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培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)專員等相關(guān)崗位人員

課程收益:

學(xué)習(xí)如何利用年度規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)

理解分析培訓(xùn)規(guī)劃、執(zhí)行、反饋、測算過程，如何展現(xiàn)人力資源工作的價(jià)值

學(xué)習(xí)利用成本、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來制定培訓(xùn)績效評估策略

掌握高績效培訓(xùn)工作所需的１８個簡單易用的標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)與方法

能更自如地調(diào)度各部門積極參與培訓(xùn)工作，提高各崗位人員成長績效，優(yōu)化企業(yè)管理體系

課程大綱:

第一單元：重新認(rèn)識培訓(xùn)的價(jià)值

培訓(xùn)的方法和過程

培訓(xùn)組織過程中的部門關(guān)系協(xié)調(diào)

用財(cái)務(wù)手段展現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值與功能

第二單元：培訓(xùn)規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)測

培訓(xùn)規(guī)劃所需收集的信息――工具１

如何設(shè)計(jì)和完善培訓(xùn)流程――工具２、３

跟蹤培訓(xùn)需要建立規(guī)則――工具４、５

第三單元：培訓(xùn)的績效化管理

分析培訓(xùn)價(jià)值的步驟和方法――工具６、７

培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行如何融入日常運(yùn)營 ――工具８

測算運(yùn)營績效驗(yàn)證培訓(xùn)成果――工具９、１０

利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析培訓(xùn)的投入產(chǎn)出――工具１１

第四單元: 解決培訓(xùn)的評估問題

設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目的ＫＰＩ與績效前置――工具１２

１：８的來由

培訓(xùn)組織的繁瑣與復(fù)雜

讓培訓(xùn)的績效成為每個人關(guān)注的問題――工具１３、１４

第五單元:通過培訓(xùn)優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)

人員職業(yè)成長中培訓(xùn)的作用

如何通過培訓(xùn)考察員工潛力――工具１５

培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行與職業(yè)生涯規(guī)劃的兌現(xiàn)

培訓(xùn)與激勵、績效、招聘和崗位價(jià)值的互動－―工具１６

第六單元：頭腦風(fēng)暴――到底該如何做培訓(xùn)

研討流程化培訓(xùn)管理的價(jià)值――工具１７

研討績效化培訓(xùn)管理的要點(diǎn)――工具１８ ?

研討如何規(guī)劃年度培訓(xùn)及設(shè)計(jì)相應(yīng)的指標(biāo)

賀老師

上海復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)信息管理專業(yè)

上海高級管理咨詢師

中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會第六屆執(zhí)行委員

國家二級職業(yè)經(jīng)理人

自2000年起，進(jìn)入咨詢行業(yè)，先后學(xué)習(xí)與時(shí)間項(xiàng)目管理、人力資源管理實(shí)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、流程績效等。

先后輔導(dǎo)的典型管理優(yōu)化項(xiàng)目包括平衡記分卡、全面預(yù)算、目標(biāo)指標(biāo)等。

2003年起設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)，先后設(shè)計(jì)開發(fā)ISO質(zhì)量管理體系簡易信息系統(tǒng)、設(shè)計(jì)滬東供電局KM系統(tǒng)、主導(dǎo)實(shí)施慧泉國際CRM信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)開發(fā)多款管理測評在線工具。

培訓(xùn)風(fēng)格：開放與互動；理論與務(wù)實(shí)；興趣激發(fā)與有效。因?yàn)槠湔n程的實(shí)用和有效融入互聯(lián)網(wǎng)工具，使課程實(shí)效性更強(qiáng)。其課程最大特色是訓(xùn)前需求分析、訓(xùn)中作業(yè)管理和訓(xùn)后跟蹤指導(dǎo)。

主講課程：人力資源管理、企業(yè)的“三種”盈利源管理、質(zhì)量績效管理、生產(chǎn)績效管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理、流程績效管理、企業(yè)的投入產(chǎn)出管理等。課程以實(shí)用性、工具性強(qiáng)見長。

曾服務(wù)過的企業(yè)（部分名錄）

自2001年輔導(dǎo)企業(yè)以來，作為專業(yè)咨詢顧問共輔導(dǎo)、培訓(xùn)過上百家企業(yè)。典型項(xiàng)目包括：梅山鋼鐵（南京）機(jī)電設(shè)備、蒙牛乳業(yè)、伊利集團(tuán)液奶事業(yè)部、陜西金花集團(tuán)、陜西重汽、東方航食、陜西航天四院、至藝家具、飛特機(jī)電配件、雅泰電子（日資）、矽創(chuàng)電子、隆力奇研發(fā)中心、河南豫聯(lián)集團(tuán)、NGK蘇州環(huán)保陶瓷、大連百煉（法資）、昆山緯創(chuàng)資通（臺資）、敏泰液壓件（中德合資）、新兄弟物流、杭州賽友、青雅實(shí)業(yè)、昊一物流、白象集團(tuán)、納米奇（日資）、昭和電工（日資）、新源動力、中孚實(shí)業(yè)等。

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