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互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略

【課程編號】:MKT031601

【課程名稱】:

互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2026年08月28日 到 2026年08月29日3800元/人

2025年08月08日 到 2025年08月09日3800元/人

2024年08月23日 到 2024年08月24日3800元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供互聯(lián)網(wǎng)思維下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與落地實施策略相關(guān)內(nèi)訓

【其它城市安排】:上海

【課程關(guān)鍵字】:深圳傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓

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課程背景:

第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告出臺,中國網(wǎng)民絕對數(shù)量與滲透率觸在天花板; 消費互聯(lián)網(wǎng)背景下隨著BAT各自擴張,行業(yè)集中度達到新的高度,消費互聯(lián)網(wǎng)時代格局既定。2015年,互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃出臺,一場由政府主導,自上而下,席卷所有行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)征戰(zhàn)號角全面吹響。新的挑戰(zhàn)與機遇出現(xiàn),中國企業(yè)進入新戰(zhàn)國時代。消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的對決開始……

互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)是什么?產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)號角的吹響將給中國企業(yè)帶來怎樣的挑戰(zhàn)與機遇?基因與邏輯的全面改變,中國企業(yè)當如何應對這場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的躍遷?

時代變了,玩法變了!你準備好了嗎?

課程收益:

現(xiàn)象與變局:傳統(tǒng)市場發(fā)生深刻變化,消費者行為習慣轉(zhuǎn)移,市場沉降,跨界打劫時代來臨,互聯(lián)網(wǎng)+上升至國家意志層面,一場40年未有之商業(yè)大變局來臨!

機遇與挑戰(zhàn):正在失效的邊界,回不去的低端,大企業(yè)正遭遇前所未有的挑戰(zhàn)與危機;互聯(lián)網(wǎng)+推動消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代躍遷,新戰(zhàn)國時代來臨。

思維與用戶:從大工業(yè)時代穿越到大互聯(lián)網(wǎng)時代,互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)是什么?70-80-90后,誰是你真正需要關(guān)懷的對象?一起走進互聯(lián)網(wǎng)原住民的世界!

系統(tǒng)與基因:全面呈現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中必須掌握的4大支撐策略-產(chǎn)品策略,服務策略,營銷策略與組織策略,全面重構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的盈利基因

通過大量案例的分析與解讀,提升企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)格局與視野,幫助企業(yè)尋找互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基因,最終通過互聯(lián)網(wǎng)模式的創(chuàng)新,營銷手段的升級,服務體系的深化,組織文化的變革幫助企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下獲得新的發(fā)展動力與成長空間。

課程對象:

企業(yè)高管、總經(jīng)理、董事長

課程大綱:

第一章 中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢重度解析

第1節(jié) 時代變了-消費互聯(lián)網(wǎng)時代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代躍遷

數(shù)據(jù)說話:第36次中國互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)計報告

BAT推動消費互聯(lián)網(wǎng)走向時代巔峰

消費互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)及其兩大屬性

肌無力:BAT介入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領域

互聯(lián)網(wǎng)+,吹響時代變革的號角

第2節(jié) 全新格局-產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟全新發(fā)展

全新定義:互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念、本質(zhì)與興起基礎

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)全面重塑產(chǎn)業(yè)鏈

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+化,進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的4大條件

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊密關(guān)聯(lián)的3大領域

第3節(jié) 玩法變了-傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的基因變革

從B2C到C2B,客商從此一家親

實體與虛擬融合,O2O帶動中國商業(yè)進入全渠道時代

企業(yè)營銷的IT化與平臺化,重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)

重新解讀-數(shù)據(jù)變身核心資產(chǎn),驅(qū)動企業(yè)未來

第二章 互聯(lián)網(wǎng)+,一場從工業(yè)時代向互聯(lián)網(wǎng)時代的穿越

第1節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)思維與新社會種群的誕生

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維的神化與妖魔化

工業(yè)思維VS互聯(lián)網(wǎng)思維的碰撞

-從“物”到“人”,思維的基點徹底改變

-消費者到底為產(chǎn)品買單,還是為感覺買單?

-基于產(chǎn)品基礎之上的增值服務與極致體檢

互聯(lián)網(wǎng)土著-新的社會種群正在誕生

-70-80-90,屌絲經(jīng)濟時代全面到來

第2節(jié) 大互聯(lián)網(wǎng)背景下消費者購物行為及其動機分析

你是否真的懂你的消費者?

