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課程介紹

OKR：企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)動機(jī)

OKR（Objectives-Key Results，目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果）管理法源自英特爾，并已被谷歌、阿里巴巴、今日頭條等公司成功驗證了是一個績效管理的利器。OKR的成功在于讓公司全員的目標(biāo)與公司的使命相一致，領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊成員得到密切配合，立足于業(yè)務(wù)增長方向，自下而上設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，凝聚團(tuán)隊力量，幫助公司取得更大的業(yè)績。OKR是創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，是卓越的護(hù)航員，它可以助力企業(yè)獲得更快速的發(fā)展。但是如何將OKR有效引入企業(yè)的績效管理中，不少管理者心中仍有疑慮——

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英特爾、谷歌的績效評估是怎么做的？

OKR績效管理方法適合自己的企業(yè)使用嗎？

如何進(jìn)行OKR目標(biāo)設(shè)定與管理？

針對以上問題，我們特邀世界500強(qiáng)人力資源高管、暢銷書《OKR使用手冊》作者姚瓊老師與您一同進(jìn)行探討學(xué)習(xí)。本課程通過對OKR的基本思想與原則、目標(biāo)設(shè)定與管理的理論講解，傳授實用的OKRs 模板與工具，結(jié)合世界500強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)秀案例，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行OKR實戰(zhàn)演練，真正幫助學(xué)員深入掌握OKR的運用原理及OKRs工具使用方法，并有效運用于工作中，從而提升企業(yè)的績效管理水平和團(tuán)隊凝聚力，推動企業(yè)的快速發(fā)展。

課程收益

企業(yè)收益：

1、引入一套新型目標(biāo)管理工具OKR，促進(jìn)員工及團(tuán)隊朝著公司共同的目標(biāo)前進(jìn)；

2、自下而上激發(fā)員工的創(chuàng)新動力和活力，以達(dá)成業(yè)績指數(shù)成長的既定目標(biāo)；

3、幫助企業(yè)建立與完善高效的目標(biāo)管理與績效考核體系，促進(jìn)企業(yè)的快速成長。

崗位收益：

1、了解戰(zhàn)略管理與OKR目標(biāo)管理的關(guān)系；

2、掌握OKR的基本思想、原則與管理流程；

3、掌握OKRs指標(biāo)分解、目標(biāo)值設(shè)定的具體操作方法；

4、了解企業(yè)OKR考核關(guān)鍵流程及流程改進(jìn)的方法；

5、掌握OKRs跟蹤與執(zhí)行的溝通方法和技能，提升績效管理水平；

6、學(xué)習(xí)與借鑒英特爾、Google及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程特色

1、課程上將分享實用的OKRs 模板與工具，使學(xué)員在課堂上就能很好掌握OKRs工具的運用，學(xué)完即可用于工作中；

2、課程就學(xué)員自己的企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行室內(nèi)體驗式實戰(zhàn)演練，由講師進(jìn)行分析、點評與修改，促進(jìn)學(xué)員將所學(xué)知識、技巧和方法在工作中的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，更加突出培訓(xùn)效果；

3、不僅分享英特爾、谷歌等企業(yè)案例，也講解國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)秀案例，讓學(xué)員在實際案例中，掌握課程知識點。

課程對象

總監(jiān)、各部門經(jīng)理、人力資源專業(yè)人士。

課程大綱

第一講：全面認(rèn)識OKR管理

1、什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？

2、什么是OKR管理? OKR的基本思想與原則

3、OKR管理中的角色及職責(zé)：總經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/直線經(jīng)理/員工

4、OKR管理的流程

5、制定目標(biāo)的SMART原則

案例分析：Google 的人力資源管理與OKR管理

第二講、OKR目標(biāo)設(shè)定與管理

1、OKRs來源：歷史淵源與國際實施現(xiàn)狀

2、美國公司OKRs /部門OKRS/個人OKRS 案例分析

3、OKRs 實施流程與時間表

(1) OKRs設(shè)定與溝通

(2) OKRs 評估與反饋

(3) OKRs監(jiān)督與輔導(dǎo)

4、OKRs 的主要特點及與KPI的區(qū)別

5、OKR與BSC的關(guān)聯(lián)性，如何融合使用

6、OKRs 提煉方法與手段

(1) 公司層面如何提煉

(2) 部門層面如何提煉

(3) 個人層面如何提煉

7、OKRs 模板與工具分享

8、公司實施OKRs 的關(guān)鍵成功要素

案例分析：英特爾/Google OKRs設(shè)置與實施/國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司實施OKRs經(jīng)驗分享

第三講：OKRs實戰(zhàn)演練與分析

1、公司OKRs設(shè)置訓(xùn)練

2、部門OKRs設(shè)置訓(xùn)練

3、個人OKRs設(shè)置訓(xùn)練

實戰(zhàn)演練：課程就公司目標(biāo)進(jìn)行實戰(zhàn)演練：各小組遞交與分享OKRs設(shè)置，由講師/公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析、點評與修改。

第四講 ：OKR 跟蹤實施與考核結(jié)果的運用

1、OKR的評分制度

2、OKR日常跟蹤與管理

3、OKR評分結(jié)果的運用

4、OKR在績效管理發(fā)揮的作用

案例分析：全國企業(yè)運用OKR經(jīng)驗分享

姚老師

世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān) 姚瓊

實戰(zhàn)經(jīng)驗

歐洲某世界500強(qiáng)公司人力資源總監(jiān)，曾擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師、英特爾渠道銷售項目培訓(xùn)師，美國納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。在16年的企業(yè)管理中，她主要負(fù)責(zé)個人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計與講授公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與亞太領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊建設(shè)課程，能力模型建立，競爭性績效管理體系和其他通用管理課程。在她的人力資源專業(yè)范圍內(nèi)，姚女士曾涵蓋了績效管理、招聘與面試、員工管理關(guān)系、員工溝通、培訓(xùn)和組織發(fā)展等所有人力資源管理。

專業(yè)背景

她一直致力于國際室內(nèi)體驗式培訓(xùn)的研究與實踐，是國內(nèi)倡導(dǎo)引入“Learning by doing”的講師，并撰寫了大量關(guān)于室內(nèi)體驗式學(xué)習(xí)的文章，是國際多家品牌培訓(xùn)體驗道具的使用授證講師，并在內(nèi)訓(xùn)課程中使用自己研發(fā)的體驗式培訓(xùn)道具。

授課特點

擅長雙語教學(xué)，使用體驗式學(xué)習(xí)理念以及室內(nèi)體驗式培訓(xùn)道具進(jìn)行授課，靈活運用講授、室內(nèi)體驗式活動、案例研究、角色扮演、活動訓(xùn)練等多元化的教學(xué)手法，讓學(xué)員在輕松的氛圍中學(xué)習(xí)，吸收實務(wù)重于理論的經(jīng)驗。

主要課程

績效管理沙盤模擬、OKR敏捷績效管理、非人管理沙盤模擬……

服務(wù)客戶

微軟中國、申銀萬國、土豆網(wǎng)、LG……

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