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課程收益：

理解 NPI 的定義、重要性及整體流程

掌握 NPI 各個(gè)階段的關(guān)鍵活動(dòng)和輸出

熟悉 NPI 團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)

掌握 NPI 相關(guān)的工具和方法

能夠獨(dú)立或協(xié)助完成 NPI 項(xiàng)目

參訓(xùn)人員：

NPI 團(tuán)隊(duì)成員（項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、質(zhì)量、采購、生產(chǎn)等）

與 NPI 相關(guān)的其他部門人員（銷售、市場、客服等）

課程大綱：

模塊一：NPI 熱身介紹

1.1 NPI 定義和重要性

NPI 對(duì)企業(yè)的重要性 (縮短產(chǎn)品上市時(shí)間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等)

NPI 與傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)流程的區(qū)別

1.2 NPI 流程概覽

NPI 的典型階段 (概念、可行性、開發(fā)、驗(yàn)證、試產(chǎn)、量產(chǎn))

各階段的主要目標(biāo)和關(guān)鍵活動(dòng)

階段評(píng)審 (Gate Review) 的重要性

1.3 NPI 團(tuán)隊(duì)角色和職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理 (PM)

產(chǎn)品開發(fā)工程師

制造工程師

質(zhì)量工程師

采購工程師

測試工程師

其他相關(guān)人員

RACI 矩陣介紹

1.4 NPI 成功要素

清晰的產(chǎn)品定義和目標(biāo)

強(qiáng)大的跨部門協(xié)作

有效的溝通機(jī)制

嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)管理

持續(xù)的改進(jìn)

模塊二：NPI 各階段詳解

2.1 概念階段 (Concept)

市場調(diào)研和需求分析

競爭分析

產(chǎn)品概念定義 (功能、性能、目標(biāo)成本等)

初步可行性分析 (技術(shù)、制造、市場)

階段評(píng)審要點(diǎn)

?2.2 可行性階段 (Feasibility)

詳細(xì)的技術(shù)可行性分析

關(guān)鍵技術(shù)驗(yàn)證和原型制作

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和 mitigation plan

初步的 BOM (物料清單) 和成本估算

階段評(píng)審要點(diǎn)

2.3 開發(fā)階段 (Development)

詳細(xì)設(shè)計(jì) (原理圖、PCB、結(jié)構(gòu)、軟件等)

設(shè)計(jì)評(píng)審 (DFMEA, DFMA, DFT 等)

樣機(jī)制作和測試

風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和管理

階段評(píng)審要點(diǎn)

2.4 驗(yàn)證階段 (Verification)

EVT (工程驗(yàn)證測試)

DVT (設(shè)計(jì)驗(yàn)證測試)

PVT (生產(chǎn)驗(yàn)證測試)

可靠性測試

法規(guī)認(rèn)證 (如 UL, CE, FCC 等)

階段評(píng)審要點(diǎn)

2.5 試產(chǎn)階段 (Pilot Run)

小批量生產(chǎn)試運(yùn)行

生產(chǎn)工藝驗(yàn)證和優(yōu)化

質(zhì)量問題分析和解決

量產(chǎn)準(zhǔn)備 (設(shè)備、工裝、人員等)

階段評(píng)審要點(diǎn)

2.6 量產(chǎn)階段 (Mass Production)

生產(chǎn)爬坡計(jì)劃

持續(xù)的質(zhì)量監(jiān)控

成本優(yōu)化

NPI 項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

模塊三：NPI 工具和方法

3.1 項(xiàng)目管理工具

甘特圖 (Gantt Chart)

工作分解結(jié)構(gòu) (WBS)

問題跟蹤系統(tǒng) (Jira, Redmine 等)

3.2 質(zhì)量工具

失效模式與影響分析 (FMEA)

控制計(jì)劃 (Control Plan)

測量系統(tǒng)分析 (MSA)

統(tǒng)計(jì)過程控制 (SPC)

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理工具

風(fēng)險(xiǎn)矩陣

風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)

3.4 其他常用工具

DFMA (面向制造和裝配的設(shè)計(jì))

DFT (可測試性設(shè)計(jì))

價(jià)值工程 (Value Engineering)

模塊四：案例分析和實(shí)操練習(xí)

4.1 經(jīng)典 NPI 案例分析

成功案例分析 (學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐)

失敗案例分析 (吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn))

4.2 小組討論和角色扮演

模擬 NPI 項(xiàng)目的各個(gè)階段

運(yùn)用 NPI 工具和方法解決實(shí)際問題

4.3 實(shí)操練習(xí)

編寫 NPI 計(jì)劃

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

進(jìn)行 FMEA 分析

王老師

國內(nèi)第一本關(guān)于歐美標(biāo)準(zhǔn)的GD&T的中文書籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》（機(jī)械工業(yè)出版社）的唯一編者，并在權(quán)威雜志上發(fā)表多篇相關(guān)論文；

王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司，先后負(fù)責(zé)整車開發(fā)、設(shè)計(jì)、和尺寸公差工程等工作，他曾經(jīng)主持過兩款國外中級(jí)車型的國產(chǎn)化，檢具設(shè)計(jì)方案及評(píng)審工作，同時(shí)還與美國總部進(jìn)行新車型零部件同步開發(fā)工作，對(duì)北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在該公司還擔(dān)任過GD&T培訓(xùn)經(jīng)理；

18年的GD&T項(xiàng)目開發(fā)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解，技術(shù)可行性分析，GD&T設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品GD&T的檢測和驗(yàn)證，對(duì)汽車制造行業(yè)的機(jī)械尺寸要求GD&T和檢驗(yàn)方法、GD&T檢驗(yàn)工裝(Gage)的設(shè)計(jì)，以及檢驗(yàn)工裝(Gage)對(duì)GD&T要求的符合性評(píng)審都有著深刻的理解；

王老師為Verisurf (美國)和VGS (新加坡) 兩家三坐標(biāo)CMM公司的顧問，為測量軟件和改進(jìn)和測量方案提供咨詢；

王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關(guān)工作；

GD&T的項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)到歐美公司的同等水平，國內(nèi)行業(yè)最高水平，在課堂上，王老師通過大量的課堂案例（圖紙-建議由客戶提供，便于參訓(xùn)學(xué)員快速理解）與學(xué)員進(jìn)行對(duì)話和互動(dòng)，使學(xué)員快速理解和掌握GD&T相關(guān)知識(shí)，并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。

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在線報(bào)名：新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI(上海)