我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

【課程背景】

在業(yè)界內(nèi)，品質(zhì)好、景觀好、精裝修好、工程質(zhì)量好是綠城的標(biāo)簽，綠城的工程管理，產(chǎn)品以人為本的設(shè)計和現(xiàn)場的精工細(xì)作，稱得上行業(yè)工程史上的一個里程碑。

集團(tuán)內(nèi)部每年都會更新《綠城集團(tuán)工程技術(shù)系列標(biāo)準(zhǔn)》，包括《景觀標(biāo)準(zhǔn)工藝工法》《精裝修施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑安裝工程成品保護(hù)規(guī)范》《住宅產(chǎn)品實(shí)測實(shí)量技術(shù)規(guī)范》等一系列的針對工程做法和要求，這些標(biāo)準(zhǔn)都是在往成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)所整理的精華。

本次課程，重點(diǎn)從房地產(chǎn)工程計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險及現(xiàn)場管理等幾個方面進(jìn)行講解，通過標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)介紹和案例剖析。實(shí)用性地講解不同施工階段、施工部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，提供“事前預(yù)防、事中管理、事后檢驗(yàn)”的技術(shù)管理方法，把復(fù)雜的問題簡單化，重點(diǎn)解決落地問題。

【課程收益】

1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量精細(xì)化管理體系的基本構(gòu)成

2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、與安全過程實(shí)施控制的精髓

3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治

4、提高項目工程管理的效率、風(fēng)險及現(xiàn)場安全控制能力

5、提升項目經(jīng)理現(xiàn)場管理大局觀，有效應(yīng)對總包、分包單位的日常尖銳問題處理

6、參考標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)模板，復(fù)制運(yùn)用到日常工程管理工作

7、結(jié)合企業(yè)項目自身情況建立一套完整、切實(shí)可行的精細(xì)化工程管理方案

8、強(qiáng)調(diào)工程管理的創(chuàng)新做法思考，全程、全員、全方位的協(xié)同管理思想

【課程對象】

1、主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）

2、項目管理、工程管理的操作層（總工、集團(tuán)分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)）

3、參與工程管理的操作層參與工程管理的操作層工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師等）

課程大綱

第一部分：標(biāo)桿房企工程精細(xì)化管理及案例分析

1、房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢分析

（房地產(chǎn)行業(yè)的下半場—產(chǎn)品主義的崛起）

2、工程精細(xì)化管理的核心意義

3、工程精細(xì)化管理的工作意識

4、標(biāo)桿房企工程管控體系

5、工程精細(xì)化管控的日常執(zhí)行模式

6、項目工程精細(xì)化管理提升路徑

第二部分：標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控標(biāo)準(zhǔn)落地解析及案例分享

一、標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工程營造工藝工法

2、住宅產(chǎn)品實(shí)測實(shí)量技術(shù)規(guī)范

3、品質(zhì)紅線管理標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)桿房企產(chǎn)品管控的管理模式

1、項目運(yùn)營手冊工程弦之建安工程分弦

2、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

3、樣板管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

4、項目管控檢查要點(diǎn)（含樣板）

5、第三方評估

三、工程策劃的指導(dǎo)作用及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

1、工程策劃編制指引

2、項目管理目標(biāo)的制定

3、項目風(fēng)險評估

4、施工總進(jìn)度計劃

5、施工總平面布置規(guī)劃

6、工程重難點(diǎn)及應(yīng)對措施

7、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)分解管理

四、方案、圖紙審查要點(diǎn)

1、圖審核心點(diǎn)審查表

2、住宅類項目建筑施工圖審圖指南

3、施工圖審查評審表

第三部分：標(biāo)桿房企優(yōu)秀項目展示及案例分享

一、綠城標(biāo)桿項目工程管控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

1、項目公司管理制度紅線

2、工程管理部管理制度紅線周與月度考核表

3、項目公司周例會工程匯報模板和標(biāo)準(zhǔn)

4、工程筆記模板

5、工程策劃案例分享

6、田園牧歌項目品質(zhì)管控經(jīng)驗(yàn)分享

二、綠城優(yōu)秀項目工程管控案例分享

1、杭州九喬項目營造經(jīng)驗(yàn)總結(jié)匯報

2、濟(jì)南全運(yùn)村工程精細(xì)化管理分享

3、濟(jì)南蘭悅項目-工程策劃書

4、地下室外墻防滲漏管理案例

5、客戶工地開放日

三、LOFT車庫應(yīng)用案例分享

1、LOFT車庫概念

2、LOFT車庫如何實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化

3、LOFT車庫的分類

4、LOFT車庫的實(shí)際運(yùn)用

第四部分：房企工程精細(xì)化核心管控要點(diǎn)執(zhí)行落地及案例解析

一、項目運(yùn)營手冊工程弦之建安工程分弦

1、138個項目建設(shè)全過程節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

①節(jié)點(diǎn)主要屬性

②節(jié)點(diǎn)成果要求

③節(jié)點(diǎn)操作步驟

④相關(guān)執(zhí)行清單及表格

2、工程管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)動作（22個）

①項目年度建設(shè)進(jìn)度計劃評審工作標(biāo)準(zhǔn)

