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【課程背景】

企業(yè)同質(zhì)化競爭嚴重，進入嚴酷的微利時代。人力資源的重要性突顯，成為企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。管理者與HR常常遇到以下問題：

Ø人事費用快速上漲，五險一金及個稅成本高達企業(yè)支出40%，導致利潤嚴重下降，怎么辦？

Ø組織僵化，缺乏有效退出機制，甚至存在“吃大鍋飯”情況，優(yōu)秀員工流失，如何改進；

Ø股權(quán)激勵、阿米巴、OKR、性格測試、個稅籌劃……好像有道理，又像忽悠人，真相如何？

Ø績效考核流于形式，浪費精力，不做不可能，做了沒效果，HR經(jīng)常被指責失職；

Ø勞動法規(guī)限制嚴格，國企還受到體制因素影響，建立“能上能下，能進能出”的勞動關(guān)系機制，成為企業(yè)的當務之急；

Ø……

本次課程基于企業(yè)人力資源管理的實戰(zhàn)要點，拒絕空談，緊密圍繞“結(jié)論+工具”的邏輯，提供“100+”個原始工具模板及參考文件，切實改進企業(yè)人力資源管理，為學員帶來“即學即用”的收獲。

【課程特色】

1. 落地性：

課程內(nèi)容扎實，基于講師豐富的企業(yè)工作經(jīng)歷與項目經(jīng)驗，可操作性強。學員現(xiàn)場形成成果文件及執(zhí)行方案，在工作中獲得即學即用的效果改進。

2、工具化：

贈送全套可編輯工具表單，微調(diào)即用，并在課堂上講解及演練，最大限度支持實際工作。

部分工具示例：

《通用績效管理制度》、《通用績效考核表》及考核指標庫文件

《OKR工作計劃表》及參考模板

《通用薪酬管理制度》、全套薪酬基礎(chǔ)表單（薪酬結(jié)構(gòu)表、職位薪酬矩陣、薪酬測算等）

崗位價值評估工具

《通用人才盤點評分表》

《股權(quán)協(xié)議書范例》、《股權(quán)激勵管理辦法》

《人力資源規(guī)劃模板》

《招聘渠道拓展表》、《面試評分表》

《能力字典》

性格測試及參考答案Word文檔

勞動合同法文件及核心法規(guī)匯編

《人才落位圖》、崗位說明書模板

《崗位聘用制聘書模板》

3、“咨詢式培訓”：以咨詢項目深度及品質(zhì)服務培訓客戶，課件為“教科書”級別詳盡資料，深度提升學員人力資源管理水平。

【課程對象】

HR全體員工

企業(yè)負責人及管理層

其他有人力資源培訓需求員工

人力資源不僅是HR的工作，課程同樣適合管理人員學習，有效提升人力資源管理水平

【課程內(nèi)容】

概述：全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)

1.課程系統(tǒng)介紹

2. 人力資源重要性概述

（人事費用層面、員工層面、組織層面）

3. 全面人力資源管理的六大核心觀點

（1）以系統(tǒng)方案解決單點問題

（2）對標管理：“創(chuàng)新=對標+定制”

（3）“Total Rewards（全面激勵）”：薪酬、個人發(fā)展、

員工感受相結(jié)合的全面激勵

（4）“All in One”，建設(shè)統(tǒng)一高效的HR制度體系

（5）人治與法治相結(jié)合:對干部的要求與考核內(nèi)容

（6）建立嚴格法規(guī)下的高效勞動關(guān)系機制與退出機制

•本講案例：小米、海底撈、衡水中學、人事費用測算實例、講師咨詢實例等

本講工具表單：五險一金及個稅自動測算工具，國企三項制度改革相關(guān)文件及驗收評分表等

第一講：規(guī)劃系統(tǒng)

1. 人力資源現(xiàn)狀分析

(1) 數(shù)量維度（演練：三年公司及各業(yè)務單元人數(shù)變化）

(2）結(jié)構(gòu)維度（演練：人員比例、年齡/司齡/學歷分析）

（3）效率維度（演練：人均利潤、人均營業(yè)額）

（4）人事費用維度

（演練：年度人事費用及獎金有效性統(tǒng)計分析）

（5）人員流動維度（演練：離職率、晉升比例）

2. 人力資源規(guī)劃

（1）人力資源規(guī)劃有效支持戰(zhàn)略落地與業(yè)務規(guī)劃

（2）中期規(guī)劃與年度工作計劃

（3) 分解公司年度規(guī)劃，組織全員高效績效計劃制定

•本講案例：講師咨詢實例、人力資源規(guī)劃實例

•本講工具表單：五年及年度人力資源規(guī)劃通用Word模板

•本講學員演練及成果文件：企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的五維度回顧

第二講：組織及崗位系統(tǒng)

