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課程背景

我國從98年開始，企業(yè)的發(fā)展進入三高時代，業(yè)務一度成為企業(yè)快速發(fā)展的主導動力，2009年開始的金融危機和后來的歐債危機，隨著很多浙江企業(yè)的相繼倒閉，人們將管理的重心從業(yè)務管理轉(zhuǎn)向成本管理，但在成本面前很多人發(fā)現(xiàn)并沒有好的行之有效的方法去管好成本，相反很多有關(guān)成本的問題一個個相繼暴露：

成本信息不準確

成本管理控制所花費的代價遠遠高于產(chǎn)生的效益

成本的管理中很多專業(yè)問題和非財務人員之間很難溝通

企業(yè)很多人員不支持成本控制

預算定下來的目標和現(xiàn)實出現(xiàn)背離

不知道從哪里去著手控制成本最有效

找不到成本管理的命脈……說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適??？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經(jīng)營有何誤導？如何改進？本課程結(jié)合當前企業(yè)成本存在的一些突出問題入手

課程收益

透徹理解成本與企業(yè)整體管理的關(guān)系，洞察成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、銷售、采購、研發(fā)等職能管理的互動關(guān)系

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

掌握成本核算主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

培訓對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析專員、控制成本的預算責任中心負責人等。

【核心內(nèi)容】（包含但不限于以下內(nèi)容）

一、人力（工）成本增長過快的原因分析

二、當前成本管理中的十大挑戰(zhàn)

三、中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

四、企業(yè)應該選擇什么樣的工具管理成本

五、為什么成本算不準

六、如何解決成本計算中的專業(yè)化和通俗化問題

七、成本決策時應如何選擇相關(guān)成本

八、成本為什么有的要提高，有的要降低

九、如何實現(xiàn)費用從內(nèi)容控制轉(zhuǎn)向流程控制

十、成本控制的好壞以什么標準來衡量

十一、成本管理要樹立哪些基本理念

十二、如何做好領導人管理成本的思想工作

十三、如何引導業(yè)務人員共同管理成本

十四、財務應該怎么算成本才是企業(yè)真實的成本

十五、財務應該如何提出成本管理方案領導會采用并執(zhí)行

十六、工業(yè)企業(yè)成本控制的七個控制節(jié)點和控制內(nèi)容

十七、如何在企業(yè)里面尋找需要進行成本控制的產(chǎn)品

十八、財務營關(guān)注哪些成本的發(fā)生

十九、如何持續(xù)降低企業(yè)采購成本

二十、如何采用零基預算方法持續(xù)降低費用

二十一、如何在哪些細節(jié)上降低固定成本

二十二、如何基于稅收角度降低人工成本

二十三、如何控制企業(yè)固定資產(chǎn)成本

二十四、應收賬款成本如何計算、如何催收、如何評估、如何預防

二十五、如何管好企業(yè)的稅收成本

二十六、如何杜絕企業(yè)的7大浪費帶來的成本

二十七、研發(fā)部門的成本費用如何控制

二十八、如何控制訂單成本

二十九、如何管好銷售環(huán)節(jié)的成本費用

三十、 如何做好不同人員的激勵、做好企業(yè)的成本分析

三十一、如何通過業(yè)務來降低企業(yè)的運營成本

三十二、如何從經(jīng)營的角度來降低企業(yè)的稅收成本

三十三、如何從賬務角度來降低企業(yè)的稅收成本

三十四、領導和財務必須抓住的幾個重要成本指標

三十五、財務如何實現(xiàn)從事后成本核算轉(zhuǎn)向事前的成本管理

陶老師

視角獨特、內(nèi)容務實、可操作性強的實戰(zhàn)派講師

杭州求是專修學校校長，浙江省財務專家，研究了大量企業(yè)成本管理的案例，親自指導很多企業(yè)成本管理的方法，參與很多企業(yè)成本控制方案的制作，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。上課通俗易懂，可操作性強，至今已有20年中級、注冊會計師培訓教齡，實戰(zhàn)與理論兼?zhèn)涞拿麕煛?/p>

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