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課程背景：

近些年，房企經(jīng)營分化日益加劇，高端房企靠設(shè)計創(chuàng)造價值提高產(chǎn)品力打造高品質(zhì)住宅吸引優(yōu)質(zhì)高端客戶，獲得了可觀的利潤，景觀是房地產(chǎn)開發(fā)項目最能提升價值的內(nèi)容，投入成本最小，增值效能最大。本課程從景觀角度介紹高端房企高利潤房企的景觀是如何打造的，如何適應(yīng)客戶需求的。

本次課程以多家標桿地產(chǎn)的項目景觀為例，以豪宅景觀項目為例，提煉總結(jié)了多家地產(chǎn)景觀設(shè)計與工程管理經(jīng)驗之精華。是一門既能闊眼界、拓視野，了解同行，又能學習實操性經(jīng)驗的課程。

培訓收益：

1、深度解讀高端房企高品質(zhì)景觀是如何打造的，是如何打動客戶的。

2、如何從全局觀、戰(zhàn)略高度引領(lǐng)景觀專業(yè)建設(shè)，從頂層設(shè)計解決景觀專業(yè)走向和效果問題。

3、掌握景觀理論、景觀思想的打造，景觀制度、景觀標準化指導項目景觀設(shè)計，如何提煉營銷賣點？

4、掌握景觀項目管理流程方法，如何規(guī)避風險？如何進行項目景觀管理及其要點關(guān)鍵點把控。

5、深度掌握景觀品質(zhì)管控詳細技術(shù)及管理方法，掌握重要專項技術(shù)，苗木選苗要點，種植技術(shù)，如何保證最佳即時效果等等。

6、掌握如何打造震撼且符合客戶需求的體驗區(qū)景觀，為營銷創(chuàng)造賣點，贏取客戶。

培訓對象：

房地產(chǎn)公司總裁、總經(jīng)理、副總、核心高管、分公司及項目總經(jīng)理、設(shè)計管理團隊、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、景觀設(shè)計師、工程管理團隊和其他職能部門負責人、核心骨干；景觀園林公司專業(yè)人員。

課程大綱：

思想篇

一、公司發(fā)展戰(zhàn)略思想

二、營銷定位策略

三、產(chǎn)品系

四、景觀思想

附件：《六度景觀》理論詳解

管理篇

一、景觀團隊建設(shè)

組織架構(gòu)；2、權(quán)責；3、知識儲備；4、評審機制。

二、標準化及作業(yè)指引編制

標準化編制方法

作業(yè)指引編制方法

附件：《景觀標準化》、《景觀作業(yè)指引》

三、品質(zhì)管控流程

《景觀品質(zhì)管控28個標準動作》

1、設(shè)計供方考察篩選

2、景觀啟動會-策劃報告、客戶調(diào)研成果、定位、成本限額、景觀配置、景觀主題、爆點賣點亮點

3、方案評審

4、施工圖評審

5、設(shè)計樣板評審

6、施工供方考察篩選確定

7、材料樣板復板

8、苗木選型評審

9、樣板及樣板段評審

10、停止點檢查與階段性點評，日常品質(zhì)監(jiān)控及巡場--xx景觀品質(zhì)群、巡檢

11、復盤

附件：《景觀品質(zhì)管控28個標準動作》

技術(shù)篇（設(shè)計階段）

一、前期準備

建設(shè)規(guī)劃資料收集

現(xiàn)場核對標高、范圍

客研定位報告及營銷策劃報告，客戶描摹，目標客戶

競品、對標項目考察研究

二、供方選擇--根據(jù)項目類型及定位，分檔選擇意向供方，或考察補充新供方入庫，除正常考察公司外，重點考察主創(chuàng)及其團隊的案例。

附件：《景觀設(shè)計單位信息表》

三、景觀啟動會--組織召開景觀啟動會，重點解決問題：全景計劃、成本及招標、重點對標項目、客研營銷需求賣點亮點爆點、項目開發(fā)節(jié)奏意見、物業(yè)意見、建筑規(guī)劃意見、確定景觀配置、領(lǐng)導意見

四、景觀概念

對標、競品分析；2、地域文化剖析引用；3、地塊屬性利弊；4、目標客戶分析；5、景觀主題概念提煉；6、景觀爆點、賣點、亮點挖掘；7、規(guī)劃建筑條件變化復核；8、景觀功能配置；9、植物概念主題。

附件：案例概念方案

五、景觀深化方案

深化景觀主題

修正深化營銷爆點、賣點、亮點

修正深化景觀功能配置

持續(xù)修正規(guī)劃建筑及室內(nèi)條件變化

重要景觀節(jié)點譬如門樓、泳池、構(gòu)筑物、水景、入戶景觀、核心區(qū)等的深化及效果圖，所有關(guān)鍵節(jié)點詳圖譬如圍墻、景墻、門、人防出入口、鋪裝、交通、臺階等等。

植物規(guī)劃

各專業(yè)交圈協(xié)調(diào)修正、界面劃分

附件：《景觀深化方案》

六、景觀擴初

核對修正建筑水電室內(nèi)條件變化

綜合管線協(xié)調(diào)

