巧

訂單跟蹤技術(shù)實(shí)操技巧

7．采購(gòu)成本控制技術(shù)

成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略

采購(gòu)價(jià)格分析技術(shù)

采購(gòu)成本分析技術(shù)

采購(gòu)成本財(cái)務(wù)分析

采購(gòu)物料的工程分析

采購(gòu)單價(jià)控制

案例：還能降多少？

8．集中采購(gòu)技術(shù)

從分散到集中采購(gòu)的特點(diǎn)

作業(yè)流程分析

集中采購(gòu)的實(shí)際困難及其解決方案

集中采購(gòu)和聯(lián)合采購(gòu)

案例：聯(lián)合采購(gòu)走進(jìn)食堂

9．即時(shí)制和擇時(shí)采購(gòu)技術(shù)

擇時(shí)與投機(jī)的區(qū)別

即時(shí)制采購(gòu)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)及其前提條件

即時(shí)制采購(gòu)的六大步驟

供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI

案例：這是投機(jī)還是擇時(shí)？

10．幾個(gè)特殊的采購(gòu)技術(shù)

客戶交換采購(gòu)，

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采購(gòu)

以租代買

反向競(jìng)標(biāo)

采購(gòu)代理

數(shù)量折扣和現(xiàn)金折扣

套期保值

匯率使用

生命周期的使用

各種合同的使用技巧

案例：互相滲透

11．項(xiàng)目采購(gòu)技術(shù)

項(xiàng)目采購(gòu)的三個(gè)類型

項(xiàng)目采購(gòu)的時(shí)間控制

三方報(bào)價(jià)與價(jià)格分析工具的制定

如何找到優(yōu)勢(shì)

項(xiàng)目與工程

預(yù)算制定要點(diǎn)

12．采購(gòu)質(zhì)量管理與控制技術(shù)

供應(yīng)商全面質(zhì)量管理

供應(yīng)商生產(chǎn)線的過(guò)程控制及PPM考量

不合格處理原則

退貨原則

按批按階段抽驗(yàn)

巡回輔導(dǎo)

13．采購(gòu)談判技術(shù)

目標(biāo)優(yōu)化

談判準(zhǔn)備

談判流程

復(fù)雜心理及應(yīng)對(duì)技巧

采購(gòu)談判策略

14．采購(gòu)審計(jì)與稽核技術(shù)

預(yù)防采購(gòu)腐敗的制度建設(shè)

采購(gòu)的道德

審計(jì)與稽核流程

案例：世界大公司的稽核

15．壟斷與卡特爾處理技術(shù)

打破壟斷

如何識(shí)別卡特爾

創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的幾個(gè)法寶

16．電子商務(wù)采購(gòu)技術(shù)

訂單電子化

與供應(yīng)商EDI接口

DRP的供應(yīng)商終端

17．采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避

采購(gòu)部門的責(zé)任

采購(gòu)合同，訂貨的取消和違約

所購(gòu)貨物的所有權(quán)

商業(yè)仲裁

18．采購(gòu)技術(shù)應(yīng)用的7大案例

王老師

資深管理咨詢顧問(wèn)與培訓(xùn)講師，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)委首席顧問(wèn)，年度《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》副主編，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理事，美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)ISM注冊(cè)供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證主講培訓(xùn)師。

王大勇老師是企業(yè)能力輔導(dǎo)ACP模式發(fā)起人，有二十多年的企業(yè)管理、咨詢與職業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉及的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)領(lǐng)域包括供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理與物流管理等內(nèi)容。

近十幾年來(lái)與以下典型企業(yè)有過(guò)咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目合作：GE通用電氣、殼牌（SHELL）、一汽大眾、長(zhǎng)安福特、北汽福田、德國(guó)西馬克設(shè)備、蒙牛、可口可樂(lè)、統(tǒng)一食品、、天士力、中國(guó)移動(dòng)、富士康、中興通訊、神州數(shù)碼、德賽電子、歐普照明、惠氏制藥、一致藥業(yè)、香港周大福、華潤(rùn)萬(wàn)家、家得寶、中國(guó)航空、海南航空、中海油、新奧燃?xì)?、華新水泥、紫金礦業(yè)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、大都會(huì)人壽、中鐵建、長(zhǎng)安民生物流、中外運(yùn)、一汽國(guó)際物流中心等。

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