我要報(bào)名

課程背景

曾國(guó)藩是中國(guó)近代史上著名的政治家、軍事家。他創(chuàng)建湘軍集團(tuán)，平定太平天國(guó)，開(kāi)啟洋務(wù)運(yùn)動(dòng)，改變了中國(guó)歷史的走向，表現(xiàn)了出眾的領(lǐng)導(dǎo)力。

關(guān)于曾國(guó)藩領(lǐng)導(dǎo)力的來(lái)源，有一種誤解，即認(rèn)為是來(lái)自權(quán)術(shù)。事實(shí)上，曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自?xún)蓚€(gè)字：拙誠(chéng)。他不尚權(quán)術(shù)，以誠(chéng)待人。他說(shuō)“凡利之所在，當(dāng)與人共分之；名之所在，當(dāng)與人共享之。” “功不獨(dú)居，過(guò)不推諉”。李鴻章論曾國(guó)藩：

“論功則推以讓人，任勞則引為己責(zé)；盛德所感，始而部曲化之，繼而同僚諒之，終則各省從而慕效之。”

課程對(duì)象：

企業(yè)副總以上管理者，各部門(mén)總經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，中高層職場(chǎng)精英

課程大綱

第一部分：曾國(guó)藩在創(chuàng)建湘軍過(guò)程中的用人制度創(chuàng)新。曾國(guó)藩是一個(gè)極具創(chuàng)新意識(shí)人，善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。他的管理制度、選人用人思路以及我們的啟發(fā)。

第二部分：曾國(guó)藩一生事業(yè)成功的脈絡(luò)：做笨人，用笨人，做笨事。

第三部分：曾國(guó)藩在仕途上的幾次挫折與其為官之術(shù)的成熟。

第四部分：曾國(guó)藩的用人之術(shù)與相面之術(shù)。

第五部分：曾國(guó)藩的用人實(shí)例之一：從李鴻章身上看曾國(guó)藩的用人四步曲。

第六部分：曾國(guó)藩的用人實(shí)例之二：從曾李關(guān)系看曾國(guó)藩怎么培養(yǎng)接班人。

第七部分：曾國(guó)藩的用人實(shí)例之三：從曾國(guó)藩左宗棠關(guān)系看曾國(guó)藩的圣賢修為。

第八部分：曾國(guó)藩做為領(lǐng)導(dǎo)者怎么處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系？他有意取海瑞一塵不染之實(shí)，卻竭力避免一清如水之名。他的選擇，遠(yuǎn)比做“清官”更復(fù)雜更沉重。他的這種做官方式，也許可以給我們今天的廉政建議提供一些啟示。

張老師

歷史學(xué)者、曾國(guó)藩研究專(zhuān)家

復(fù)旦大學(xué)歷史學(xué)博士，清華大學(xué)歷史系博士后。師從葛劍雄、姚大力等歷史名家，現(xiàn)任職于中國(guó)人民大學(xué)清史研究所。

曾先后出版《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》三本專(zhuān)著，銷(xiāo)售近百萬(wàn)冊(cè)。《給曾國(guó)藩算算賬》入圍2015年度影響力圖書(shū)名單。

他也被稱(chēng)為“最會(huì)講歷史的人”。他在“百家講壇”的《成敗論乾隆》成為全年收視率冠軍，在喜馬拉雅的專(zhuān)欄也深受聽(tīng)眾好評(píng)，播放量達(dá)600萬(wàn)。同時(shí)也是大型紀(jì)錄片《楚國(guó)八百年》總撰稿。

曾獲“全國(guó)少數(shù)民族文學(xué)駿馬獎(jiǎng)”等文學(xué)獎(jiǎng)項(xiàng)。2018年應(yīng)邀出席海南博鰲亞洲論壇做主題演講，曾在中國(guó)國(guó)家圖書(shū)館、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、澳大利亞墨爾本大學(xué)等地做過(guò)近百場(chǎng)學(xué)術(shù)講座。著作：出版《給曾國(guó)藩算算賬》、《曾國(guó)藩的正面與側(cè)面》、《大明王朝的七張面孔》等專(zhuān)著18部，有多部作品在日本、韓國(guó)及港臺(tái)出版，部分作品發(fā)行量過(guò)百萬(wàn)。在《中國(guó)經(jīng)濟(jì)史研究》、《東方歷史評(píng)論》、《社會(huì)科學(xué)論壇》等雜志發(fā)表論文四十余篇。

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在線報(bào)名：曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力(上海)