1. 常用組織架構(gòu)（直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制）及模板

2. 部門職責厘清及人員調(diào)整

· 本講案例：

講師咨詢實例：組織變革，提升組織人員調(diào)整、部門分工合理化

· 本講工具：

人員落位圖、崗位說明書及工具模板

· 本講學員演練及成果文件：

組織架構(gòu)圖撰寫及優(yōu)化、部門職責厘清工具使用

第三講：招聘系統(tǒng)（以全流程招聘要點為序）

1. 確認需求及撰寫招聘廣告

案例：華為招聘廣告、保險公司招聘廣告

2. 招聘渠道建設(shè)

工具：《招聘渠道回顧及拓展表》、招聘漏斗測算工具

3. 人員甄選

（1）甄選流程設(shè)計

工具：性格測評問卷及參考答案

工具：能力字典

（2）高效面試官：DDI目標選才

要點1：DDI目標選才四維度：教育背景及培訓、工作經(jīng)驗、能力、崗位適配性

要點2：結(jié)構(gòu)化面試

工具：高效面試評分表

要點3：行為面試法及STAR技巧4. 背景調(diào)查內(nèi)容及要點

5. 入職跟進與培訓

（1）吸引合適候選人入職的3項技巧

（2）入職時簽訂系列文件的要點：勞動合同、附件、規(guī)章制度及違紀行為、制度更新的簡易程序等

（3）入職培訓與支持

6. 試用期績效管理

（1) 試用期考核內(nèi)容簽訂

(2) 快速磨合及考核回顧周期

(3) 試用期考核相關(guān)法規(guī)及邏輯（第三十九條）

(4) 轉(zhuǎn)正考核及考核不合格的辭退流程

本講學員演練及成果文件：招聘渠道拓展表演練、面試提問演練

第四講：培訓及發(fā)展系統(tǒng)

1. 培訓體系十項組成部分

（1）制度層：培訓管理系統(tǒng)、培訓制度與流程

（2）資源層：內(nèi)部講師隊伍、培訓課程體系、培訓資料庫、員工培訓檔案

（3）運作層：培訓需求、培訓計劃與預算、培訓組織與實施、培訓考核與培訓效果評估（柯氏四級評估）

2. 職業(yè)發(fā)展通道

（1）案例：華住集團職業(yè)發(fā)展通道、華為職業(yè)發(fā)展通道

（2）案例：講師職業(yè)規(guī)劃宣講實例3. 任職資格體系及能力素質(zhì)模型

1）案例：講師任職資格體系建立案例

2）案例：騰訊技術(shù)序列任職資格體系

3）案例：復地集團能力素質(zhì)模型及某汽車企業(yè)能力素質(zhì)模型

4. 人才盤點

（1）核心方法論：“績效+能力”人才盤點九宮格

（2）人才盤點實例及步驟講解

工具：通用人才盤點評分表

本講學員演練及成果文件：嘗試撰寫職業(yè)發(fā)展通道文件

第五講：績效系統(tǒng)

第六講：OKR及日?？冃Ч芾硐到y(tǒng)

1. 指標系統(tǒng)

（1）戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡概述

（2）公司級指標

（財務維度、客戶維度、內(nèi)部運營維度、學習成長維度）

（3）部門級指標（公司級目標分解、部門職責、內(nèi)部協(xié)同）

（4）員工級指標（部門級目標分解、崗位職責、工作任務）

工具：通用績效考核指標庫

（5）指標制定六項要點（目標值、權(quán)重、計算方法、評分方法、評估周期、數(shù)據(jù)來源）

工具：績效考核表模板

2. 運行系統(tǒng)

· 計劃、行動、評估、應用

3. 績效管理制度模板及要點

本講學員演練及成果文件：關(guān)于績效考核表單及打分回顧及演練1. OKR各部分要點

（1）“O”：Objective目標

（2）“KR”：Key Result關(guān)鍵結(jié)果

（3）“T”：Task關(guān)鍵任務

·案例：Google、百度李彥宏的OKR、字節(jié)跳動、講師微咨詢實例

工具：OKR表單及樣例（年度及短期共兩套）

工具：《雙周滾動計劃》等高效日?？冃Ч芾砉ぞ?/p>

2. 操作案例及關(guān)鍵點

（1）尋找“業(yè)務突破點”，主動改進工作

（2）全員績效改進，調(diào)動普通員工主觀能動性

工具：馬星老師視頻課程《OKR全員績效改進實戰(zhàn)訓練營》，以利學員擔任講師轉(zhuǎn)訓

本講學員演練及成果文件：年度OKR及每周OKR撰寫

第七講：薪酬管理系統(tǒng)

