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課程介紹

在目前的市場經濟條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風險叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風險。但可能存在以下問題：

企業(yè)的經營決策都是領導者拍腦袋決定的，風險如何控制?

企業(yè)決策制定靠的都是資深管理者的經驗，我們從來不相信外部專家!

決策制定的過程也是風險衡量的過程，有好的方法和模型嗎?

我們基于多年財務培訓經驗的積累，結合豐富的企業(yè)內訓案例，針對管理者最關心的決策制定設立《決策分析與風險管理》課程，專注于研究如何幫助決策者提高決策質量，減少決策的時間和成本，在競爭中把握機遇，風險或將轉化為企業(yè)最佳的機遇。

課程收益

【決策類型】了解企業(yè)不同決策類型以及可能存在的風險

【決策分析】結合豐富的行業(yè)案例，明確企業(yè)經營決策中的風險控制點

【決策模型】學會決策的定量和定性分析方法，重點掌握不同決策分析模型

【決策質量】明確企業(yè)投融資等重大決策的風險衡量，全面提高決策的質量

培訓對象

總經理、CEO、CFO

財務經理、項目經理、法務經理

風險管控部門負責人

采購、銷售等業(yè)務部門負責人

課程大綱

第1天 經營決策與風險管理

一、不同決策的潛在風險

- 決策的過程

- 決策的類型

- 決策與風險的預測

- 決策與風險的分析

- 風險的應對和處理

- 決策與風險管理的整合

- 如何使損失降到最低?

二、經營決策分析與風險管理

- 采購策略選擇與風險控制

- 采購價格與采購質量控制

- 供應商的信用風險

- 銷售活動與經營策略選擇

- 保本點分析與產品定價策略

- 應收賬款周期與信用政策選擇

- 現金流分析與經營安全評價

- 流動資產分析

- 經營活動的現金流分析

- 企業(yè)經營安全程度評價

案例分析：

- 案例1：不同決策分析模型的重要區(qū)別?

- 案例2：企業(yè)經營決策中的潛在風險。

- 案例3：資金鏈斷裂給企業(yè)帶來的致命打擊。

拓展與應用：

- 應用1：保本點分析與定價策略的選擇。

- 應用2：風險轉移的方法

第2天 投融資決策與風險管理

三、決策分析方法和模型

- 決策分析的方法

- 定性方法和定量方法

- 綜合決策分析法

- 決策分析的模型

- 最大期望利潤法

- 最小期望損失法

- 完全信息期望值(EVPI)

- 決策樹模型

- 企業(yè)投資分析模型

四、投融資決策分析與風險管理

- 企業(yè)投資決策分析與風險防范

- 金融投資決策分析

- 項目投資決策分析

- 固定資產投資決策分析

- 企業(yè)融資風險的防范

- 融資渠道與風險

- 融資決策分析

- 國家經濟政策所導致的融資風險

案例分析：

- 案例4：企業(yè)設備更新投資決策分析。

- 案例5：企業(yè)融資渠道的選擇與風險把握。

拓展與應用：

- 應用1：最大期望利潤法的應用和計算。

- 應用2：決策樹模型的建立。

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學院等

講師具備豐富實踐經驗，深入淺出、理論聯系實際。

客戶評價：

威盧克斯(中國)財務經理：非常好的理論與實踐的結合課程。理論引用實例，引發(fā)極大的興趣，對財務管理有了深一層的體會。

北京ABB電氣傳動系統(tǒng)總經理：第一次較系統(tǒng)地接觸和學習財務知識，感覺非常受用，也更加理解了公司的預算與財務政策，對工作幫助很大。

珠海聯邦制藥股份有限公司總經理：很榮幸能獲得這一次珍貴的培訓經歷。對這次培訓的總體感覺非常好，由于平時的工作接觸這方面的知識比較少，所以短短兩天的時間感覺收獲特別多。

諾和諾德(中國)制藥總經理：由于自身在公司正在處理相關流程的梳理工作，這次的培訓相當有實用價值，給了我如何入手，如何尋找公司領導及其他部門支持的指導方法。

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