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流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化

【課程編號】:MKT032745

【課程名稱】:

流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:內(nèi)部控制培訓(xùn)

【時間安排】:2026年07月31日 到 2026年08月01日4500元/人

2025年07月11日 到 2025年07月12日4500元/人

2024年10月11日 到 2024年10月12日4500元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供流程型組織的業(yè)務(wù)流程管理與優(yōu)化相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:上海 廣州

【課程關(guān)鍵字】:杭州流程優(yōu)化培訓(xùn),杭州流程管理培訓(xùn)

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課程收益

1.學(xué)習(xí)流程型組織的建設(shè)理念、方法和工具

2.掌握建立流程型企業(yè)從業(yè)務(wù)價值鏈建模到用流程管理到崗位績效的五步基本路徑

3.掌握持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和有效提升組織績效的方法與工具

4.嘗試將企業(yè)管理建設(shè)成為具備“自適應(yīng)系統(tǒng)Adaptive System”的流程型組織的核心競爭力

課程對象

企業(yè)業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)高管(包括總經(jīng)理、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、運營、人力資源等副總、其它關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的高級管理者)

課程大綱

一、導(dǎo)論

1、什么是“端到端”的業(yè)務(wù)流程?及其認(rèn)識的誤區(qū)分析(案例分享)

2、業(yè)務(wù)流程管理、改進(jìn)與優(yōu)化概念和理念、流程本質(zhì)與屬性解析

3、流程型組織的案例討論

二、如何完成建設(shè)流程型的組織的第一項工作:為客戶價值鏈建模

1、如何正確理解和分析所在企業(yè)的商業(yè)模型和客戶閉環(huán)價值鏈?

2、什么是客戶導(dǎo)向的價值流程和運作模式?

3、工具學(xué)習(xí):《價值鏈上的職能關(guān)系圖》

三、如何完成建設(shè)流程型的組織的第二項工作:規(guī)劃關(guān)鍵業(yè)務(wù)流域

1、如何根據(jù)企業(yè)的商業(yè)價值鏈規(guī)劃業(yè)務(wù)流域?

2、如何配置適合自己企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程清單并繪制流程關(guān)系圖?

3、工具學(xué)習(xí):《流程資產(chǎn)清單》、《流程關(guān)系圖》

四、如何完成建設(shè)流程型的組織的第三項工作:編制和優(yōu)化各業(yè)務(wù)流程效能

1、學(xué)習(xí)最簡單高效的流程編制模型:T-SIPOC

2、基于業(yè)務(wù)邏輯的流程泳道圖實操案例演示

3、工具:《流程泳道圖》

五、如何完成建設(shè)流程型的組織的第四項工作:界定流程上的崗位角色和職責(zé)

1、學(xué)習(xí)將關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程圖細(xì)化到崗位任務(wù)及其模版建立

2、工具:《流程崗位的角色-責(zé)任矩陣表》

六、如何完成建設(shè)流程型的組織的第五項工作:設(shè)置和日常管理流程績效

1、如何在眾多業(yè)務(wù)流程中遴選關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和這些流程上的KPI

2、學(xué)習(xí)推導(dǎo)關(guān)鍵流程上的KPI的績效儀表盤

3、嘗試建立流程績效指標(biāo)鏈,實現(xiàn)讓流程自動管理最小單元的績效

王老師

國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》中文翻譯者

資歷背景

流程績效專家、國際流程教父中國區(qū)唯一親授導(dǎo)師

中國政法大學(xué)商學(xué)院特聘MBA課程講師

曾任職于Oracle、IBM、Dell、RBG、PRITCHETT等公司,歷任研發(fā)、售后、售前、銷售、營銷、業(yè)務(wù)發(fā)展等一線及管理工作

國際流程教父經(jīng)典作《流程圣經(jīng)》《流程績效實戰(zhàn)》中文譯者及課程傳播者

上海交通大學(xué)安泰管理學(xué)院特聘CHO課程講師

首度系統(tǒng)完整地將國際最佳流程方法論Rummler-Brache Methodology引入中國,“398流程績效方法論”研發(fā)及實踐者

二十多年技術(shù)/市場/業(yè)務(wù)發(fā)展管理經(jīng)歷,加之從事IT企業(yè)系統(tǒng)開發(fā)、ERP實施、企業(yè)級IT系統(tǒng)營銷、售前與售后技術(shù)服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展的現(xiàn)場與管理工作的豐富經(jīng)驗,為眾多500強(qiáng)企業(yè)提供了基于績效提升的流程改進(jìn)與管理、領(lǐng)導(dǎo)組織變革咨詢與培訓(xùn)。

授課風(fēng)格

王老師的授課結(jié)合中外企業(yè)實際案例,以及王老師豐富的管理經(jīng)驗和獨特的文化理解,給學(xué)員切實的管理體會和領(lǐng)悟,啟發(fā)學(xué)員多角度思考,并有效應(yīng)用于實際的工作環(huán)境及實踐中,提升學(xué)員的工作成效。

邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、抽絲剝筍

語言生動、深入淺出

注重體驗、寓教于樂

結(jié)果導(dǎo)向、支持實操

授課經(jīng)驗

外企:甲骨文、霍尼韋爾、聯(lián)合技術(shù)、艾默生、百特、納鐵福、德國閥安格、德國大陸電子、法國德高建材、卡夫食品、費列羅食品、艾蘭德藥業(yè)、歐姆龍、博西家用電器(中國)有限公司等

金融通信行業(yè):廣發(fā)證券、鉅派投資集團(tuán)、中國移動四川公司(5期)中國聯(lián)通廣州分公司、中國聯(lián)通山東公司(7期)、泰安聯(lián)通、青島聯(lián)通、廈門聯(lián)通、天音通訊(3期)、廣西移動柳州分公司、廣西移動防城港分公司、靖江移動分公司、鎮(zhèn)江移動、深圳華安保險、廣東江門移動分公司、陜西移動、廣西南寧移動(三期)、云南移動、安徽移動、河北移動(二期)上海二六三通信有限公司等

航天及制造業(yè):沈陽飛機(jī)公司、中國航天二院、富士康(4期)、長春一汽、一汽富維、敏實集團(tuán)、向隆集團(tuán)、廣州國藥控股、上海源耀生物股份有限公司、廣州責(zé)卓藥業(yè)咨詢、華都集團(tuán)、達(dá)安基因、輝山乳業(yè)、碧生源等

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