1. 薪酬體系建設(shè)的“七步成詩”

（1）崗位梳理

（2）崗位價值評估

l·工具：崗位價值評估工具（Excel版本）

l·工具：崗位薪酬矩陣樣例及模板

（3）薪酬調(diào)查

l·工具：不同地區(qū)薪酬系數(shù)表

（4）薪酬策略與水平設(shè)計

（5）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

l·工具：薪酬結(jié)構(gòu)表樣例及模板

（6）個人薪酬套檔

（7）薪酬測算及實施

l·工具：薪酬測算表樣例及模板2. 日常績效管理要點

（1）薪酬管理制度要點

l·工具：通用《薪酬管理制度》

l·工具：通用請休假薪酬管理辦法

（2）研發(fā)、銷售、職能等不同職序薪酬設(shè)計要點

（3）年終獎及項目獎金的設(shè)計與發(fā)放要點

（4）建立“以到手收入最大化”為目標的薪酬體系，降低五險一金成本的實操方案

l·工具：五險一金數(shù)據(jù)分析表、五險一金及個稅自動測算表

l·本講學員演練及成果文件：薪酬結(jié)構(gòu)表及崗位薪酬矩陣

第八講：股權(quán)激勵及合伙人制系統(tǒng)

第九講：員工關(guān)系系統(tǒng)

1. 股權(quán)激勵、OKR、性格測試等常見誤解：

故意夸大工具，就像騙老年人買保健品

2. 非上市公司股權(quán)激勵“六定”：

定人、定量、定價、定時、股份來源、資金來源

3. 下屬公司的股權(quán)激勵實操及“病毒式”股權(quán)激勵擴張

工具：通用股權(quán)激勵協(xié)議模板、通用股權(quán)激勵方案模板

4. 合伙人制建設(shè)要點

講師咨詢實例：合伙人制分配規(guī)則優(yōu)化

本講學員演練及成果文件：回顧現(xiàn)有體系下合伙人制優(yōu)化可能性O(shè)KR

1. 員工關(guān)系的社會及法規(guī)環(huán)境：立法層面、執(zhí)法層面、執(zhí)行層面

2. 勞動法規(guī)精講

工具：勞動法規(guī)精要合集及勞動合同法等核心文件

2.企業(yè)用工全流程的勞動關(guān)系建設(shè)

3.案例：講師咨詢實例

4. 裁員六步法

（1）因績效原因與個人解除勞動關(guān)系

（2）因降低人事費用、業(yè)務變化等原因解除勞動合同

本講學員演練及成果文件：回顧員工關(guān)系實操提升

第十講：企業(yè)文化系統(tǒng)

1. 企業(yè)文化建設(shè)四維度及核心方法論：精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層

l·案例：萬科、稻盛和夫、沃爾瑪、華為基本法

2. 企業(yè)文化建設(shè)的三大主要步驟及七項核心成果文件

（1）梳理與診斷

（2）理念體系建設(shè)

（3）落地系統(tǒng)建設(shè)

l· 案例：聯(lián)想、西貝、萬達

3. 日常企業(yè)文化建設(shè)

（1）常用理念及具體內(nèi)容：軍隊文化、學校文化、家庭文化

（2）企業(yè)文化活動及與績效考核等協(xié)同

l·案例：講師咨詢實例

l·本講學員演練及成果文件：制定企業(yè)及部門內(nèi)部企業(yè)文化提升方案

馬老師

?原香港新世界百貨集團（HK Code: 825） 集團人力資源部 總經(jīng)理

?曾全職工作于中歐國際工商學院等優(yōu)秀機構(gòu)

?專注人力資源培訓及咨詢，課程包括：全面人力資源管理、OKR、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、薪酬績效課程等。近期駐場2個月以上咨詢項目包括：中國鐵建、南潯旅投集團、上海鎣石汽車、江蘇彤明集團、科發(fā)基金公司、蘭州能源投資集團、海瀾之家、華略智庫等

?中國人民大學 勞動人事學院 人力資源管理專業(yè) 碩士

?本科畢業(yè)于上海外國語大學英語學院

?國際注冊管理咨詢師（CMC）

?國家高級人力資源管理師

?獲美國DDI、SHL等多項版權(quán)課程授課認證

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