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課程背景：

當(dāng)萬民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到獨(dú)一代的80、90后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業(yè)真正需要的“真人才”呢？

從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，樹立正確的招聘理念；從企業(yè)文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運(yùn)用各種精準(zhǔn)地面試方法與技巧，洞察求職者真實(shí)的想法與動(dòng)機(jī)，是每一個(gè)面試官都應(yīng)掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業(yè)需求的人才。

“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。黃紅發(fā)老師將通過實(shí)戰(zhàn)案例深入淺出的帶領(lǐng)您一一剖析個(gè)中的真?zhèn)闻c要害，讓您在用人、識(shí)人方面更勝一籌。

課程收益：

系統(tǒng)把握高效招聘的思路

全面提高招聘面試的系統(tǒng)效率

掌握招聘面試的方法與技巧

提升個(gè)人專業(yè)素質(zhì)與價(jià)值呈獻(xiàn)

全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程對(duì)象

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、HR總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理

課程主要內(nèi)容：

前 言：

第一章：思維篇--人資塑造經(jīng)營(yíng)意識(shí)

1.人力資源的價(jià)值與定位

2.思考：老板為什么對(duì)HR部那么小氣？

3.HR把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)2個(gè)維度本質(zhì)

4.老板要省錢的HR，還是要經(jīng)營(yíng)的HR？

5.經(jīng)營(yíng)思維的HR第一要?jiǎng)?wù)修煉

6.HR戰(zhàn)略的依據(jù)從何處來

7.案例：HRD為什么認(rèn)為老板總在變

第二章：規(guī)劃篇--戰(zhàn)略招聘需求定位

1.經(jīng)營(yíng)思維招聘定位的經(jīng)典6問

2.為什么你的招聘總會(huì)走眼？

3.崗位空缺時(shí)，如何用經(jīng)營(yíng)的思維識(shí)別真假？

4.經(jīng)營(yíng)新項(xiàng)目時(shí)，HR如何進(jìn)行人才編制的設(shè)定

5.新項(xiàng)目，如何高效能的展開招聘工作

6.案例：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新項(xiàng)目組建招聘工作

7.自我分析：從流失率看企業(yè)文化

第三章：謀略篇--經(jīng)營(yíng)人才池的構(gòu)建

1.常規(guī)渠道的原始價(jià)值分析

2.now，精英人才在哪兒

3.關(guān)鍵人才的吸引心法

4.新常態(tài)下招聘渠道的經(jīng)營(yíng)思維

5.新常態(tài)下的招聘策略與新運(yùn)用

6.如何低價(jià)經(jīng)營(yíng)內(nèi)部人才池

7.如何免費(fèi)經(jīng)營(yíng)外部人才池

8.【小工具】五步建立獨(dú)特的人才池

9.【小組討論】如何建立自己公司的人才庫

第四章：工具篇--勝任力模型的建立

1. 勝任力與人才素質(zhì)關(guān)系

2.素質(zhì)模型在招聘中的運(yùn)用

3.素質(zhì)模型的建模方法

4.通用素質(zhì)模型介紹（含不同職位族的素質(zhì)介紹）

5.不同職位族的素質(zhì)介紹與討論

6.招聘工具的信度與效度分析

7.人才社群化對(duì)招聘信度的價(jià)值貢獻(xiàn)

8.【視頻分析】您會(huì)錄用誰

9.【實(shí)戰(zhàn)演練】公司關(guān)鍵崗位勝任力模型

第五章：技術(shù)篇--面試官的核心技能

1.結(jié)構(gòu)化面試技術(shù)及其應(yīng)用

2.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位的結(jié)構(gòu)化面試

3.什么是形散神不散的面試術(shù)？

4.行為面試法的原理與應(yīng)用

5.【實(shí)戰(zhàn)演練】指定崗位STAR的演練

6.無領(lǐng)導(dǎo)小組的應(yīng)用與把控

7.角色扮演法的應(yīng)用

8.【小組討論】技術(shù)總監(jiān)的面試題設(shè)計(jì)

第六章：心理篇--望聞問切斷審防術(shù)

1."望"--識(shí)別面試中的非語言信息

2."聞"--有效聆聽捕捉信息

3."問"--提問的技巧

4."切"--有效掌場(chǎng)

5."斷"--正確的面試評(píng)判

6."審"--背調(diào)與談薪技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)控制

7."防"--人才風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

黃老師

南京陸軍指揮學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)

香港亞洲商學(xué)院 工商管理碩士

中山大學(xué)EMBA 工商管理碩士

國(guó)家認(rèn)證 高級(jí)人力資源管理師

國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師

企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建顧問師

美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師

國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中山大學(xué)MBA同學(xué)會(huì)/HR聯(lián)盟 副會(huì)長(zhǎng) 資深講師

廣東大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)促進(jìn)會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 資深導(dǎo)師

廣州服裝職業(yè)學(xué)院 專家指導(dǎo)委員會(huì)專家

發(fā)表700多篇文章，多家媒體特邀撰稿人

個(gè)人專著：暢銷書《人力資源在左 員工在右》、《一個(gè)人力資源總監(jiān)的管理筆記》

15年民企、港資、臺(tái)資、日資、國(guó)企等大型知企業(yè)人力資源管理、商學(xué)院院長(zhǎng)、副總經(jīng)理，籌建過五所企業(yè)大學(xué)，5萬人企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，3年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)3萬人。

曾任：

三協(xié)精機(jī)（日資企業(yè)） 、華峰鞋業(yè)集團(tuán)（臺(tái)資企業(yè)）、帝朗衛(wèi)?。ǜ圪Y企業(yè)）、奧奇麗集團(tuán)(國(guó)企改制企業(yè)）培訓(xùn)主管、時(shí)尚小魚（民營(yíng)企業(yè)）、比音勒芬（民營(yíng)企業(yè)）、紅谷集團(tuán)（民營(yíng)企業(yè)）等企業(yè)任職人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、商學(xué)院院長(zhǎng)等職務(wù)。

曾服務(wù)過的部分客戶：

中京電子、威絲曼服飾、杰賽科技、金升陽科技、唯品會(huì)、勝宏科技、虎東稀土集團(tuán)、睿寶機(jī)械、海鷗衛(wèi)浴、華潤(rùn)水泥、小冰火人科技、東莞凱潤(rùn)、廣州頭彩、廣州環(huán)?？萍佳芯吭?、中山迪科爾、廣州大掌柜、隆豐皮草集團(tuán)、中山大學(xué)、比音勒芬、成都華茂集團(tuán)、深圳D&K集團(tuán)、湛江科隆、茶馬古道箱包、勞卡家具、長(zhǎng)大集團(tuán)、西奧電梯、溫氏集團(tuán)、奧奇麗、比亞迪、恒潔衛(wèi)浴等。

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