企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開(kāi)課計(jì)劃
企業(yè)培訓(xùn)公開(kāi)課日歷
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人力資源規(guī)劃培訓(xùn)公開(kāi)課
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崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法
【課程編號(hào)】：MKT029998
崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法
【課件下載】：點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規(guī)劃培訓(xùn)
【時(shí)間安排】：2026年10月29日 到 2026年10月29日1500元/人
2025年10月09日 到 2025年10月09日1500元/人
2024年10月17日 到 2024年10月17日1500元/人
【授課城市】：天津
【課程說(shuō)明】：如有需求,我們可以提供崗位測(cè)評(píng)的技術(shù)與方法相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】：天津崗位測(cè)評(píng)培訓(xùn)
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【課程大綱】
一、崗位評(píng)價(jià)概念及其意義
1.何為崗位評(píng)價(jià)
2.薪酬管理突出原因分析
3.如何解決員工的薪酬比較
4.崗位價(jià)值比較的產(chǎn)生
二、崗位評(píng)價(jià)要素及方法的選定
1.如何根據(jù)企業(yè)特征選擇評(píng)價(jià)要素
2.如何讓員工認(rèn)同評(píng)價(jià)要素
3.崗位評(píng)價(jià)方法的比較分析
4.IPE評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例分享
三、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施基礎(chǔ)
1.職位分析的原理與操作程序
2.勝任力模型框架的搭建
3.如何分解、量化崗位說(shuō)明書
4.任職資格的分級(jí)方法
5.如何對(duì)職位要求進(jìn)行對(duì)位描述
6.職位特征與環(huán)境的分級(jí)方法
7.如何對(duì)職位特征與環(huán)境進(jìn)行對(duì)位描述
案例研討：職位職責(zé)描述舉例與演練
四、崗位評(píng)價(jià)的實(shí)施技術(shù)
1.崗位評(píng)價(jià)的基本程序
2.崗位評(píng)價(jià)的基本原則
3.崗位評(píng)價(jià)的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策
4.設(shè)定合理崗位等級(jí)的方法
5.崗位歸級(jí)的方法與技巧
-級(jí)差同比
-邊界調(diào)節(jié)
-同類同級(jí)
-層級(jí)分割
6.如何使崗位等級(jí)體系得到認(rèn)同
-縱橫對(duì)照討論
-淡化結(jié)果，層級(jí)溝通
-強(qiáng)調(diào)技能與績(jī)效
-謹(jǐn)慎告知
7.崗位評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn)用
演練：選擇20崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
五、貼近崗位特征的評(píng)價(jià)方法
1.IPE評(píng)價(jià)方法對(duì)于生產(chǎn)作業(yè)崗位評(píng)價(jià)的局限性
2.生產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)方法標(biāo)準(zhǔn)解析
-維度與內(nèi)容
-分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
演練：選擇10崗位進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)
六、現(xiàn)場(chǎng)答疑
專家老師
由知名專家授課