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課程介紹

在現(xiàn)代企業(yè)管理當中，財務(wù)管理是一項涉及面廣、綜合性和制約性都很強的系統(tǒng)工程，它是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

然而財務(wù)管理目前正面臨著諸多挑戰(zhàn)：缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略的有效結(jié)合，財務(wù)組織的架構(gòu)不能有效支撐公司快速發(fā)展的趨勢；財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的相關(guān)信息無法形成一個完整的信息鏈，不利于信息的分析和使用；缺乏對核心業(yè)務(wù)的高效管理手段，財務(wù)部門無法進行多維的經(jīng)營分析以支持業(yè)務(wù)部門決策。財務(wù)轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

與財務(wù)會計相比，管理會計有所不同：

1.重點在于提供管理人員內(nèi)部使用的數(shù)據(jù) 2.更強調(diào)未來

3.較少關(guān)注精確性，而更多關(guān)注非貨幣數(shù)據(jù) 4.強調(diào)數(shù)據(jù)的相關(guān)性和靈活性

5.從其他學科領(lǐng)域汲取了大量內(nèi)容 6.不受公認會計原則的約束

7.關(guān)心公司的各個組成部分，而不是僅僅做為一個整體看待 8.非強制性

信息時代會計信息用戶的需求和企業(yè)對于財務(wù)的要求，已經(jīng)從信息反映轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾悠髽I(yè)的價值。主要包括：

1.提供更有用的信息。傳統(tǒng)的會計計量方法幾乎完全局限于貨幣計量，因而不能記錄和使用那些難以用貨幣計量的信息。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)只采集業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的一個子集：日期、帳戶和金額。這些信息能滿足編制企業(yè)會計報表的需要，卻不足以滿足決策者管理整個企業(yè)的需要。

2.將實時信息處理嵌入業(yè)務(wù)處理過程中。設(shè)計并實施實時信息處理系統(tǒng)，使該系統(tǒng)在組織處理業(yè)務(wù)活動時，執(zhí)行業(yè)務(wù)規(guī)則、采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。也就是說，業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中內(nèi)嵌信息處理系統(tǒng)，會計人員要直接關(guān)注實際業(yè)務(wù)過程。

3. 幫助管理者制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則。要想幫助管理人員制定業(yè)務(wù)處理規(guī)則，會計人員就必須關(guān)注組織的業(yè)務(wù)過程。傳統(tǒng)會計系統(tǒng)與業(yè)務(wù)過程分離，而且只處理業(yè)務(wù)過程中發(fā)生的一個子集；這會導致會計人員和業(yè)務(wù)管理人員之間的隔閡。在這種情況下，業(yè)務(wù)管理人員可能會改變業(yè)務(wù)過程的本質(zhì)而不于會計人員溝通。通常情況下，業(yè)務(wù)管理人員就

是這樣做的，會計工作就成變成了業(yè)務(wù)過程相對脫節(jié)的“秘密”工作。因為解決“業(yè)務(wù)問題”需要了解企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)過程、組織結(jié)構(gòu)、計量標準和IT的使用情況，會計人員無法得到所需信息，就將視野局限于“會計問題”而不是“業(yè)務(wù)問題”。這種隔閡可能導致業(yè)務(wù)過程、管理、會計工作之間不必要的緊張關(guān)系。解決這個問題的一個較好辦法就是建立一種新的會計體系結(jié)構(gòu)，使得會計人員能參與制定和實施整個業(yè)務(wù)處理過程的處理規(guī)則。

《財務(wù)共享服務(wù)》課程用專業(yè)、系統(tǒng)的講授以及豐富的案例幫助各級財務(wù)專業(yè)人士從根本解決上面的這些難題。課程深入剖析和系統(tǒng)闡述以下專題：

1.傳統(tǒng)會計與管理會計的區(qū)別，及財務(wù)轉(zhuǎn)型的途徑。

2.財務(wù)共享服務(wù)概念介紹：背景、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略定位、業(yè)務(wù)范圍。

3.財務(wù)共享服務(wù)的意義：通過實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)能夠獲得哪些收益。

4.如何設(shè)計并建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心，選址、組織架構(gòu)、人員配置等問題。

5.財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理：保持財務(wù)共享服務(wù)中心良好運營及持續(xù)優(yōu)化升級。

通過以上對財務(wù)共享服務(wù)模式的全方位介紹，并結(jié)合對國內(nèi)外知名企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心實施及收益的介紹，揭示了未來財務(wù)管理模型即“戰(zhàn)略決策支持、核算共享服務(wù)與業(yè)務(wù)支持”三足鼎立的模式中財務(wù)云（即財務(wù)共享服務(wù)中心）的定位及作用：

課程收益

1.理論先進，共享服務(wù)是為現(xiàn)代企業(yè)進行財務(wù)轉(zhuǎn)型提供助力的先進理念，同時中興通訊在全球化發(fā)展中積累了豐富的全球財經(jīng)管理理論，在財務(wù)管理及財務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的理論輸出包括專業(yè)書籍，以及定期在核心期刊上發(fā)表的文章等。

2.應(yīng)用性強，講述財務(wù)共享服務(wù)理論的同時結(jié)合國內(nèi)外知名企業(yè)以及中興通訊財務(wù)共享服務(wù)中心的建立、實施、運營及管理實踐經(jīng)驗，達到理論同實踐的有效契合。

培訓對象：

董事長、總經(jīng)理、CEO、財務(wù)總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)部共享服務(wù)中心相關(guān)負責人、信息化負責人、人力資源部負責人及其他中高級管理人員等。

課程大綱

一、理念篇

1.會計與管理會計

2.什么是共享服務(wù)

3.實施共享服務(wù)的意義

（1）共享服務(wù)的收益

（2）中興通訊財務(wù)云的實施效益

（3）共享服務(wù)成功運作的組織案例

（4）信息系統(tǒng)

4.共享服務(wù)對財務(wù)管理產(chǎn)生的巨變

（1）戰(zhàn)略財務(wù)

（2）業(yè)務(wù)財務(wù)

（3）財務(wù)云（財務(wù)共享服務(wù)中心）

（4）對財務(wù)人員的影響

二、實施篇

1.財務(wù)共享服務(wù)框架

（1）組織結(jié)構(gòu)

（2）人力編制

（3）流程設(shè)計

（4）信息系統(tǒng)

2.財務(wù)共享服務(wù)實施規(guī)劃

（1）總體實施方式

（2）人員變革管理

（3）選址

（4）中興通訊財務(wù)云發(fā)展歷程

三、運營篇

1.組織管理

2.服務(wù)管理

3.績效管理

4.知識管理

5.人員管理

6.內(nèi)控與質(zhì)量管理

7.流程制度管理

8.標準化管理

9.IT信息系統(tǒng)

咨詢、提問、答疑、交流

陳老師

哈爾濱工業(yè)大學管理學碩士、中國注冊會計師、中興通訊高級認證講師、特約客座教授、中興云服務(wù)有限公司 財務(wù)云總經(jīng)理、擁有十年以上的高科技行業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，在財務(wù)共享服務(wù)、財務(wù)信息系統(tǒng)、全面預算管理、成本管理方面擁有豐富的管理經(jīng)驗。

曾參與中興通訊成本領(lǐng)先戰(zhàn)略項目、全面預算管理項目、全面績效考核管理、財務(wù)共享等項目，這些項目在實際運行中都取得了良好的成效。

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