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課程介紹

數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)不得不尋求從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強(qiáng)大的助力。“疫”反常態(tài)，疫情的蔓延無疑是給企業(yè)的生存環(huán)境“雪上加霜”，更是對(duì)財(cái)務(wù)提出了更高的要求。

因此，財(cái)務(wù)BP（即業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴，F(xiàn)inance Business Partner，以下簡稱財(cái)務(wù)BP）崗位成為熱門轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

然而許多財(cái)務(wù)人員雖然意識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要，卻很難真正突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，仍將大量的時(shí)間精力花在基礎(chǔ)的三張報(bào)表及核算流程中，不知道如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財(cái)務(wù)問題。

作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？

本次財(cái)務(wù)BP在線工作坊，特邀財(cái)務(wù)BP實(shí)戰(zhàn)專家王老師，幫助財(cái)務(wù)人員完成個(gè)人勝任力評(píng)估，查漏補(bǔ)缺制定個(gè)人能力進(jìn)階計(jì)劃。從財(cái)務(wù)BP四大硬核實(shí)力（預(yù)算、分析、投融資、內(nèi)控）與兩大軟實(shí)力（溝通、影響力）雙線出擊，通過學(xué)習(xí)-演練-復(fù)盤，真正將知識(shí)內(nèi)化。助力財(cái)務(wù)人員提升業(yè)務(wù)意識(shí)敏銳度，完成從三張報(bào)表到經(jīng)營管理運(yùn)籌帷幄的蛻變轉(zhuǎn)型，真正成為業(yè)務(wù)支持者與決策驅(qū)動(dòng)者，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。

【學(xué)習(xí)流程】

1節(jié)導(dǎo)學(xué)視頻+5次直播課程（12小時(shí)+），時(shí)時(shí)互動(dòng)，工作難題全覆蓋

直播課程-現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)-現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)-課后練習(xí)-復(fù)盤點(diǎn)評(píng)，閉環(huán)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用

5次現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，5個(gè)課后作業(yè)，循序漸進(jìn)中體驗(yàn)21天能力蛻變

課程收益

【專屬測(cè)評(píng)】個(gè)人勝任力客觀評(píng)價(jià)，增強(qiáng)補(bǔ)弱，制定個(gè)人成長計(jì)劃

【核心能力全覆蓋】硬本領(lǐng)+軟實(shí)力，雙線強(qiáng)化，綜合提升

【場(chǎng)景化演練】4大鉑略職場(chǎng)電影教學(xué)，10+最佳實(shí)踐案例解析，10+團(tuán)隊(duì)實(shí)操演練

【實(shí)用工具模板】BP實(shí)用工具模板，即學(xué)即用，財(cái)務(wù)日常工作實(shí)操指南

課程大綱

課前加餐

先導(dǎo)課：財(cái)務(wù)BP的定位與財(cái)務(wù)的未來

第一天

模塊1 定位財(cái)務(wù)BP

1.1 什么是財(cái)務(wù)BP？

- 財(cái)務(wù)BP的工作目標(biāo)是什么？

- 財(cái)務(wù)BP的工作對(duì)象，干系人與老板是誰？

- 關(guān)于財(cái)務(wù)BP的三個(gè)核心問題

- 財(cái)務(wù)BP需要懂哪些業(yè)務(wù)知識(shí)？

案例分享：年薪100萬財(cái)務(wù)BP的工作是什么？

1.2 如何成為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)BP？

- 正確理解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)直接的邏輯關(guān)系

- 構(gòu)建BP的勝任力模型

【練習(xí)1】你認(rèn)為個(gè)人最需要提升的三項(xiàng)勝任力是什么？

- 財(cái)務(wù)BP的具體核心職稱有哪些？

【練習(xí)2】一位銷售財(cái)務(wù)BP的工作職能有哪些？

1.3 財(cái)務(wù)BP vs 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的異同

- 財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景及職能解析

- BP視角vs傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角的異同（報(bào)表，資產(chǎn)，盈利，現(xiàn)金）

- 如何理解關(guān)鍵業(yè)務(wù)變量

下期預(yù)告：業(yè)財(cái)融合中的BP價(jià)值--預(yù)算

【練習(xí) 3】課后作業(yè)：奶茶店預(yù)算練習(xí)

第二天

模塊 2 業(yè)財(cái)融合中BP價(jià)值

練習(xí)2 回顧&點(diǎn)評(píng)