營銷的根本在于了解人心,通透人性

-案例賞析:“安眠藥+水”,為可暢銷十多年

-案例分析:誰是使用者,誰是購買者,誰是利益相關(guān)者

消費者動機與4種習慣性反應模式分析

激發(fā)消費者購物欲望的5重門

消費者自我、人格與品牌消費行為互動

觀點:隨著消費群體改變,傳統(tǒng)企業(yè)必須以客戶需求為導向,加速變革的步伐

第三章 互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

商業(yè)模式創(chuàng)新1:明星模式

-核心分享:粉絲經(jīng)濟與魅力人格體

-案例賞析羅振宇和他的《羅輯思維》

商業(yè)模式創(chuàng)新2:免費模式

-核心分享:免費模式的4大基礎前提

-案例賞析:門外的野蠻人-奇虎360

商業(yè)模式創(chuàng)新3:平臺模式

-核心分享:平臺戰(zhàn)略6大特征

-案例賞析:汽車之家與它的“基因重構(gòu)”

商業(yè)模式創(chuàng)新4:眾包模式

-核心分享:眾包本質(zhì)與10大準則

-案例賞析:搜狗輸入法及其他

商業(yè)模式創(chuàng)新5:私人定制模式

核心分享:C2B模式,反向整合供應鏈

-案例賞析:愛定客與尚品宅配的定制之路

第四章 大互聯(lián)網(wǎng)思維下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型4大落地策略

第1節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品策略

工業(yè)時代,以體系促單品;互聯(lián)網(wǎng)時代,以單品帶體系

切割市場,切割產(chǎn)品,只賣消費者需要的,不賣你所擁有的

把用戶變成產(chǎn)品經(jīng)理:產(chǎn)品是個生命體,不是做出來的,而是長出來的

快速迭代,自我超越,你就是你最重要的競爭對手

系列案例賞析

第2節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之服務策略

單純產(chǎn)品銷售向“管家式/顧問式”轉(zhuǎn)型成為了行業(yè)發(fā)展的趨勢

消費場景化:多角度還原使用場景,多媒體視覺表達

服務定制化:建立消費信用體系,強化消費者與服務者的互動溝通,定制服務

傳統(tǒng)門店功能的改變——從“陳列+銷售”向“陳列+銷售+服務+體驗”轉(zhuǎn)變

物流配送與包裹營銷——抓住與消費者建立多次接觸點,開展二次營銷的機會

系列案例賞析

第3節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之營銷策略【營銷兵器譜】

以新媒體為介質(zhì),打造意見領袖,實現(xiàn)圈群爆破

APP營銷在企業(yè)經(jīng)營中的價值與5大創(chuàng)意突破口

被冤死的微博與微博營銷4大規(guī)劃方向及典型案例賞析

從娛樂到商業(yè),YY語音在企業(yè)營銷中的作用與暢想

從溫柔走向暴力,病毒視頻在企業(yè)營銷中的應用與典型案例賞析

以信任為基礎的流量池塘建設,微信營銷5大運營系統(tǒng)

系列案例賞析

第4節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之組織策略

扁平化管理與開放機制+小而美的項目型組織

-案例1:奇虎360的組織設計

-案例2:阿芙的驚喜文化與辦公室設計

-案例3:阿里的江湖文化與倒立傳統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)思維下,領導角色的轉(zhuǎn)變與強化

互聯(lián)網(wǎng)思維下,你在哪個位置?

課程總結(jié):成功源于系統(tǒng),失敗往往片段;當想法成為信仰,一切皆有可能

劉老師

---資深實戰(zhàn)派網(wǎng)絡營銷、成功電商淘寶、天貓品牌網(wǎng)店杰出運營管理專家

---微信、微博營銷資深大玩家

---中國電商現(xiàn)象觀察者

---電商營銷實踐者

---騰訊集團互聯(lián)網(wǎng)營銷高級顧問

---匯海集團任職講師團團長

---中國“電商定位5I模型”與“電商團隊蠱毒理論” 體系建立者

---獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務金牌講師”稱號

幫助女裝品牌“穎浩時尚服飾”、予愛生物科技、全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”、零維男鞋、芊芊佳邑服裝、保溫瓶品牌-子路旗艦店等品牌的電商業(yè)績至少提升2倍以上。

---具有10年培訓與教育工作經(jīng)驗;6年企業(yè)管理經(jīng)驗;4年互聯(lián)網(wǎng)與電子商務品牌建設與營銷策劃經(jīng)驗。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

