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課程介紹

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?

3.提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

企業(yè)的研發(fā)和設計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

課程收益

1.掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質量浪費”

2.掌握避免“質量過剩”而造成成本偏高的方法

3.掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應用

4.掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質量策劃和規(guī)格設計

5.掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標成本分配和設計

6.掌握進行價值驅動設計的方法

課程對象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；

課程大綱

第一部分 價值工程概述

第一單元

1概要

1.1價值工程的產(chǎn)生與發(fā)展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1功能

1.2.2性能

1.2.3成本

1.2.4價值

1.3價值工程基本原理

1.4 提高產(chǎn)品價值的途徑

1.5開展價值工程的工作流程

1.6組建價值工程的高效工作團隊

第二部分 價值工程對象選擇

第二單元

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1價值工程分析對象的選擇

2.1.1選擇分析對象的角度

2.1.2選擇分析對象的方法

2.1.3典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練 – 企業(yè)產(chǎn)品對象選擇

第三單元

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內(nèi)容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的客戶需求識別分析

第四單元

4如何進行功能分析?

4.1功能定義

4.1.1功能定義的方法

4.1.2典型案例分析

4.2功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能定義和分類

4.3功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能系統(tǒng)圖

4.4功能評價

4.4.1功能評價步驟

4.4.2功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標成本

4.4.3.1功能目標成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數(shù)的計算

4.4.3.3典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能目標成本

4.4.4功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的功能價值評估

第三部分 解決產(chǎn)品價值問題

第五單元

5如何構思價值工程改進方案?

5.1創(chuàng)造型人才的特征、開發(fā)、培育

5.2創(chuàng)造性思維

5.3發(fā)散型思維

5.4運用多種心理活動規(guī)律激發(fā)創(chuàng)新

5.5典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品的價值改進方案

第六單元

6如何分析與評價方案

6.1概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗研究

6.3詳細評價

6.3.1詳細評價的屬性

6.3.2層次評價技術

6.4典型案例分析

實戰(zhàn)演練---企業(yè)產(chǎn)品價值改進方案的詳細評價

第七單元

7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1價值工程改進計劃

7.2價值工程改進方案的實施

7.3評價價值工程成果

陳老師

實戰(zhàn)運營管理專家，二十幾年的職業(yè)生涯中，先后在國企、外企和民企擔任中高級管理職務。先后從事設備管理、生產(chǎn)管理、質量管理、采購管理、工廠管理、集團運營體系構建和管理及公司整體管理等工作。深度熟悉和了解公司整體運營系統(tǒng)構建，5S推動實施，質量管理體系和模式的構建，精益生產(chǎn)模式的構建和運行，人才的培訓和培養(yǎng)體系等，并在實際工作的不同崗位上予以實際踐行，為所服務的公司帶來業(yè)績的同時，個人能力也得以不斷提升。

多年生產(chǎn)運營管理實踐，尤其是企業(yè)適合的質量管理系統(tǒng)構建和模式選擇更是在不同類型的企業(yè)得以體現(xiàn)。十幾年本土企業(yè)和十幾年美資企業(yè)的工作經(jīng)歷，鍛造了國際化先進管理模式和方法如何在本土企業(yè)推行和實施的豐富手段和經(jīng)驗。

咨詢專長：

精益生產(chǎn)系統(tǒng) 價值流分析 精益六西格瑪

價值工程 研發(fā)VSM 全面質量管理TQM

統(tǒng)計過程控制（SPC） 根本原因分析-8D質量系統(tǒng)架構等

部分合作客戶：

上海交運汽車、偉星新材、斯倫貝謝油田設備、國際煤機、馬尼托瓦、東芝信息、上汽集團、格力電器、德力西電氣、九陽股份、泰爾茂醫(yī)療、海斯凱爾、耐世特、施耐德電氣、利納馬汽車、開利空調、英格索蘭、諾維信中國等等；

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