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課程介紹

• 當前工業(yè)化時代的商業(yè)模式已經(jīng)遇到了前所未有的困難，無論是消費者的購買習慣，還是企業(yè)員工的行為特點都為這個時期的企業(yè)家提出了新的挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟指標方面，利潤率的不斷下滑和資金鏈的日趨緊張對大多數(shù)企業(yè)而言已成為了擺在眼前的實際困難，企業(yè)家和總經(jīng)理們日思夜想的事情也是如何讓自己的企業(yè)能夠重新煥發(fā)活力，熬過當下，基業(yè)長青。

• 然而，您想過這些問題背后的原因嗎？只是因為宏觀環(huán)境的變化嗎？還是因為新的時代的到來？抑或是企業(yè)內部本身長期存在的問題在這個新的時代成為了真正的問題？

• 這些，在《數(shù)字化轉型下的商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》課程中，您都將找到答案。這既不是當下時髦的只講創(chuàng)新的課程，也不是只講怎樣賺錢的課程，而是尋本溯源，探究企業(yè)發(fā)展本質的課程，是探尋移動互聯(lián)時代的商業(yè)創(chuàng)新方向和盈利體系重構的課程，更是試圖揭示企業(yè)終極目標的課程，它將紛繁復雜的經(jīng)濟現(xiàn)象還以本質，并為您提供可以解決當下難題的路徑和方法。

培訓對象

• 董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)

• 分公司經(jīng)理各類組織中的高管人員

課程收益

• 找到讓自己企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的獨特商業(yè)模式

• 找到更多人幫客戶付錢，幫自己付成本的方法

• 現(xiàn)場制定最適合自己企業(yè)發(fā)展的新商業(yè)模式生成案

課程大綱

第一模塊 商業(yè)模式現(xiàn)狀診斷

• 企業(yè)價值分析

• 商業(yè)形態(tài)定位分析

• 贏利模式分析

• 現(xiàn)金流分析

• 業(yè)績與業(yè)務模式分析

• 行業(yè)競爭力分析

• 資源能力分析

• 團隊能級分析

第二模塊 解碼新商業(yè)模式

• 什么是商業(yè)模式？

• 商業(yè)模式的作用與誤區(qū)

• 商業(yè)模式的六要素模型

• 關于商業(yè)模式的幾個核心問題

Ø ­商業(yè)模式的本質是什么

Ø ­商業(yè)模式創(chuàng)新與技術創(chuàng)新

Ø ­商業(yè)模式與管理模式

Ø ­搭建商業(yè)模式模型

Ø ­商業(yè)模式的演化與重構

Ø ­商業(yè)模式與行業(yè)

Ø ­商業(yè)模式與戰(zhàn)略、營銷的區(qū)別

• 掌握商業(yè)模式梳理的工具、方法

Ø 【案例分析】同行業(yè)的不同商業(yè)模式梳理

• 新商業(yè)思維——商業(yè)模式背后的東西

第三模塊 創(chuàng)新新商業(yè)模式

• 成功商業(yè)模式8大核心原則

• 成功的商業(yè)模式具有三個特征

• 9大典型商業(yè)模式解析

• 商業(yè)模式突破七大路徑

第四模塊 重構新商業(yè)模式

• 應用商業(yè)模式的七個維度

• 商業(yè)模式設計定位——顧客價值曲線

• 業(yè)務系統(tǒng)設計——尋找與創(chuàng)建利益相關者、5P模型

• 有效實現(xiàn)商業(yè)模式的再造

• 商業(yè)模式構建8R模型

• 商業(yè)模式四大關鍵要素

Ø 價值主張

Ø 商業(yè)定位

Ø 業(yè)務系統(tǒng)

Ø 盈利模式

工作坊：商業(yè)模式重構與評估

• 在講師指導下，各學員重構本企業(yè)商業(yè)模式

• 講師分組點評各學員企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式

專家老師

由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢

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