我要報(bào)名

培訓(xùn)背景

●中國(guó)制造業(yè)較普遍存在的采購(gòu)作業(yè)執(zhí)行過(guò)程中的種種不規(guī)范行為導(dǎo)致的發(fā)展“不良癥”。

●中小型制造企業(yè)采購(gòu)作業(yè)采取粗放式管理，采購(gòu)工作開(kāi)展憑人情、靠關(guān)系，導(dǎo)致采購(gòu)違規(guī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，采購(gòu)管理成為企業(yè)的“鼠洞”，危機(jī)重重。

●企業(yè)快速發(fā)展，作為企業(yè)上游資源的供應(yīng)商，與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀嚴(yán)重不同步、不匹配。

●企業(yè)采購(gòu)管理人員自身對(duì)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的方法掌握情況與企業(yè)發(fā)展的要求存在較大差距。

隨著原材料價(jià)格的不斷上漲，硬件降價(jià)的空間越來(lái)越小，采購(gòu)人員的壓力越來(lái)越大。通過(guò)對(duì)本課程的學(xué)習(xí) , 學(xué)員可以了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購(gòu)渠道，如何從采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，完善采購(gòu)管理體系，提升采購(gòu)人員談判能力，從而幫助采購(gòu)人員選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)/供應(yīng)經(jīng)理、采購(gòu)/供應(yīng)主管、采購(gòu)工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師以及倉(cāng)儲(chǔ)、物流配送、物控及供應(yīng)鏈管理等部門經(jīng)理、主管及相關(guān)業(yè)務(wù)人員。

培訓(xùn)頒發(fā)證書:

（如需辦理證書費(fèi)用為800元/人），經(jīng)培訓(xùn)通過(guò)考試合格后頒發(fā)人力資源和社會(huì)保障部《采購(gòu)管理師》培訓(xùn)證書（帶國(guó)徽）。網(wǎng)上注冊(cè)、官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用，根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定，人力資源管理部門和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況，作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。

課程大綱:

主題一：《細(xì)節(jié)致勝：采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行》

第一部分 主動(dòng)出擊：嚴(yán)把采購(gòu)質(zhì)量關(guān)

第二部分 績(jī)效致勝：讓采購(gòu)效率最大化

第三部分 零風(fēng)險(xiǎn)管控：建立采購(gòu)內(nèi)審內(nèi)控長(zhǎng)效機(jī)制

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

通過(guò)形象的、正反面對(duì)照的錄像情景分析，本課程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都分為兩個(gè)部分，演練的程序?yàn)榈谝徊糠?，先觀察實(shí)際情形下的人物活動(dòng)，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后小組討論，分析并提出可能的改進(jìn)建議。

再進(jìn)入第二部分，先觀察理想情形人物行為，再對(duì)采購(gòu)管理人員的行為成效進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后分析總結(jié)采購(gòu)作業(yè)規(guī)范化執(zhí)行的技巧、流程或行為模式。

主題二：采購(gòu)技術(shù)

1．招標(biāo)采購(gòu)

2．集中采購(gòu)

3．即時(shí)制采購(gòu)

4．國(guó)際采購(gòu)

主題三：如何有效降低采購(gòu)成本

主題四：供應(yīng)商管理戰(zhàn)略及開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估

1.供應(yīng)商管理戰(zhàn)略

2.供應(yīng)商來(lái)源開(kāi)發(fā)/選擇/評(píng)估/考核/輔導(dǎo)―采購(gòu)重要流程

主題五：采購(gòu)談判技巧

主題六：如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì)

主題七：采購(gòu)管理效能評(píng)估

李老師

著名采購(gòu)管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，清華大學(xué)研究院、北京大學(xué)、中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師，曾先后在大型跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任過(guò)：國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理、生產(chǎn)庫(kù)存經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸經(jīng)理，擁有十幾年的物料管理經(jīng)驗(yàn). 企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：青島海爾、順德美的空調(diào)、深圳嶺東(大亞灣)核電廠、弗蘭卡(鶴山)廚具、東莞?jìng)ヒ走_(dá)集團(tuán)、卡西歐(番禺)電子、華納(廣州)有限公司、國(guó)光電器、白云電器、步步高電子、格力空調(diào)、西子奧的斯(杭州)電梯等多家知名企業(yè)，曾駐廠輔導(dǎo) 東莞諾基亞、惠州TCL、健力寶(三水)集團(tuán)、龍昌玩具.惠州德賽、中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)(深圳) 、東莞湯姆遜(電器) 、順德美的洗碗機(jī)、順德樂(lè)華陶瓷(arrow) 、德源玩具塑膠廠、康佳集團(tuán)等企業(yè)。

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在線報(bào)名：零成本采購(gòu)，如何進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格分析與采購(gòu)談判(沈陽(yáng))