植物主題設(shè)計

標高、灰色地帶界面劃分、各專業(yè)交圈協(xié)調(diào)

景觀材料審核、結(jié)構(gòu)審核、詳圖審核

七、景觀施工圖

標準化設(shè)計落地復核

復核建筑綜合管線

水電給排水審核

景觀材料審核

標高、范圍復核

植物設(shè)計審核，品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、種植手法等等

八、材料樣板

提供設(shè)計樣板組織景觀部、主管領(lǐng)導點評

技術(shù)篇（工程階段）

一、供方考察招標

施工單位考察篩選要點

項目經(jīng)理考察

項目團隊考察

二、施工前

項目團隊建立

項目辦公籌備

圖紙會審

材料考察、樣板送樣確定

中標一個月重要工作：重要材料、重點工藝分包考察，譬如石材、鋼結(jié)構(gòu)分包、鋁板分包、木作分包、綠墻分包、喬木初步考察

圖紙深化、排版

重要構(gòu)筑物、水景組織專項評審

所有材料進場計劃

甲方主導分包、班組考察確定

三、施工階段品質(zhì)管理

施工單位讀圖，目的是敦促施工單位看圖熟悉圖紙

重要構(gòu)筑物、水景、設(shè)備、管線協(xié)調(diào)再次組織專項評審

重點抓材料品質(zhì)、分包考察，關(guān)鍵過程控制

進度計劃協(xié)調(diào)，場地移交協(xié)調(diào)

關(guān)鍵工序必須駐場協(xié)調(diào)溝通指導

現(xiàn)場打樣、樣板段，組織點評

交通動線、布局完成放線組織設(shè)計點評復核

構(gòu)筑物位置、高度搭草模打樣組織設(shè)計點評，以確定空間關(guān)系、比例協(xié)調(diào)。

土方回填需見證資料，經(jīng)設(shè)計確認

地形平整塑造組織點評

組織喬木考察，整理考察報告評審

喬木種植，設(shè)計參與

景觀工程師每日駐場協(xié)調(diào)解決問題

大型構(gòu)筑物、水景結(jié)構(gòu)需請結(jié)構(gòu)專業(yè)協(xié)助把控安全問題，結(jié)構(gòu)深化設(shè)計由建筑統(tǒng)籌建筑設(shè)計院負責，項目設(shè)計及工程師負責協(xié)調(diào)。

成品保護

施工階段苗木養(yǎng)護

四、竣工交付、維修整改、復盤

五、養(yǎng)護階段

物業(yè)養(yǎng)護標準

物業(yè)負責日常管理

甲方工程師協(xié)助

專項篇

一、萬能苗木表--植物設(shè)計神器

附件：《萬能苗木表》解讀、《常用植物詳解》1-2個品種

二、植物規(guī)劃設(shè)計

植物主題

植物設(shè)計手法

植物搭配

三、植物種植技術(shù)（如何保證最佳即時效果）

苗木如何考察篩選？

常用苗木合格與否的圖片集

種植前工作

種植方法

養(yǎng)護方法

四、水景防滲漏及做法

五、大型構(gòu)筑物

六、硬質(zhì)景觀常見問題與解決方法

七、美學與景觀

提升美學素養(yǎng)

方案中的美學運用

藝術(shù)品設(shè)計及運用

奢侈品的運用

八、百問百答

案例篇

1、龍湖景觀案例：住宅展示區(qū)

2、龍湖景觀案例：住宅大區(qū)

3、綠城中式景觀案例：中式展示區(qū)

4、高端項目景觀案例：住宅展示區(qū)

5、高端項目景觀案例：綜合體展示區(qū)

6、高端項目景觀案例：超級綜合體

附件：

萬能苗木表；2、常用石材信息表；3、國內(nèi)外優(yōu)秀景觀設(shè)計資源表；4、標桿地產(chǎn)供方信息表；5、奢侈品信息表。

專家老師

20余年地產(chǎn)景觀行業(yè)經(jīng)驗，曾任職綠城、龍湖和以頂級豪宅著稱的深圳灣1號集團景觀負責人，歷經(jīng)百余項目，高起點，高標準，景觀全鏈條資深景觀人，具豐富的前期策劃、設(shè)計管理、苗圃、硬質(zhì)材料、工程、養(yǎng)護等實踐經(jīng)驗。一直從事“景觀設(shè)計+材料+現(xiàn)場效果把控”的全程管理，致力于實戰(zhàn)、落地。從業(yè)經(jīng)驗豐富，既有性價比最好的景觀項目經(jīng)驗，也有高端豪宅經(jīng)驗和超級城市綜合體的項目操作經(jīng)驗；有現(xiàn)代風格，歐式風格，也有經(jīng)典蘇州園林風格；有華北、華東、華南操盤經(jīng)驗。擅長傳授最實用的景觀知識，直接清晰指明一種可以復制、落地的、性價比最高的方法，讓學員快速輕松的學以致用。

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