2.1 預(yù)算那點(diǎn)事兒

- 預(yù)算的本質(zhì)是什么？

【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】奶茶店預(yù)算案深度解讀

- 關(guān)于目標(biāo)制定的六個(gè)關(guān)鍵問題和四個(gè)重點(diǎn)考量

- 關(guān)于預(yù)算的誤區(qū)與不同發(fā)展階段企業(yè)的預(yù)算重點(diǎn)

- 預(yù)算2.0時(shí)代，從年度預(yù)算向滾動(dòng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)型

【練習(xí) 4】滾動(dòng)預(yù)測(cè)動(dòng)因分析與匹配

2.2 業(yè)務(wù)分析的價(jià)值

- 什么是業(yè)務(wù)分析

- 如何通過業(yè)務(wù)分析驅(qū)動(dòng)結(jié)果

- 何為財(cái)務(wù)敏銳度？

- 如何從假問題找到背后的真問題

鉑略電影 《績效考核的轉(zhuǎn)變-從銷量到利潤》

【練習(xí) 5】區(qū)域利潤公式/KPI前后考核變化

下期預(yù)告：理解資本，學(xué)會(huì)投融資

【練習(xí) 6】課后作業(yè)：鉑略電影 《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》整理一份融資前的財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作清單

第三天

模塊 2 業(yè)財(cái)融合中BP價(jià)值

-【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】練習(xí)5：區(qū)域利潤公式/KPI前后考核變化

2.3 理解資本，學(xué)會(huì)投融資

- 何為資本，關(guān)于企業(yè)融資的一些思考

鉑略電影 《戰(zhàn)略十字路口，向左還是向右》

- 【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】練習(xí)6：融資前財(cái)務(wù)準(zhǔn)備工作清單

- 關(guān)于投資的思考

- 【練習(xí)7】固定資產(chǎn)的租買借

- 投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)管理

2.4 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)部控制

- 企業(yè)內(nèi)部控制的核心

- 如何正確理解”風(fēng)險(xiǎn)管理“

- 舞弊認(rèn)知與防治

- 當(dāng)財(cái)務(wù)BP遇到內(nèi)部控制如何平衡

【課后思考】案例分析：單功能預(yù)付費(fèi)卡如何提前確認(rèn)收入？

第四天

模塊 2 業(yè)財(cái)融合中BP價(jià)值

2.4 實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的內(nèi)部控制

案例分析：單功能預(yù)付費(fèi)卡如何提前確認(rèn)收入？

鉑略電影 《這是在做假賬嗎？》

模塊 3 如何成為一名“高言值”的BP

3.1 溝通的目的是什么？

迷你小劇場(chǎng)：逾期出差申請(qǐng)

3.2 如何在真實(shí)場(chǎng)景中如何提升”言值“

鉑略電影 《跨部門費(fèi)用分?jǐn)偂?/p>

鉑略電影《突入其來的大型活動(dòng)預(yù)算調(diào)增》

【練習(xí)8】整理出最重要的三個(gè)預(yù)算控制點(diǎn)

3.3 建立屬于你的溝通思路，并定義出自己的盲點(diǎn)

【課后作業(yè)】練習(xí) 9：如何優(yōu)化你的溝通方式

下期預(yù)告：職場(chǎng)突圍

【課后作業(yè)】練習(xí)10：用好復(fù)盤工具

第五天

模塊4 職場(chǎng)突圍

【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】練習(xí)9 回顧&點(diǎn)評(píng)

4.1 專業(yè)能力以外，職場(chǎng)成功的三大核心

4.2 職場(chǎng)突圍的重要節(jié)點(diǎn)與評(píng)估工具

4.3 兩個(gè)好幫手加速個(gè)人能力的提升（CI & 復(fù)盤）

【作業(yè)點(diǎn)評(píng)】 練習(xí) 10 用好復(fù)盤工具

4.4 如何建立信任

【練習(xí)11】 從相關(guān)利益人分析開始

4.5 二次勝任力評(píng)估

【練習(xí)12】二次勝任力評(píng)估

4.6 回顧與總結(jié)

王老師

王先生歷任全球頂尖獨(dú)角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強(qiáng)企業(yè)通用磨坊財(cái)務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)17年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財(cái)務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財(cái)務(wù)技術(shù)等多個(gè)職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗(yàn)。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會(huì)計(jì)與金融&市場(chǎng)營銷碩士，是注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師（CIA）、英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師（CIMA）、全球特許管理會(huì)計(jì)師（CGMA），澳大利亞公共會(huì)計(jì)師（IPA）以及英國注冊(cè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師（IFA）。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：財(cái)務(wù)BP在線工作坊：從三張報(bào)表到運(yùn)籌帷幄的能力蛻變(徐州)