②進(jìn)度控制工作標(biāo)準(zhǔn)

③質(zhì)量控制工作標(biāo)準(zhǔn)

④技術(shù)交底工作標(biāo)準(zhǔn)

⑤專項技術(shù)評審工作標(biāo)準(zhǔn)

⑥工程成本控制工作標(biāo)準(zhǔn)

⑦工程變更管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑧安全生產(chǎn)與文明施工管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑨合同管理工作標(biāo)準(zhǔn)

⑩總分包單位管理工作標(biāo)準(zhǔn)……

二、樣板管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及案例分析

1、樣板實(shí)施內(nèi)容

①展示工藝工法樣板

②毛坯交付樣板

③公共部位精裝修樣板

④實(shí)體工藝樣板

⑤外立面樣板

⑥屋面樣板

⑦景觀樣板

2、樣板策劃

3、樣板實(shí)施

4、樣板驗(yàn)收

5、樣板使用

三、技術(shù)交底

1、三級交底制度

①承包商管理人員及監(jiān)理人員

②勞務(wù)班組長

③一線施工人員

2、三種形式交底

①會議交底

②書面交底

③現(xiàn)場交底（結(jié)合展示樣板和實(shí)體樣板）

四、過程管控

1、停止點(diǎn)、見證點(diǎn)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

2、分部分項工程過程管控標(biāo)準(zhǔn)動作

3、品質(zhì)巡查、過程糾偏

4、混凝土施工過程管控

5、防滲漏體系過程管控

第五部分：房地產(chǎn)工程管理面臨的實(shí)際問題及解決方案

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程管理普遍面臨的問題

1、供應(yīng)商、施工單位的素質(zhì)幾乎決定了工程營造的品質(zhì)

2、工程管理人員素質(zhì)層次不齊，監(jiān)理形同虛設(shè)，勞務(wù)缺失

3、低價中標(biāo)的誤區(qū)，延伸出解決不完的甲、乙方日常工作矛盾

4、甲方與工程承包商在項目中管理的差異

5、甲方計劃與外包商執(zhí)行的偏差和信息不對等

6、甲方變更、簽證與外包管理關(guān)系處理

7、監(jiān)理公司的選擇與管理

二、工程管理三大核心之品質(zhì)管理一工程施工過程管理技能最有效的16大環(huán)節(jié)

1、施工組織設(shè)計審查

2、承包商進(jìn)場知會與交底

3、材料設(shè)備選型定版、部品封存

4、甲、乙供材料進(jìn)場驗(yàn)收

5、施工質(zhì)量樣板引路

6、工程質(zhì)量巡檢制度

7、工序檢查

8、要讓問題可視化

9、監(jiān)理管理

10、成品保護(hù)---極易忽略的要點(diǎn)（解決50%交付問題的有效方法）

11、實(shí)測實(shí)量

12、例會制度

13、工地開放日與景觀示范區(qū)展示

14、室外管線綜合設(shè)計

15、竣工驗(yàn)收備案

16、專業(yè)學(xué)習(xí)—薪火傳承

李老師

現(xiàn)任藍(lán)綠雙城科技集團(tuán)項目總，曾經(jīng)擔(dān)任綠城集團(tuán)某區(qū)域公司項目工程總經(jīng)理、山東某集團(tuán)有限公司總工程師。李老師積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，做項目總經(jīng)理多年，成功操作多個大型高品質(zhì)住宅項目開發(fā)，全權(quán)負(fù)責(zé)區(qū)域公司的設(shè)計、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項目設(shè)計、工程、成本等方面，積累了豐富的全流程實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：對房地產(chǎn)項目管理有獨(dú)特理解和研究，并形成了個人風(fēng)格。授課詼諧幽默，將高深的管理之道融入簡單的事例中，理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，演繹通俗易懂，互動式教學(xué)，一切以實(shí)戰(zhàn)，以落地為標(biāo)準(zhǔn)，以全面提升企業(yè)打造高品質(zhì)項目管理的能力 。

我要報名

在線報名：2023標(biāo)桿房企工程精細(xì)化-全過程節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行落地及實(shí)操案例解析(深圳)