劉軍榮老師 大學畢業(yè)后任職于上海福祉私立學校中學部擔任授課老師、班主任,任職四年來,碾轉(zhuǎn)于上海、浙江兩省,開拓新的學校市場。在任教方面用心負責,深受學校領導和學生的歡迎,多次榮獲優(yōu)秀稱號:獲“2003/2004年度優(yōu)秀班主任”、“2004/2005年度教育先鋒貢獻獎”、“愛崗敬業(yè)獎”、“2006/2007年度教育崗位杰出工作者”稱號、“最受歡迎教師”稱號。后就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團就職于互聯(lián)網(wǎng)上市公司匯海集團任職講師、講師團團長。專注企業(yè)內(nèi)部培訓與對外商業(yè)演講活動。演講范圍覆蓋于華東-上海、南京、蘇州、杭州、無錫、寧波、義烏等地;華南-深圳、廣州、佛山、中山、東莞、汕頭等城市。在歷次演講中獲得中國騰訊、中國移動各地分公司高度肯定與贊揚。獲“中國移動12580手機媒體首席講師”稱號、“中國騰訊團購業(yè)務金牌講師”稱號。

劉軍榮老師一直專注互聯(lián)網(wǎng)與電子商務領域的研究與實踐過程中,幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了從0到1、從1到100、從100到10000的轉(zhuǎn)型與跨越!

為實體女裝品牌“穎浩時尚服飾”提供電商的品牌定位與營銷策劃,建立蒙卓詩旗艦店。為蒙卓詩第一次參加淘寶雙十一中獲得成功,單日銷售額178萬,創(chuàng)造了穎浩時尚服飾銷售的歷史最高記錄。

為予愛生物科技提供電商的品牌營銷定位與架構(gòu)搭建,把分散的兵力收歸一處,從10家店鋪同時運作收編為3家店鋪運作,最終從燒錢1000萬的困境中擺脫出來。通過團隊建設與能力提升,在2013年“雙十一”活動中,通過前期活動預熱、老客戶的維護與營銷策略的調(diào)整,通過電話與電商的雙軌結(jié)合,實現(xiàn)了單日銷售額達到250萬的佳績。

為全網(wǎng)銀飾第一品牌“久愛珠寶”進行了貨品的全新營銷規(guī)劃,在全網(wǎng)各大平臺,如淘寶、天貓、京東、當當、蘇寧易購、亞瑪遜、1號店等各大平臺都成就了全網(wǎng)類目搜索排名第一的地位。原年營業(yè)額4500萬。2013年“雙十一”活動中,創(chuàng)造了單日銷售額超過800萬歷史最高記錄。

為零維男鞋進行品牌的重新定位、團隊的重新梳理,關(guān)聯(lián)銷售的再次設計,最終使其推廣費用降低了60%~70%,銷售額卻提升了4倍;為芊芊佳邑服裝品牌進行了新的定位與營銷設計,轉(zhuǎn)化率從30%提升到60%,在廣告費用不變的前提下,業(yè)績提升2倍;幫助女裝品牌-朵拉芭娜旗艦店進行了全新的定位與策劃,上千萬庫存一月脫銷。幫助保溫瓶品牌-子路旗艦店進行了新的定位與策劃,銷售業(yè)績提升2倍……

劉軍榮老師擁有十余年的教育培訓與電商品牌策劃實操經(jīng)驗,具有電子商務團隊建設、電子商務品牌策劃與營銷設計、電商企業(yè)內(nèi)訓師的實踐能力。通過多年實踐與研究,將消費心理學,職場心理學、社會心理學與電子商務運作、傳統(tǒng)企業(yè)管理緊密結(jié)合,研發(fā)出了一套倍增電商利潤(注意不是銷量),突破電商紅海,建立自有品牌的實效性課程體系。劉老師已成功為數(shù)百家電商企業(yè)提供了品牌策劃與運營、團隊搭建與文化建設的服務。通過與數(shù)百家電商企業(yè)的深入接觸與服務,劉老師深刻地理解傳統(tǒng)企業(yè)在電商化過程中的困惑與不足,并用自己的知識與體系幫助眾多企業(yè)重新進行了品牌與模式設計、團隊與文化架構(gòu),以最小的投資、最快的速度、最大的力度,最穩(wěn)的平衡度推動了電商企業(yè)的快速發(fā)展。

服務過的客戶

中國移動、中國騰訊、無限訊奇、遠夢家紡、予愛生物、蔻施中國、玫瑰柏拉圖、瑪士百網(wǎng)絡、木兒家居、零維男鞋、美如畫、鄉(xiāng)村達人、金盛馬燈飾、盛鼎電子、藍碟科技、歐盟酒業(yè)、魅影空間、新佳美、廣藥陳李濟、施奈芙化妝品、楨藍珠寶、帝諾飾品、依妮莎蒂美體內(nèi)衣、凱舒琪無痕內(nèi)衣、久愛珠寶、簡鏈服飾、灝航服飾、凝蒄貿(mào)易、歐培貿(mào)易、香檳小鎮(zhèn)、瑪卡瑪莎、聚聯(lián)通訊 等數(shù)百家企業(yè)提供服務。

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