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課程收益

1.掌握目標大成的路徑

2.掌握激勵的期望值管理

3.掌握激勵過程中會產(chǎn)生的誤區(qū)

4.掌握高效激勵四步驟

課程對象

企業(yè)各級中層管理

課程大綱

一、目標達成與激勵

1.設定清晰明確跳一跳可達成的目標

2.對目標進行拆解

3.找到每一層目標的關鍵成功要素

4.針對關鍵成功要素設定達成路徑

5.針對達成路徑中的每一個MOT設定激勵手段

6.視頻案例分析與情景演練

二、目標達成的路徑分析與MOT管理

1.目標實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別

2.制作目標達成的最佳路徑地圖

3.找到路徑地圖的MOT激勵場景

4.細化激勵元素，擬定激勵要素

5.現(xiàn)場實操：激勵地圖與路徑繪制

三、目標達成路徑與激勵核心的精準識別

1.激勵的核心是什么

2.團隊氛圍的激勵作用：赫茨伯格的雙因素與基本需要的滿足

3.公平是基礎：亞當斯的公平理論及應用

4.針對性：馬斯洛需要層次理論與激勵畫卷

5.想要啥就激勵啥：斯金納的強化理論及應用

6.案例分析：為什么獎金增加了，員工的積極性主動性沒增加？

四、激勵背后的期望值管理

1.弗魯姆的期望理論：激勵強度=效價×期望值

2.激勵強度：提升動機的強烈程度

3.效價：調高目標對于個人的價值

4.期望值設定：提升實現(xiàn)目標的可能性

5.視頻案例分析：人之所以努力工作，是因為他覺得這種工作行為的結 果對他有利

五、目標達成過程中的激勵誤區(qū)

1.激勵=獎勵？

2.激勵是公司的事情？

3.過多使用負面激勵

4.鞭打快牛與激勵資源耗盡

5.案例分析：薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一種禮物

六、目標達成過程中高效激勵四步驟

1.確定主要激勵對象

2.分析激勵對象所處需求層次

3.了解激勵對象的需求

4.采用針對性的激勵方法

5.情景演練：怎樣激勵你的下屬？

七、目標達成的激勵原則與方法

1.時機原則

2.適度原則

3.信任

4.承擔責任

5.案例：懷疑和不信任是最大的管理成本

八、目標達成與激勵的現(xiàn)場操練

1.選取你的工作場景案例

2.規(guī)劃目標路徑

3.畫出激勵路徑圖

4.細化激勵方案

5.現(xiàn)場輸出激勵方案：激勵方案的展示

張老師

德國西門子，美國通用電氣等世界知名企業(yè)營銷高管及高級企業(yè)顧問

資歷背景

LEA 360™領導力評估認證施測師

MBTI® Steps I and II認證施測師

情境領導力認證培訓師

SPA™ 銷售力評估施測師

Miller Heiman 認證培訓師

注冊心理咨詢師（PRC）

CEAP 國際心理援助計劃培訓師

授課風格

張瑞陽老師的培訓實戰(zhàn)性強，互動性高，擅于以問題帶動思考，注重提升學員的軟技能，令學員在深刻的體驗中達到知行合一。

授課經(jīng)驗

Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、喜利得、香港恒生銀行、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、長虹集團、太平洋百貨、川財證券等內(nèi)資企業(yè)。

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