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課程 背景 / Background

自2008年《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，“無固定期限勞動(dòng)合同”（以下簡稱“無固定期合同”）一直是各大企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)一方面不斷學(xué)習(xí)以加深對(duì)無固定期合同的了解，另一方面又想規(guī)避無固定期合同。但長久以來，涉及無固定期合同的勞動(dòng)爭議依然逐年增加。而《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》的實(shí)施更讓企業(yè)增加了簽訂無固定期合同的風(fēng)險(xiǎn)。

簽訂無固定期合同一定是弊大于利嗎？合同期限因醫(yī)療期、三期等法定順延原因滿十年，是否應(yīng)訂立無固定期合同？員工故意拖延簽約時(shí)間怎么辦？原固定合同如何終止？新合同簽訂時(shí)需要注意哪些問題呢？簽訂后如何調(diào)崗調(diào)薪？無固定期合同的解除需要注意些什么呢？現(xiàn)行的勞務(wù)派遣規(guī)定對(duì)無固定期合同管理的影響是什么？

很榮幸邀請(qǐng)到在具有多年勞動(dòng)法實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的洪桂彬律師，通過結(jié)合案例，系統(tǒng)地詮釋最新無固定期勞動(dòng)合同的管理方法。本次課程將以實(shí)務(wù)案例為主，從實(shí)際操作的角度為大家答疑解惑。

課程大綱 / Outline

一、無固定期合同的基本要點(diǎn)

無固定期合同與固定期合同到底有何差別？

無固定期期合同訂立的前提與本質(zhì)

無固定期合同的“三應(yīng)當(dāng)一視同”

案例：員工故意拖延簽約時(shí)間怎么辦？

無固定期合同簽訂的年限計(jì)算

工齡的計(jì)算（離職后再入職等特殊情形判斷）

工齡的承繼（派遣轉(zhuǎn)直雇、關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)動(dòng)等）

工齡的順延（三期、工傷等）

各地司法差異

怎么認(rèn)定“連續(xù)兩次固定”

次數(shù)的計(jì)算

次數(shù)的承繼（派遣轉(zhuǎn)直雇、關(guān)聯(lián)企業(yè)調(diào)動(dòng)等）

各地對(duì)“連續(xù)兩次固定”的不同理解

“二次定一生”——第二次簽訂合同要注意些什么？

二、無固定期合同簽訂管理與案例分析

無固定期合同簽訂對(duì)象

關(guān)鍵崗位固定合同帶來的流動(dòng)性人力資源風(fēng)險(xiǎn)

在什么情況下無固定勞動(dòng)合同是有好處的？

案例分析

原固定期限合同的終止及續(xù)簽要點(diǎn)

進(jìn)行續(xù)簽 / 終止評(píng)估

對(duì)合同續(xù)簽流程進(jìn)行設(shè)計(jì)

相關(guān)補(bǔ)救措施

案例分析

無固定期限合同的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

合同無期限崗位有期限的設(shè)計(jì)

增加企業(yè)自主權(quán)條款的設(shè)計(jì)

復(fù)合型的薪資結(jié)構(gòu)與績效制度

如何處理無固定合同條款分歧

案例分析

三、無固定期合同的解除與規(guī)避

有哪些規(guī)避手段？

員工簽“自愿不簽無固定期限勞動(dòng)合同”就可以了嗎？

改變用工主體 / 合同期限 / 離職后重簽？

案例分析

非過失性解除勞動(dòng)合同的操作實(shí)務(wù)及案例分析

過失性解除勞動(dòng)合同的相關(guān)證據(jù)固定及案例分析

解除的法定程序及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算

四、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》帶來的新風(fēng)險(xiǎn)

勞務(wù)派遣適用無固定強(qiáng)制訂立規(guī)則嗎？

派遣轉(zhuǎn)直雇后的工齡承繼、合同次數(shù)承繼

清零轉(zhuǎn)正工齡的操作及法律風(fēng)險(xiǎn)？

案例分析

洪老師

洪桂彬 匯業(yè)律師事務(wù)所 資深律師 (SH Session)

洪律師專長于公司法、勞動(dòng)法與爭議解決，同時(shí)熟知人力資源管理與用工成本實(shí)踐（社保 / 財(cái)稅），在跨區(qū)域員工關(guān)系治理、高管治理、競(jìng)業(yè)限制及商業(yè)秘密等領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。2013年曾參與《勞動(dòng)合同法修正案》《勞務(wù)派遣規(guī)定》《上海市工傷保險(xiǎn)實(shí)施辦法(修訂)》等多部法規(guī)的立法專家討論與建議工作，并為多家世界500強(qiáng)在華企業(yè)提供勞動(dòng)關(guān)系綜合解決方案。其授課對(duì)象包括甲骨文、法國空客、強(qiáng)生、聯(lián)合利華、杜邦、拜耳、施耐德、索迪斯、寶馬、卡夫食品、耐克、歐尚、日立、聯(lián)想、騰訊、中歐管理工商學(xué)院、蘇格蘭皇家銀行等多家世界500強(qiáng)、跨國企業(yè)及境內(nèi)知名公司。洪桂彬律師常年就勞動(dòng)關(guān)系熱點(diǎn)問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報(bào)等知名媒體采訪發(fā)表專家意見。

經(jīng)驗(yàn)：成功為世界500強(qiáng)公司在華4000余人提供勞動(dòng)關(guān)系規(guī)模轉(zhuǎn)移安置綜合解決方案成功為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案成功調(diào)處某外資企業(yè)400余人的集體停工事件。

出版物及其他：《社會(huì)保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制與成本優(yōu)化實(shí)務(wù)》（獨(dú)著）中國政法大學(xué)出版社出版；曾主筆專欄《模擬仲裁庭》，在諸多報(bào)刊雜志上發(fā)表勞動(dòng)法專業(yè)文章。

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