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課程背景

防風(fēng)險(xiǎn)，降成本！——這是目前企業(yè)人力資源管理者追求的兩大目標(biāo)。然而，似乎勞動(dòng)爭議案件并沒少見，問題員工依然越來越多。

那么，問題到底出在哪里呢？經(jīng)過我們的長期觀察后發(fā)現(xiàn)，問題的關(guān)鍵在于：沒能管到點(diǎn)子上！

其實(shí)，員工關(guān)系管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)就那么一些，把這些關(guān)鍵點(diǎn)把握好，就不會(huì)出現(xiàn)特別大的問題了。

把握好風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，事半功倍；反之，事倍功半！

參會(huì)對(duì)象

總裁、人事總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理等企業(yè)中高管

課程內(nèi)容

一、從熱點(diǎn)事件看員工關(guān)系管理新挑戰(zhàn)

1. 阿里巴巴月餅門

2.前華為員工魏延政患病去世引起的爭議

3.食堂員工用菜盆洗內(nèi)褲事件

4.近期典型勞動(dòng)糾紛爭議事件

二、如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)招聘的風(fēng)險(xiǎn)

1.這樣的面試要不得！

（1）這些都屬于“就業(yè)歧視”

（2）如何避免“就業(yè)歧視”？

（3）面試中必備的勞動(dòng)法問題

2.如何破解應(yīng)聘虛假資料？

（1）虛假資料有哪些風(fēng)險(xiǎn)？

（2）虛假資料勞動(dòng)合同就無效嗎？

（3）背景調(diào)查應(yīng)該這樣做！

3.offer管理學(xué)問知多少？

（1）如何設(shè)計(jì)offer？

（2）offer違約金

（3）體檢與offer

4.其他法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)建議

三、如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)入職的風(fēng)險(xiǎn)

1.“臨時(shí)員工”怎么變成了“正式員工”

（1）用工模式分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

（2）如何設(shè)計(jì)勞動(dòng)合同條款？

（3）勞動(dòng)合同簽訂時(shí)的“陷阱”

2.試用期管理的學(xué)問

（1）如何約定試用期？

（2）如何合法的延長試用期？

（3）試用期遇到醫(yī)療期、三期怎么處理？

3.典型疑難問題與應(yīng)對(duì)

（1）員工無法提供入職資料怎么辦？

（2）員工簽有保密協(xié)議、競業(yè)限制協(xié)議怎么辦？

（3）法律允許雙重勞動(dòng)關(guān)系嗎？

4. 其他法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)建議

四、如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)在職的風(fēng)險(xiǎn)

1.假期管理的疑難問題

（1）不提供病假證明能按照曠工處理嗎？

（2）病假遇到“三期”該如何處理？

（3）年休假、婚假等假期的困惑

2.不勝任、調(diào)崗、降薪疑難問題

（1）調(diào)崗必須員工同意嗎？

（2）客觀情況變化怎么用？

（3）憑什么說員工不勝任？

3.加班、社保的疑難問題

（1）出差途中、培訓(xùn)、拓展活動(dòng)算作加班嗎？

（2）加班工資計(jì)算基數(shù)怎么確定？

（3）社保、工傷需要注意的問題

4.盤點(diǎn)在職的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)建議

五、如何識(shí)別與應(yīng)對(duì)離職的風(fēng)險(xiǎn)

1.如何合法辭退員工？

（1）員工兼職、代購、開網(wǎng)店能解除勞動(dòng)合同嗎？

（2）違紀(jì)員工拒絕簽字、簽收怎么？

（3）合法辭退的幾個(gè)步驟

2.解除、終止勞動(dòng)合同

（1）這幾種情況不能解除、終止勞動(dòng)合同

（2）員工拒絕交接工作怎么辦？

（3）解除、終止勞動(dòng)合同前必須要做的事情

3.簽字確認(rèn)的離職資料有法律效力嗎？

（1）辭職申請(qǐng)?zhí)峤灰院竽芊椿趩幔?/p>

（2）簽字確認(rèn)的解除協(xié)議能撤回嗎？

4.盤點(diǎn)離職的法律風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)建議

六、典型案例分享及互動(dòng)交流

李老師

•李先生畢業(yè)于西安交通大學(xué)，碩士研究生，長期致力于《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》理論和實(shí)務(wù)研究。曾在某全國性企業(yè)從事用工政策研究及勞資風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在人事規(guī)章制度擬定、員工紀(jì)律管理、工傷事故管理、勞資爭議預(yù)防及處理方面實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、裁員、搬遷、關(guān)閉項(xiàng)目。

•李先生講授過的課程主題涵蓋勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理各方面，比如，勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)合同管理、入職的風(fēng)險(xiǎn)管理、規(guī)章制度修訂與風(fēng)險(xiǎn)管理、互聯(lián)時(shí)代的新型勞動(dòng)爭議及證據(jù)管理、員工爭議典型案件剖析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等。

•曾為奧托立夫、NEC、世茂集團(tuán)、洲際酒店、羅萊家紡、宅急送、嘉里大通、博西（中國）、如新（中國）、三櫻（中國）、偉爾（中國）、時(shí)代集團(tuán)、太極計(jì)算機(jī)、豐誠物業(yè)、樂普醫(yī)療、埃提斯生物技術(shù)、云南中煙再造、DDI、科之銳、艾杰飛、永旺特慧優(yōu)等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務(wù)。

•曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇?jiǎng)趧?dòng)法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

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在線報(bào)名：員工關(guān)系管理20大法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)揭示及應(yīng)對(duì)技巧(上海)