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【課程收益】

本課程聚焦于提升整個團(tuán)隊執(zhí)行力，結(jié)合經(jīng)營管理實踐中的問題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊中確立有效目標(biāo)，培養(yǎng)團(tuán)隊精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時提供實用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊目標(biāo)，提高團(tuán)隊執(zhí)行力并實現(xiàn)目標(biāo)的能力。

◇個人良好的執(zhí)行素質(zhì)

◇如何推動整個企業(yè)執(zhí)行的提升

◇如何讓執(zhí)行更具效率

◇如何對團(tuán)隊執(zhí)行力進(jìn)行有效的打造與管理

◇如何讓執(zhí)行效率真正的落地提升

【課程形式】

講師講解（強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn)，將專業(yè)術(shù)語平民化，幫助學(xué)員理解）；

錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學(xué)員啟發(fā)）；

現(xiàn)場演練（幫助發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行精確點(diǎn)評，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的）；

游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟）；

問題討論和實戰(zhàn)案例分析（剖析經(jīng)典實戰(zhàn)案例，充分啟發(fā)學(xué)員）。

【培訓(xùn)對象】

各職能部門經(jīng)理、主管

【課程大綱】

一、管理者與管理之道

企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖

企業(yè)管理6要素

管理之道

管理者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者

卓越中層五大信念

二、打造高績效團(tuán)隊

高績效團(tuán)隊建設(shè)

團(tuán)隊角色

團(tuán)隊發(fā)展的五個階段

高績效團(tuán)隊的八大特性

塑造高績效團(tuán)隊文化：團(tuán)隊士氣與凝聚力

三、高效溝通與影響技術(shù)

傾聽技巧

強(qiáng)有力的提問

贊美的要點(diǎn)

贊美的要素

善說的六要素

管理溝通之“道”

四、激勵、育才與執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的7大需求

信任激勵：建立信任的三要素

擺脫六個思想障礙

培養(yǎng)部屬（1）

培育部屬（2）

有效中層的時間運(yùn)用、執(zhí)行力

丁老師

國內(nèi)資深培訓(xùn)咨詢師；

中山大學(xué)EDP中心特邀導(dǎo)師，清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人班主講導(dǎo)師。

先后任港資上市集團(tuán)質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)制造部長、人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理，負(fù)責(zé)大陸工廠的整合與管理以及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。

負(fù)責(zé)digita15在亞太地區(qū)的前期市場分析，預(yù)測。有十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗，是國內(nèi)最早進(jìn)入管理培訓(xùn)領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓(xùn)理念和方式的實戰(zhàn)型專家之一。

培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景、企業(yè)管理實踐背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過程中通過對企業(yè)的內(nèi)部調(diào)研后提供個性化課程設(shè)計的經(jīng)驗積累更為豐富和扎實。

服務(wù)過的客戶：湖北宜昌國貿(mào)集團(tuán)、武漢建設(shè)銀行、河南中航光電、金鵬集團(tuán)、新疆金風(fēng)科技、上海電裝、達(dá)能集團(tuán)、樂百氏集團(tuán)、保利集團(tuán)、新世界集團(tuán)、龍泉酒店、廣州醫(yī)藥公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集團(tuán)、深圳景旺集團(tuán)、深圳中聯(lián)地產(chǎn)、廣東耀皮、中國海外集團(tuán)、深圳齊普生、深圳艾格信息、深圳華展物流、深圳德潤電子、深圳利聲科技、惠州安特工業(yè)等知名企業(yè)。

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