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【課程背景】

在低速、緩慢增長的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為企事業(yè)機(jī)構(gòu)生存與發(fā)展的不二法則，而全面績效管理能夠最大限度地推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)型升級(jí)成功的關(guān)鍵。通過績效管理無縫連接戰(zhàn)略與運(yùn)營，使組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)同步一致，才能使組織協(xié)同運(yùn)營發(fā)揮最大效能。然而，企業(yè)在開展績效管理時(shí)往往得非所愿，很多企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：

*企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)和各級(jí)部門的考核與日常工作嚴(yán)重脫節(jié)，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績得不到保障，而員工獎(jiǎng)金卻“高枕無憂，旱澇保收”；

*企業(yè)考核指標(biāo)如何分解到各級(jí)部門，各級(jí)部門又如何分解到各級(jí)崗位，才能做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的效果；

*龐大而復(fù)雜的考核指標(biāo)讓員工無所適從，績效考核淪為“造表運(yùn)動(dòng)”，做得好不如績效考核表填得好，員工叫苦連天，怨聲載道；

*職能部門、機(jī)關(guān)人員不像業(yè)務(wù)人員能用業(yè)績量化指標(biāo)考核，難道真是“做與不做一個(gè)樣，考與不考也一個(gè)樣”，難以考核評價(jià)與衡量；

*績效考核如何與各級(jí)員工激勵(lì)機(jī)制掛鉤，保障企業(yè)效益與員工利益的同步與一致；

【課程收益】

澄清戰(zhàn)略，量化指標(biāo)：精準(zhǔn)掌握用BSC和德魯克企業(yè)7大業(yè)務(wù)重點(diǎn)領(lǐng)域法梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略分解與執(zhí)行的縱向一致和橫向協(xié)同；

分解編制，設(shè)計(jì)指標(biāo)：全面掌握KPI、GS、KCI指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法，獲取企業(yè)考核指標(biāo)與各級(jí)部門和員工考核指標(biāo)“無縫鏈接”的提煉技術(shù)；

評估權(quán)重，演練校正： 熟練掌握績效考核指標(biāo)權(quán)重的評估方法，并逐一演練校正，打造可衡量、可獲取、可信任、可追蹤的績效管理體系；

鏈接激勵(lì)，倍增績效：嫻熟應(yīng)用不同職能員工的激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建方法，有效平衡激勵(lì)與考核，驅(qū)動(dòng)員工行為轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造企業(yè)績效倍增。

【課程特色】

權(quán)威，實(shí)戰(zhàn)：頂級(jí)企業(yè)成長管理專家親授企業(yè)績效管理體系與配套激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)方法；

前沿，實(shí)效：標(biāo)桿企業(yè)案例分享，領(lǐng)略高績效管理企業(yè)的秘鑰，并針對性現(xiàn)場指導(dǎo)學(xué)員企業(yè)；

聚焦，實(shí)用：傳授立竿見影的績效管理工具，分解、演練，夯實(shí)績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵；

系統(tǒng)，轉(zhuǎn)化：采用國內(nèi)領(lǐng)先而獨(dú)特的——微咨詢培訓(xùn)模式，并輔以價(jià)值千萬的咨詢案例，幫助學(xué)員有效落地與轉(zhuǎn)化。

【課程對象】

企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效管理相關(guān)負(fù)責(zé)人及其他部門負(fù)責(zé)人等。

【課程大綱】

模塊一：解析績效考核與績效管理

1.中國企業(yè)績效問題

2.優(yōu)秀企業(yè)績效考核分享

3.企業(yè)成長模型解析

4.績效考核案例分析

5.績效考核認(rèn)知

6.績效考核與目標(biāo)管理

7.績效管理解析

8.不同人才的績效管理

9.案例分析：績效誰之過

10.目標(biāo)管理的七個(gè)要素

11.企業(yè)戰(zhàn)略管控與績效考核

模塊二：KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)

1.績效考核指標(biāo)類型

2.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立方法

3.企業(yè)級(jí)考核指標(biāo)建立演練

4.績效考核指標(biāo)分解方法

5.績效考核指標(biāo)分解演練

6.職責(zé)分解法分析

7.職責(zé)分解法演練

模塊三：GS設(shè)計(jì)

1.GS認(rèn)知

2.GS指標(biāo)來源

3.GS提煉方法

4.GS提煉演練

5.解讀績效考核表

模塊四：KCI指標(biāo)

1.KCI認(rèn)知

2.KCI作用

3.KCI建立方法

4.KCI與考核

5.KCI評價(jià)演練

模塊五：考核與激勵(lì)機(jī)制

1.生產(chǎn)類員工激勵(lì)機(jī)制

2.銷售類員工激勵(lì)機(jī)制

3.職能類員工激勵(lì)機(jī)制

4.績效分?jǐn)?shù)掛鉤法

5.績效系數(shù)掛鉤法

6.強(qiáng)制分布法

7.組織系數(shù)掛鉤法

8.績效考核寬嚴(yán)不一的解決

陳老師

實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)成長管理專家、全球知名國際管理咨詢公司高級(jí)顧問，清華大學(xué)、北京大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)EMBA總裁班教授；曾在全球五百強(qiáng)美資公司、中外合資公司擔(dān)任總監(jiān)、董事總經(jīng)理。

陳老師現(xiàn)擔(dān)任3家企業(yè)的常年管理顧問，在多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理及核心顧問，擁有上百場次公開課和內(nèi)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，涉足煤炭、石油、化工、通訊、交通、銀行、醫(yī)藥、機(jī)械制造、生物技術(shù)、食品、IT、房地產(chǎn)、快餐連鎖等近二十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，培訓(xùn)企業(yè)500多家。

陳老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)管理與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，秉承“明道——開創(chuàng)獨(dú)特贏利模式，優(yōu)術(shù)——構(gòu)建強(qiáng)大組織能力，贏利——贏取持久倍增效益”的企業(yè)管理咨詢理念，曾咨詢輔導(dǎo)的全友家私、盼盼集團(tuán)、鄉(xiāng)村基、真功夫、極草5X均實(shí)現(xiàn)跨越式增長，迅速成為行業(yè)的領(lǐng)軍品牌。

輔導(dǎo)過的主要客戶：中國石油、中國石化、中國人壽、中國煙草、美的集團(tuán)、中國電信、聯(lián)想集團(tuán)、中船公司、神華集團(tuán)、晉煤集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、一汽集團(tuán)、海南航空、中鐵二局、云天化、瀘天化、云南報(bào)業(yè)集團(tuán)、招商地產(chǎn)、奧園地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、力帆汽車、上海天宇集團(tuán)、廣東粵晶高科、長江輪船公司、盼盼集團(tuán)、廣東交通集團(tuán)、廣西交通投資集團(tuán)、中交投資、燕京啤酒、海南航空、四川煙草公司、合誠化工集團(tuán)、鄉(xiāng)村基國際餐飲連鎖、全友家私、曼秀雷敦、力帆集團(tuán)、真功夫、五洲交通集團(tuán)等。

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在線報(bào)名：全面績效管理推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成功實(shí)戰(zhàn)班——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之劍(西安)