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生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理

【課程編號】:MKT020748

【課程名稱】:

生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:生產(chǎn)計劃培訓

【時間安排】:2026年08月12日 到 2026年08月13日4990元/人

2025年11月24日 到 2025年11月25日4990元/人

2025年07月23日 到 2025年07月24日4990元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供生產(chǎn)計劃控制與作業(yè)管理相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:成都 天津 蘇州 深圳 廈門 上海

【課程關鍵字】:北京生產(chǎn)計劃培訓,北京作業(yè)管理培訓

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課程介紹:

幫助學員深入理解生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制體系的構成及主要工作程序。學習并逐步轉(zhuǎn)為編制包括銷售預測與銷售計劃、生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、作業(yè)計劃預排程等在內(nèi)的各種生產(chǎn)物流計劃及作業(yè)控制的主要方法與技巧。理解在JIT等最新的生產(chǎn)運營環(huán)境下如何進行生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制。

培訓受眾:

工廠廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、營運經(jīng)理、物流經(jīng)理;銷售計劃、采購計劃與訂單管理負責人、生產(chǎn)計劃負責人;倉儲管理負責人

課程大綱:

1.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制的基本理念

* 企業(yè)在生產(chǎn)運營管理中面臨的主要問題和挑戰(zhàn)

* 生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制體系架構

2.需求預測與銷售計劃

* 需求預測的主要定性與定量方法

* 編制銷售預測與銷售計劃的工作步驟

3.生產(chǎn)規(guī)劃

* 生產(chǎn)規(guī)劃的主要內(nèi)容

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)

* 編制生產(chǎn)規(guī)劃的工作步驟

4.主生產(chǎn)計劃

* 主生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容

* 編制主生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)

* 編制主生產(chǎn)計劃的工作步驟

5.物料需求計劃

* 物料需求計劃的主要內(nèi)容

* 編制物料需求計劃的工作步驟

6.生產(chǎn)能力計劃

* 生產(chǎn)能力計劃的類型

* 編制生產(chǎn)能力計劃的工作步驟

* 制造設備生產(chǎn)能力分析

7.作業(yè)排程與控制

* 作業(yè)排程規(guī)則

* 編制作業(yè)排程與控制計劃的工作步驟

8.采購計劃與控制

* 編制采購計劃的主要依據(jù)

* 編制采購計劃的工作步驟

9.庫存管理概述

* 庫存預測的主要模型

* 庫存控制系統(tǒng)

10.生產(chǎn)物流計劃與作業(yè)控制管理技術的發(fā)展沿革

11.JIT與拉式和推式控制系統(tǒng)

Outline:

1. Overview of production and logistics planning and control

* Challenges and major problems that manufacturing companies are faced in operation management

* System architecture of production / logistics planning and control

2. Demand forecast

* Commonly used quantitative and qualitative methods for demand forecast

* How to develop and maintain sales forecast

3. Production operation planning

* Major aspects of production/operation planning

* Inputs for developing production/operation planning

* How to develop and maintain production/operation planning

4. MPS, or master production schedule

* Major aspects of MPS

* Inputs for developing MPS

* How to develop and maintain MPS

5. MRP, or material requirement planning

* Major aspects of MRP

* How to develop and maintain MRP

6. CP, or capacity planning

* Types of CP

* How to develop and maintain CP

* Capacity analysis of manufacturing equipment

7. S & D, or scheduling and dispatching

* Rules of priority for scheduling and dispatching

* How to develop and maintain S&D

8. Procurement planning

* Inputs for developing procurement planning

* How to develop and maintain procurement planning

9. Overview of inventory control

* Inventory forecast model

* System of inventory control

10. History and development of the technology in production planning and control

11. JIT and pull & push system

楊老師

由知名專家講授,運用眾多實戰(zhàn)案例,深入淺出剖析難點問題,欲了解老師更多詳情,敬請致電咨詢。

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