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課程收益

總結(jié)標(biāo)桿房企（萬科龍湖金地綠城等）住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的框架內(nèi)容，介紹各個體系內(nèi)的實(shí)用工具和標(biāo)準(zhǔn)化成果，對中小企業(yè)的借鑒點(diǎn)，介紹上述幾家企業(yè)的典型產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化成果，設(shè)計體系內(nèi)容。

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)

2、房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)/經(jīng)理、成本總監(jiān)/經(jīng)理、工程總監(jiān)/經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等

3、房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干

課程大綱

一、戰(zhàn)略體系部分：建立產(chǎn)品線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略意義，實(shí)際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容

1、房企的發(fā)展階段；

2、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述；

3、產(chǎn)品線體系化與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的作用：公司運(yùn)營層面，和實(shí)際操作層面的作用；

4、確定房企戰(zhàn)略、建立產(chǎn)品線的步驟，各公司產(chǎn)品線體系（龍湖金地綠城等一線房企）矩陣簡介；

5.產(chǎn)品線體系平衡的問題；

6、確定產(chǎn)品線后，四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次；

7、小結(jié)：戰(zhàn)略出發(fā)——戰(zhàn)術(shù)落實(shí)——分解動作

二、產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線，分解內(nèi)容

1、每條住宅產(chǎn)品線成立的前置條件：宏觀層面，解決土地，產(chǎn)品，客戶群的論證關(guān)系；微觀層面，解決品質(zhì)控制，成本控制，售價的論證關(guān)系；

以萬科幸福系列，金地褐石系列，綠城二代高層為例說明；

產(chǎn)品線體系是上層建筑，基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化解構(gòu)做法；

2、四大體系之一---管控體系；

管控層級，流程，運(yùn)營指標(biāo)計劃，信息平臺等內(nèi)容；

3、四大體系之二---服務(wù)體系；

營銷體系，物業(yè)管理體系等；

營銷示范樣板區(qū)：總平面規(guī)劃，戶外體驗(yàn)區(qū)，售樓處模塊，樣板房模塊；

介紹常用的軸線型景觀帶，曲徑通幽型景觀；600-800平米標(biāo)準(zhǔn)售樓處平面；

4、四大體系之三---技術(shù)體系（介紹標(biāo)準(zhǔn)體系，設(shè)計體系，成本控制體系等框架內(nèi)容）；

4.1標(biāo)準(zhǔn)體系：分為強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；

部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，成本控制標(biāo)準(zhǔn)，工程營造標(biāo)準(zhǔn)等；

4.2成本控制體系：成本控制8項(xiàng)要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)層砼，鋼筋用量，地下室層高等指標(biāo)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，設(shè)計階段控制成本要點(diǎn)；

地庫的設(shè)計控制要點(diǎn)，一線公司的普遍執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等；

4.3 設(shè)計體系：規(guī)劃，戶型，立面，景觀等內(nèi)容；

規(guī)劃體系：提升價值，提升效率的做法，設(shè)計導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)化做法等；介紹萬科，金地，龍湖，綠城等公司的項(xiàng)目和規(guī)劃原則，實(shí)用工具，典型項(xiàng)目分享；

戶型模塊體系：高層，以核心筒模塊，戶型模塊分別總結(jié)，常見標(biāo)準(zhǔn)化戶型等；

低密度產(chǎn)品：以平均層數(shù)，單品容積率為標(biāo)準(zhǔn)總結(jié)；

介紹常見的北方萬科，金地剛需和首改產(chǎn)品戶型，龍湖和綠城的別墅產(chǎn)品；

介紹一線房企常用的立面風(fēng)格體系，相關(guān)控制要素；

1）高層住宅風(fēng)格庫和成本分級；

2）低密度產(chǎn)品風(fēng)格庫；

1、四大體系之四---執(zhí)行體系（項(xiàng)目執(zhí)行和合約規(guī)劃管理等）；

2、小結(jié)四大體系的相互關(guān)系，作用；

3、大型標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展現(xiàn)狀（萬科龍湖金地綠城等一線房企）；

4、總結(jié)；住宅產(chǎn)品線是個系統(tǒng)工程，幫助開發(fā)商

全面系統(tǒng)的解決項(xiàng)目落地問題; 模塊化設(shè)計，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個趨勢；

三、對中小企業(yè)的借鑒作用

1、根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀決定：什么階段做標(biāo)準(zhǔn)化，什么階段推產(chǎn)品線；

2、怎么做，誰來做，怎么用？

3、標(biāo)準(zhǔn)化成果框架：看企業(yè)需求點(diǎn)決定重點(diǎn)做什么

四、分享05-15年龍湖地產(chǎn)高層，洋房，低密度別墅三大品類標(biāo)桿項(xiàng)目

高層項(xiàng)目：重點(diǎn)介紹15年開盤的北京天璞，豪宅大平層產(chǎn)品；

洋房項(xiàng)目：重點(diǎn)介紹12年重慶木魚石項(xiàng)目，典型龍湖洋房類產(chǎn)品模塊；

別墅項(xiàng)目：重點(diǎn)介紹類獨(dú)棟產(chǎn)品的發(fā)展演變過程；

旅游度假類項(xiàng)目：12年煙臺項(xiàng)目，15年北京長城原著項(xiàng)目；

雷老師

畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國家一級注冊建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計專家，現(xiàn)任中錦聯(lián)國際建筑設(shè)計（北京）有限公司總經(jīng)理；

歷任三磊設(shè)計公司主創(chuàng)設(shè)計師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團(tuán)及前景置業(yè)設(shè)計總監(jiān)、中國建筑設(shè)計研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國際城，北京順義會展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計負(fù)責(zé)人；對大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開發(fā)設(shè)計管理經(jīng)驗(yàn)；被國內(nèi)知名地產(chǎn)公司如遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、京投銀泰，世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)，聘請為規(guī)劃建筑設(shè)計高級顧問；主流地產(chǎn)服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如華略眾達(dá)地產(chǎn)機(jī)構(gòu)等組織的全國培訓(xùn)課程講師；

主要研究課題有：《山坡地項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》、《標(biāo)桿房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》、《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》等。

近些年主要服務(wù)客戶：華夏幸?；鶚I(yè)、中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、五洋集團(tuán)、鴻威集團(tuán)、潤豐集團(tuán)等。

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