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課程背景：

當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無(wú)法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：

深陷KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來(lái)的發(fā)展道路在哪里？

是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問(wèn)題背后的HR解決思路是什么？

如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？

課程收益：

中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。

基于對(duì)國(guó)內(nèi)外任職資格管理體系的持續(xù)研究；

基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)任職資格咨詢(xún)成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子。。。）；

從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考任職資格體系的建設(shè)和應(yīng)用；

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過(guò)程，傾情演繹任職資格與能力建設(shè)的關(guān)鍵所在。

參訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)中高級(jí)管理人員、人力資源專(zhuān)業(yè)管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

課程主要內(nèi)容：

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問(wèn)題和困惑是什么

任職資格管理系統(tǒng)破冰(分組、問(wèn)題思考)

績(jī)效管理哪些問(wèn)題不能解決

培訓(xùn)管理哪些問(wèn)題不能解決

企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析

第二部分 任職資格管理概念和理念

任職資格的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用

任職資格體系不是什么？是什么？

任職資格核心理念是什么

職位、崗位、職級(jí)、職稱(chēng)、素質(zhì)模型等概念的梳理

任職資格起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異

如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位

演練：產(chǎn)研銷(xiāo)本體企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）

第三部分 職業(yè)發(fā)展通道與任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

企業(yè)任職資格體系的建立流程演示

企業(yè)任職資格體系的配套工程

公司職位梳理和分析

職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范

職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”

企業(yè)任職資格體系執(zhí)行過(guò)程中常用的工具、方法演示

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法

素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的方法及工具

第四部分 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練

各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說(shuō)明

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開(kāi)發(fā)

案例：A公司管理者任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

案例：A公司QE職位任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例

任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)演練點(diǎn)評(píng)

第五部分 任職資格認(rèn)證與評(píng)估流程

建立企業(yè)任職資格管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)

認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開(kāi)發(fā)方法與步驟

認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹

首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證

討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？

認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證工具包開(kāi)發(fā)模擬演練

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證過(guò)程模擬演練

演練：A公司任職資格管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與制度主要內(nèi)容

案例：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位的認(rèn)證評(píng)估與結(jié)果規(guī)范

認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)

第六部分 任職資格和HR其他模塊的接口

和績(jī)效管理的接口分析

和培訓(xùn)管理的接口分析

和薪酬管理的接口分析

和招聘管理的接口分析

和干部管理的接口分析

演練：A公司中層管理者/MD/QE等三個(gè)職位任職資格與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用

第七部分 本課程學(xué)習(xí)認(rèn)證與考核

分組演練企業(yè)任職資格體系建立流程（含機(jī)構(gòu)、制度）

配套系統(tǒng)建立

任職資格各標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)

認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具開(kāi)發(fā)

認(rèn)證與評(píng)估過(guò)程

認(rèn)證結(jié)果反饋及應(yīng)用

考核：學(xué)員掌握任職資格體系情況點(diǎn)評(píng)與評(píng)分

汪老師

四川大學(xué) 碩士

企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢(xún)專(zhuān)家

深圳清華研究院特邀講師，香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師，多家上市公司常年顧問(wèn)

工作背景：前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國(guó)虹數(shù)碼總裁助理、Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師、博華咨詢(xún)產(chǎn)品總監(jiān)/高級(jí)顧問(wèn)

服務(wù)客戶(hù)：

作為顧問(wèn)和培訓(xùn)講師為康佳、海爾、中廣核、銀之杰、英威騰、通威股份、海大集團(tuán)、華南資訊、萬(wàn)興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、晶華光電、貴州力源、皇爺食品、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、中國(guó)鋁業(yè)、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都高新區(qū)、天府新區(qū)、重慶茶園新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局等數(shù)百家企事業(yè)單位、政府部門(mén)提供咨詢(xún)、培訓(xùn)服務(wù)，受到客戶(hù)的高度認(rèn)同

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

擅長(zhǎng)戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理，是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專(zhuān)家，相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué)，具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，底蘊(yùn)背景深厚，實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富；擅長(zhǎng)通過(guò)企業(yè)一線(xiàn)的案例分析，將專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié)，喜歡自主創(chuàng)新；見(jiàn)解獨(dú)特，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法

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在線(xiàn)報(bào)名：任職資格與員工能力體系建設(shè)(廣州)