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課程收益

全面認識新趨勢下業(yè)務(wù)財務(wù)的地位和價值

掌握業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團隊核心能力的要求

提升業(yè)務(wù)財務(wù)的分析和決策支持力

課程對象

董事長、總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān)、會計

課程大綱

第一模塊 財務(wù)轉(zhuǎn)型之業(yè)財觸合

1.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時代的到來和財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.財務(wù)管理轉(zhuǎn)型需要建立業(yè)務(wù)財務(wù)職能

3.財務(wù)管理分工和精細化的要求：主動改變還是被動改變？

4.業(yè)務(wù)財務(wù)的地位、角色定位和職責，與傳統(tǒng)財務(wù)會計的區(qū)別

5.業(yè)務(wù)財務(wù)的主要職能：經(jīng)營分析、資源配置、風險管控、衡量業(yè)績、量化分配等

6.業(yè)務(wù)財務(wù)的現(xiàn)狀、實踐和趨勢

7.業(yè)務(wù)財務(wù)在企業(yè)中的實踐和現(xiàn)狀

8.業(yè)務(wù)財務(wù)的定位和發(fā)展趨勢：項目CFO，業(yè)務(wù)單元的財務(wù)總監(jiān)，業(yè)務(wù)團隊的謀士

9.業(yè)務(wù)財務(wù)的價值：

10.利用財務(wù)模型事先算贏市場和利潤

11.通過量化、計劃、分析、顯示、流程控制等幫助業(yè)務(wù)部門看到市場機會

12.通過評價業(yè)務(wù)行為和經(jīng)濟效益等方式實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標

案例解析：某中國企業(yè)業(yè)務(wù)財務(wù)的成功轉(zhuǎn)型

第二模塊 大數(shù)據(jù)在業(yè)財融合中的應用

1.用數(shù)字說話

2.重視大數(shù)據(jù)的團隊文化

3.大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核

4.大數(shù)據(jù)體系設(shè)計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)

5.推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)

第三模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)四大職能：管理會計通過業(yè)務(wù)財務(wù)落地

一、經(jīng)營分析支持決策

1.數(shù)據(jù)可視化三層次:會計信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息

2.財務(wù)信息分析:從管理會計的角度解讀資產(chǎn)負債表、 利潤表和現(xiàn)金流

3.構(gòu)建指標體系,使數(shù)字化管理成為可能

- 指標有哪些類型?應該履行的功能是什么?

- 什么是提升企業(yè)競爭力的指標?

4.財務(wù)影響力從哪來:經(jīng)營分析支持決策

5.成本管理和優(yōu)化

- 成本控制創(chuàng)造價值

6.提供決策支持的核心產(chǎn)品——財務(wù)管理報告

- 財務(wù)管理報告的要素、作用、常見問題

- 視窗法一頁呈現(xiàn)

二、資源配置預測監(jiān)控

1.資源配置的四大目標

2.業(yè)務(wù)財務(wù)應該如何參與預算的編制和控制

3.運營預算構(gòu)成圖:從業(yè)務(wù)預算到財務(wù)預算的流程圖

4.滾動預測和彈性預算幫助你應對變化的環(huán)境

5.如何組織季度/年度業(yè)績分析會,使之成為管理和監(jiān)控的有效手段

案例解析 :某集團公司業(yè)務(wù)財務(wù)的驅(qū)動機制

案例解析 ：1.滾動預測: 銷售前端的周預測

2.彈性預算: 成本和利潤的彈性預算

三、量化績效驅(qū)動員工

1.構(gòu)建立體的指標系統(tǒng),為業(yè)務(wù)績效考核提供依據(jù)

2.kpi與pbc:承接戰(zhàn)略的績效評估系統(tǒng)

第四模塊 業(yè)務(wù)財務(wù)的能力要求和團隊建設(shè)

1.業(yè)務(wù)財務(wù)個人和團體的能力要求

2.業(yè)務(wù)財務(wù)人員的選拔和培養(yǎng)路徑:一崗多能

3.對業(yè)務(wù)財務(wù)個人的能力要求:綜合素質(zhì)和復合型能力

- 熟悉業(yè)務(wù),抓住關(guān)鍵控制點

- 邏輯思維,用數(shù)字說話

- 執(zhí)行力,不達目的不罷休

4.對業(yè)務(wù)財務(wù)群體的核心能力要求

- 掌控數(shù)據(jù)的能力

- 構(gòu)筑總部與業(yè)務(wù)溝通平臺的能力

- 作為合作伙伴的能力

5.作為企業(yè)管理顧問的能力

6.業(yè)務(wù)財務(wù)團隊的建設(shè):一把手工程

案例解析 ：案例互動與課程總結(jié)

左老師

左賓：原IBM（中國）大西區(qū)首席財務(wù)官

資歷背景

世界500強企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

資深財務(wù)管理顧問

企業(yè)運營和財務(wù)管理專家

國際財務(wù)管理專家

先進的財務(wù)管控體系專家

國家財政部外部專家

授課風格

能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、訓練、講評、互動式的教學方法，讓大家在學中練，練中學，快樂學；能迅速抓住學員的心理，有很強的控場和應變能力。解決實際問題并進行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學員的認可和好評。左老師授課認真、專業(yè)，永遠站在學員的角度，為學員排憂解難。職場人士成長的專業(yè)教練、豐富的演講與培訓經(jīng)歷。

授課經(jīng)驗

IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、前拜耳醫(yī)藥保健有限公司、甲骨文（中國）有限公司、ABB (中國）有限公司、中國移動、中國人保、中煤集團、大唐電信、中石油、中國鋁業(yè)股份有限公司、清華控股、旭日化工集團、渤海石油機械、洪都航空、江鈴集團、深圳水務(wù)集團、航天信息、曙光汽車、三菱汽車、中興汽車、廣東粵港供水、廣州地鐵、北新集團建材股份有限公司、廣東核電服務(wù)集團、深圳發(fā)展銀行、陽光新業(yè)、中國煤炭進出口公司、中國一汽、清華同方威視技術(shù)股份有限公司、鄭州商品交易所、特步中國公司、中關(guān)村管委會、浙江大學總裁班、中央財經(jīng)大學財務(wù)總監(jiān)班。冀東水泥、重慶醫(yī)藥集團。重慶交運集團、深圳能源集團……

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